ความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ Business Process Reengineering

ดร. ซัลมา โมฮัมเหม็ด อาลี อับดุลราฮีม

ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และวิทยากรระดับบริหาร

ประสบการณ์ที่ผสานกลยุทธ์ การรื้อปรับกระบวนการ ภาวะผู้นำ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการพัฒนาวิชาการ

ดร. ซัลมา โมฮัมเหม็ด อาลี อับดุลราฮีม เป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กรและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และวิทยากรระดับบริหาร มีประสบการณ์มากกว่า 16 ปีด้านการปฏิบัติ งานวิชาการ และการฝึกอบรมใน strategic management, business process reengineering, leadership development, total quality management, change management และ digital transformation รวมถึงการพัฒนาโปรแกรมวิชาการและวิชาชีพให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดแรงงาน

16+เส้นทางที่ผสานที่ปรึกษา วิชาการ และการฝึกอบรม

ด้านกลยุทธ์ การปฏิบัติการ คุณภาพ ภาวะผู้นำ การเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล และการวิจัยประยุกต์

250+งานวิจัยและโครงการที่กำกับดูแล
40+โปรแกรมและชุดฝึกอบรมและที่ปรึกษา
7งานศึกษาภาคสนามและที่ปรึกษาที่ผ่านการทบทวน
16+ปีแห่งประสบการณ์
🎯การวางแผนเชิงกลยุทธ์

วิเคราะห์สภาพปัจจุบัน กำหนดทิศทาง เชื่อมโยงเป้าหมายกับโครงการและการปฏิบัติการ และพัฒนากลไกติดตามและวัดผล

⚙️Business Process Reengineering BPR

วิเคราะห์และออกแบบขั้นตอนใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความซับซ้อน และยกระดับคุณภาพบริการและผลิตภาพ

🏅Total Quality Management TQM

เชื่อมโยงภาวะผู้นำ คุณภาพ การปฏิบัติการ และผลลัพธ์ พร้อมพัฒนาเครื่องมือประเมินผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

💻การเปลี่ยนผ่านดิจิทัลและการวิเคราะห์

ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ AI, SPSS และเครื่องมือประเมินเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจและการพัฒนา

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อมโยงกลยุทธ์กับการปฏิบัติการ ภาวะผู้นำ คุณภาพ ความรู้ และเทคโนโลยี

ดร. ซัลมา เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรระดับบริหารที่ผสานงานที่ปรึกษาด้านการจัดการ การพัฒนาวิชาการ และการฝึกอบรมระดับบริหาร เธอพัฒนาโซลูชันองค์กรที่เชื่อมกลยุทธ์ การปฏิบัติการ ภาวะผู้นำ คุณภาพ และการวัดผล พร้อมความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมวิชาการและวิชาชีพภายใต้กรอบองค์กรที่ชัดเจน

ประสบการณ์ของเธอผสานการวิจัยประยุกต์กับการปฏิบัติจริง และใช้ข้อมูลและการประเมินองค์กรเพื่อวินิจฉัยสถานการณ์และออกแบบโซลูชัน โดยเน้น BPR, change management และ digital transformation เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืน

“
การพัฒนาองค์กรอย่างแท้จริงเกิดขึ้นเมื่อกลยุทธ์ การปฏิบัติการ ภาวะผู้นำ ความรู้ และเทคโนโลยีถูกรวมอยู่ในระบบที่วัดผลได้
หัวใจของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
พื้นฐานทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่ผสานบริหารธุรกิจ กลยุทธ์ การวางแผน การพัฒนาองค์กร และการวิจัยประยุกต์

เธอสำเร็จ PhD in Business Administration จาก Al-Zaeem Al-Azhari University โดยทำวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับบทบาทของ strategic management ต่อ institutional performance; มี MBA ที่ศึกษาบทบาทของ strategic planning ต่อ organizational objectives; และปริญญาตรี Business Administration จาก Emirates College for Science and Technology

🎓

ปริญญาเอก

PhD in Business Administration โดยเน้นบทบาทของ strategic management ต่อ institutional performance

📘

ปริญญาโท

MBA พร้อมงานวิจัยเกี่ยวกับบทบาทของ strategic planning ต่อการบรรลุ organizational objectives

📚

ปริญญาตรี

ปริญญาตรี Business Administration จาก Emirates College for Science and Technology

🏅

การพัฒนาวิชาชีพ

TOT และโปรแกรมด้าน leadership, digital transformation, strategic change management, artificial intelligence และ e-learning และ training

เส้นทางวิชาการและที่ปรึกษา

เส้นทางที่ผสานการพัฒนาโปรแกรมวิชาการ งานที่ปรึกษาด้านการจัดการ การฝึกอบรม และงานวิจัย

จากการพัฒนาโปรแกรมสู่ที่ปรึกษาและการฝึกอบรมระดับบริหาร

ประสบการณ์ด้าน postgraduate studies คุณภาพ หลักสูตร การวิจัยประยุกต์ และโปรแกรมด้านการบริหารและวิชาชีพ

เธอทำงานด้านการพัฒนาระบบระดับบัณฑิตศึกษาและโปรแกรมวิชาการและวิชาชีพ ประสานงาน MBA ให้คำปรึกษาด้านหลักสูตร และกำกับคุณภาพ การประเมิน และการรับรอง รวมทั้งการสอน การฝึกอบรม และที่ปรึกษาด้านการจัดการ

โปรแกรมระดับบัณฑิตศึกษา

มีส่วนร่วมในการออกแบบ พัฒนา และรับรองแผน MBA และ master in Project Management และบริหารงานนักศึกษาและคณะกรรมการวิชาการและสอบ

การสอนเชิงวิชาการ

สอน strategic management, production and operations management, organizational behavior, total quality management และ entrepreneurship

