الخبرات في القيادة التنفيذية والتطوير المؤسسي وتنمية القدرات

أفراح منصور منشي

مستشارة القيادة التنفيذية والتطوير المؤسسي وتنمية القدرات

خبرة تجمع القيادة التربوية، التطوير المؤسسي، التدريب، الكوتشنج القيادي، التقويم، إدارة الأزمات، صناعة الأثر وبناء بيئات عمل وتعليم محفزة.

أفراح منصور منشي قائدة تنفيذية تربوية ومدربة وكوتش قيادي، تمتلك خبرة مهنية تتجاوز أربعة وعشرين عامًا في التعليم والقيادة المدرسية والتطوير المؤسسي وتنمية القدرات البشرية. وتجمع تجربتها بين الإدارة الميدانية، وقيادة فرق العمل، وتطوير الأداء، وإدارة الأزمات، وتصميم البرامج التدريبية، وبناء بيئات عمل وتعليم محفزة تدعم النمو والتمكين وتحسين جودة المخرجات.

24+عامًا من الخبرة المهنية

خبرة ممتدة في التعليم والقيادة المدرسية والتطوير المؤسسي وتنمية القدرات البشرية.

97%في القيادة والإدارة
89%في تقويم هيئة الاعتماد المدرسي
90%في التقويم الذاتي للأداء المدرسي
15+ورشة تدريبية أشرفت عليها
🏫القيادة التنفيذية التربوية

قيادة العمليات والمبادرات والفرق ومؤشرات الأداء وتحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية ونتائج قابلة للمتابعة.

📊الجودة والاعتماد

قيادة فريق الاعتماد المؤسسي والمساهمة في تحقيق اعتماد Cognia – AdvancED وربط نتائج التقييم بخطط التطوير.

🎓التدريب وتنمية القدرات

تصميم وتنفيذ برامج تطويرية في القيادة والتعليم وأخلاقيات المهنة وتحويل التدريب إلى أثر في الأداء والسلوك.

🧭الكوتشنج القيادي

مساعدة الأفراد على فهم إمكاناتهم وتطوير سلوكهم القيادي وتحويل الوعي إلى ممارسات أكثر فاعلية في بيئة العمل.

نبذة مهنية

خبرة تربط القيادة بالتمكين والجودة والتطوير وصناعة الأثر المستدام.

أفراح منصور منشي قائدة تنفيذية تربوية تجمع بين التعليم والقيادة المدرسية والتطوير المؤسسي والتدريب والكوتشنج، وتركز على بناء بيئات تعليمية ومؤسسية أكثر قدرة على التعلم والتطوير من داخلها من خلال قيادة واضحة وفرق ممكنة ومؤشرات تقيس النتائج وثقافة تشجع المبادرة والابتكار.

وتتميز تجربتها بقدرتها على الجمع بين الإدارة الميدانية والتخطيط التشغيلي وتطوير الأداء والجودة والتقويم وبناء القدرات، مع تركيز واضح على تحويل المبادرات والبرامج إلى نتائج يمكن ملاحظتها وقياسها.

“
القيادة الحقيقية لا تقاس بالموقع الإداري وحده، وإنما بما تصنعه من أثر في الأفراد والفرق والمؤسسة.
جوهر رؤيتها المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع الإدارة والقيادة والتقويم والكوتشنج والتخطيط الاستراتيجي والذكاء الاصطناعي والتطوير المهني.

تواصل تطوير تأهيلها الأكاديمي من خلال دراسة ماجستير إدارة الأعمال MBA خلال 2025–2026، بعد حصولها على البكالوريوس في الاقتصاد المنزلي والتربية الفنية، إلى جانب شهادة أخصائي تقويم المدارس، ورخصة الإدارة المدرسية، وبرامج مهنية في القيادة التربوية والكوتشنج والتخطيط الاستراتيجي ومجتمعات التعلم المهنية والذكاء الاصطناعي وقيادة التعليم والتعلم والتواصل وحماية الطفل وصناعة الأنشطة التدريبية.

🎓

MBA

دراسة ماجستير إدارة الأعمال خلال الفترة 2025–2026 لدعم خبرتها في الإدارة والقيادة والتطوير المؤسسي.

📊

تقويم المدارس

شهادة أخصائي تقويم المدارس تدعم خبرتها في قراءة الأداء وتحليل النتائج وتحديد فرص التحسين.

🏫

الإدارة المدرسية

رخصة الإدارة المدرسية وخبرة طويلة في قيادة الفرق والعمليات والبرامج داخل البيئة التعليمية.

🧭

الكوتشنج والقيادة

برامج مهنية في الكوتشنج والقيادة التربوية والتخطيط الاستراتيجي والتواصل وإدارة التغيير.

المسار القيادي والتشغيلي

مسيرة تجمع التعليم والقيادة المدرسية والتخطيط التشغيلي والجودة والتدريب وإدارة المبادرات.

من القيادة المدرسية إلى التطوير المؤسسي وصناعة الأثر

خبرة عملية تمتد من العمل التربوي الميداني إلى القيادة التنفيذية وإدارة العمليات ومؤشرات الأداء والبرامج التطويرية.

