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Experiencia que conecta estrategia con operaciones, liderazgo, calidad, conocimiento y tecnología.
La Dra. Salma Mohamed Ali Abdelrahim es consultora y formadora ejecutiva que combina consultoría de gestión, desarrollo académico y formación ejecutiva. Trabaja en construir soluciones institucionales que conectan estrategia, operaciones, liderazgo, calidad y medición, con capacidad para desarrollar programas académicos y profesionales dentro de marcos institucionales claros.
Su experiencia integra investigación aplicada con práctica y utiliza datos y evaluación institucional para diagnosticar la realidad y diseñar soluciones, con especial atención a BPR, gestión del cambio y transformación digital para mejorar eficiencia y sostenibilidad.
Preparación que combina administración de empresas, estrategia, planificación, desarrollo institucional e investigación aplicada.
Posee un doctorado en Administración de Empresas por Al-Zaeem Al-Azhari University, con una tesis sobre el papel de la gestión estratégica en el logro del desempeño institucional; un MBA con investigación sobre el papel de la planificación estratégica en el logro de objetivos organizacionales; y una licenciatura en Administración de Empresas por Emirates College for Science and Technology.
Doctorado
Doctorado en Administración de Empresas centrado en el papel de la gestión estratégica en el logro del desempeño institucional.
Maestría
MBA con investigación sobre el papel de la planificación estratégica en el logro de objetivos organizacionales.
Licenciatura
Licenciatura en Administración de Empresas por Emirates College for Science and Technology.
Desarrollo profesional
TOT y programas en liderazgo, transformación digital, gestión estratégica del cambio, inteligencia artificial y educación y formación electrónica.
Una trayectoria que combina desarrollo de programas académicos, consultoría de gestión, formación e investigación científica.
Experiencia en estudios de posgrado, calidad, planes de estudio, investigación aplicada y programas administrativos y profesionales.
Trabaja en el desarrollo de sistemas de posgrado y programas académicos y profesionales, coordinación de programas MBA, consultoría curricular, supervisión de calidad, evaluación y acreditación, además de docencia, formación y consultoría de gestión.
Contribuyó al diseño, desarrollo y acreditación de planes MBA y máster en Gestión de Proyectos y gestionó asuntos de estudiantes y comités científicos y de exámenes.
Impartió asignaturas de gestión estratégica, gestión de producción y operaciones, comportamiento organizacional, calidad total y emprendimiento.
Supervisó más de 250 investigaciones y proyectos aplicados y participó en discusiones de tesis y trabajos sobre liderazgo, transformación y tecnologías emergentes.
Diseñó programas y soluciones en estrategia, operaciones, calidad, cambio y transformación digital y los vinculó con la aplicación institucional.
Herramientas que respaldan formación, reingeniería de procesos, calidad, análisis, medición y transformación.
Sus capacidades combinan planificación estratégica, BPR, TQM, gestión del cambio, transformación digital, gestión del conocimiento, diseño de herramientas de medición y evaluación y análisis de datos con SPSS, además del diseño de paquetes formativos y facilitación ejecutiva.
Experiencia integrada que ayuda a instituciones a convertir estrategia en procesos, capacidades y resultados medibles.
Planificación estratégica
Analizar la realidad, definir direcciones y vincular objetivos con iniciativas, operaciones, seguimiento y medición.
Reingeniería de procesos BPR
Rediseñar y simplificar procedimientos para mejorar eficiencia, calidad del servicio y productividad.
Gestión de calidad total TQM
Desarrollar sistemas de calidad y evaluación del desempeño y vincular liderazgo y operaciones con mejora y resultados.
Gestión del cambio
Desarrollar capacidades de líderes y equipos para pasar del estado actual a prácticas y modelos más eficientes.
Transformación digital
Utilizar tecnología, IA, aprendizaje electrónico y herramientas de evaluación en entornos empresariales y de formación.
Gestión del conocimiento
Convertir conocimiento institucional en un recurso que apoya decisiones, ventaja competitiva y aprendizaje continuo.
Medición y análisis
Diseñar herramientas de evaluación e indicadores y analizar datos con SPSS para apoyar decisiones y desarrollo.
Desarrollo de liderazgo
Diseñar programas que desarrollan pensamiento estratégico, gestión del cambio, calidad y capacidad de ejecución.
Contribuyó al diseño, desarrollo y acreditación de programas MBA y máster en Gestión de Proyectos y su alineación con estándares de calidad y necesidades del mercado laboral.
Estudios y proyectos aplicados en BPR e ingeniería administrativa y su impacto en productividad y calidad de servicios.
Trabajos de investigación y consultoría en TQM, liderazgo participativo, evaluación del desempeño y mejora de productividad.
Estudios en gestión del conocimiento, ventaja competitiva, desempeño institucional, calidad del servicio y evaluación del desempeño de empleados.
Diseñó más de 40 programas y paquetes de formación y consultoría en liderazgo, gestión, calidad, cambio y transformación digital.
Completó y publicó 7 estudios de campo y consultoría revisados por pares sobre productividad, conocimiento, calidad, desempeño, gobernanza y reingeniería.
Del diagnóstico de realidad y estrategia al rediseño, habilitación y medición.
Comprender estrategia, procesos, desempeño, liderazgo y datos e identificar brechas y oportunidades de desarrollo.
Construir estrategia o rediseñar procesos y definir roles, iniciativas, programas y estándares.
Desarrollar líderes y equipos, gestionar transición y utilizar conocimiento y tecnología para apoyar implementación.
Utilizar indicadores, herramientas de evaluación y análisis de datos para seguir resultados y mejorar continuamente el desempeño.