การวิจัยและการกำกับดูแล

กำกับงานวิจัยและโครงการประยุกต์มากกว่า 250 รายการ และร่วมอภิปรายงานวิจัยและวิทยานิพนธ์ด้าน leadership, transformation และ emerging technologies

ที่ปรึกษาและการฝึกอบรม

ออกแบบโปรแกรมและโซลูชันด้าน strategy, operations, quality, change และ digital transformation และเชื่อมโยงกับการใช้งานในองค์กร

คุณวุฒิและศักยภาพวิชาชีพ

เครื่องมือที่สนับสนุน training, process reengineering, quality, analytics, measurement และ transformation

ศักยภาพของเธอครอบคลุม strategic planning, BPR, TQM, change management, digital transformation, knowledge management, การออกแบบเครื่องมือ measurement และ evaluation และ data analysis ด้วย SPSS รวมทั้ง training-package design และ executive facilitation

การฝึกอบรม

TOT

Training of Trainers certification ที่สนับสนุนประสบการณ์ในการออกแบบและจัด executive และ professional programs และ workshops

Business Process Reengineering

BPR

วิเคราะห์ procedures และ redesign processes เพื่อเพิ่ม efficiency, productivity และ service quality

คุณภาพ

TQM

ประยุกต์ total quality management concepts, performance assessment และ improvement และเชื่อม leadership กับ operations และ results

การวิเคราะห์

SPSS

วิเคราะห์ data และ field studies และสร้าง indicators และ evaluations บนฐาน measurable evidence

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นกระบวนการ ศักยภาพ และผลลัพธ์ที่วัดได้

🎯

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

วิเคราะห์ reality กำหนด directions และเชื่อม objectives กับ initiatives, operations, follow-up และ measurement

⚙️

Business Process Reengineering BPR

Redesign และ simplify procedures เพื่อเพิ่ม efficiency, service quality และ productivity

🏅

Total Quality Management TQM

พัฒนา quality systems และ performance assessment และเชื่อม leadership และ operations กับ improvement และ results

🔄

Change Management

พัฒนาศักยภาพของ leaders และ teams เพื่อเปลี่ยนจาก current state ไปสู่ practices และ operating models ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

💻

Digital Transformation

ใช้ technology, AI, e-learning และ evaluation tools ใน business และ training environments

🧠

Knowledge Management

เปลี่ยน institutional knowledge เป็น resource ที่สนับสนุน decision-making, competitive advantage และ continuous learning

📊

Measurement และ Analytics

ออกแบบ evaluation tools และ indicators และวิเคราะห์ data ด้วย SPSS เพื่อสนับสนุน decisions และ development

👑

Leadership Development

ออกแบบ programs ที่พัฒนา strategic thinking, change management, quality และ execution capability

ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ + โปรแกรม

จาก planning และ reengineering สู่ quality, digital transformation และ executive training

ดร. ซัลมา ผสาน consulting, training, academic development และ applied research และสร้าง integrated solutions ที่เริ่มจาก reality diagnosis และ process analysis ต่อด้วย strategy, programs และ capabilities development และจบที่ measurement, improvement และ sustainable results

การพัฒนาโปรแกรมวิชาการ

มีส่วนร่วมในการออกแบบ พัฒนา และรับรอง MBA และ Project Management master’s programs และจัดให้สอดคล้องกับ quality standards และ labor-market needs

Business Process Reengineering

Applied studies และ projects ใน BPR และ administrative engineering และผลต่อ productivity และ service quality

คุณภาพและผลการดำเนินงาน

Research และ consulting work ใน TQM, participative leadership, performance assessment และ productivity improvement

ภาคธนาคารและการเงิน

Studies ด้าน knowledge management, competitive advantage, institutional performance, service quality และ employee performance assessment

การฝึกอบรมระดับบริหาร

ออกแบบ training และ consulting programs และ packages มากกว่า 40 รายการด้าน leadership, management, quality, change และ digital transformation

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์

ดำเนินการและเผยแพร่ peer-reviewed field และ consulting studies จำนวน 7 เรื่องด้าน productivity, knowledge, quality, performance, governance และ reengineering

ระเบียบวิธีการพัฒนาองค์กร

จากการวินิจฉัย reality และ strategy สู่ redesign, enablement และ measurement

01วินิจฉัย Reality และ Data

ทำความเข้าใจ strategy, processes, performance, leadership และ data และระบุ gaps และ development opportunities

02ออกแบบ Institutional Solution

สร้าง strategy หรือ redesign processes และกำหนด roles, initiatives, programs และ standards

03บริหาร Change และ Enablement

พัฒนา leaders และ teams บริหาร transition และใช้ knowledge และ technology เพื่อสนับสนุน implementation

04Measurement และ Improvement

ใช้ indicators, evaluation tools และ data analysis เพื่อติดตาม results และปรับปรุง performance อย่างต่อเนื่อง

ผลกระทบต่อองค์กร

สร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสามารถเปลี่ยน plans, processes และ knowledge เป็น sustainable results

วิสัยทัศน์ของดร. ซัลมา โมฮัมเหม็ด อาลี อับดุลราฮีม ตั้งอยู่บนแนวคิดว่าการพัฒนาองค์กรไม่ได้เกิดจาก plan หรือ procedure เดียว แต่เกิดจากการบูรณาการ strategy, operations, leadership, knowledge และ technology ภายในระบบ execution และ measurement ที่ชัดเจน

ผลจากแนวทางนี้สะท้อนในการพัฒนา programs, processes, quality และ measurement systems การสร้าง leadership และ institutional capabilities และการใช้ data และ applied research เพื่อปรับปรุง performance และสร้าง transformation ที่สอดคล้องและยั่งยืนมากขึ้น