تعمل منذ عام 2020 في موقع قيادي بإحدى شركات التعليم الكبرى، وتقود مبادرات وبرامج أكاديمية وتربوية وتعمل على التخطيط التشغيلي وإدارة العمليات ومتابعة مؤشرات الأداء وإعداد التقارير الداعمة للقرار، بعد خبرة سابقة كوكيلة قسم تعليمي خلال 2014–2020.

القيادة التنفيذية

إدارة المبادرات والعمليات والفرق وتحويل الأهداف إلى خطط تشغيلية ومؤشرات وتقارير داعمة للقرار.

تطوير الأداء

متابعة الأداء والتحصيل والانضباط وتحديد مجالات التحسين وربط النتائج بخطط عملية.

إدارة الفرق

رفع جاهزية الكوادر وتحفيز فرق العمل وتطوير التواصل والمسؤولية والعمل المشترك.

البيئة التعليمية

دعم بيئة تعليمية إيجابية وتحسين تجربة الطالبات والمنسوبات وأولياء الأمور.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع القيادة والجودة والتقويم والتدريب والكوتشنج وإدارة الأزمات والتطوير المؤسسي.

تجمع قدراتها بين Executive Leadership، Cognia – AdvancED، School Evaluation، Leadership Coaching، Strategic Planning، Crisis Management، Professional Learning Communities، AI، Performance Management، وTraining Design.

القيادة

Executive Leadership

قيادة الفرق والعمليات والمبادرات وبناء ثقافة تنظيمية تشجع التمكين والمبادرة والابتكار.

الجودة والاعتماد

Cognia – AdvancED

قيادة فريق الاعتماد المؤسسي والمساهمة في تحقيق الاعتماد وربط معايير الجودة بخطط التطوير.

الكوتشنج

Leadership Coaching

مساعدة الأفراد على فهم إمكاناتهم وتطوير سلوكهم القيادي وتحويله إلى أداء أكثر فاعلية.

إدارة الأزمات

Crisis Management

رفع جاهزية الفرق والتعامل مع الطوارئ والإشراف على منظومة الأمن والسلامة وخطط الإخلاء.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد المؤسسات التعليمية والفرق على رفع الأداء وبناء ثقافة تمكين وتعلم وتحسين مستمر.

🏫

القيادة التنفيذية

قيادة العمليات والفرق والمبادرات واتخاذ القرار وتحويل التوجهات إلى خطط تنفيذية.

📊

الجودة والتقويم

استخدام التقييم والقياس وتحليل النتائج في بناء خطط تطوير ومتابعة التحسن.

👥

تمكين فرق العمل

تحفيز الكوادر وبناء فرق عالية الأداء وتطوير التواصل والثقة والمسؤولية.

🎓

التدريب وتنمية القدرات

تصميم وتنفيذ برامج تطويرية وورش عمل ترتبط باحتياجات الأداء والتحول في السلوك.

🧭

الكوتشنج القيادي

دعم الأفراد في فهم نقاط القوة وتحديد مسارات التطوير وتحويل الوعي إلى ممارسة.

⚠️

إدارة الأزمات

الاستعداد للطوارئ، الإشراف على الأمن والسلامة، وتنفيذ خطط الإخلاء ورفع الجاهزية.

🤖

الابتكار والذكاء الاصطناعي

الاستفادة من الممارسات الحديثة والتقنيات والذكاء الاصطناعي في تطوير التعليم والعمل.

🌱

صناعة الأثر

تصميم مبادرات وبرامج تقاس بنتائجها وتغيرها في السلوك والأداء وجودة التجربة.

الخبرة التطبيقية + المبادرات

من الاعتماد والجودة إلى التدريب والمبادرات والكوتشنج وإدارة الأزمات وصناعة الأثر.

تجمع أفراح منشي بين القيادة التنفيذية والتطوير المؤسسي والتدريب والكوتشنج، وتركز على تحويل الخطط والمبادرات إلى نتائج عملية عبر إشراك الفرق وقراءة المؤشرات وبناء بيئة تشجع على التعلم والابتكار والتحسين المستمر.

الاعتماد المؤسسي

قيادة فريق الاعتماد المدرسي والمساهمة في تحقيق اعتماد Cognia – AdvancED ونتائج مرتفعة في القيادة والإدارة والتقويم.

التدريب المؤسسي

العمل قائد تدريب ومتابعة تطوير الأداء المؤسسي والإشراف على أكثر من 15 ورشة وتقديم برامج في التعليم والقيادة وأخلاقيات المهنة.

المبادرات النوعية

قيادة أكثر من 10 مبادرات شملت الفرق الطلابية والجدليات التربوية والتجمع الثقافي وجسور المعرفة ومختبر القيادة.

أنفاس إيجابية

إطلاق مبادرة توعوية دورية لتعزيز الوعي والثقافة الإيجابية وجودة الحياة داخل المؤسسة.

إدارة الأزمات

الإشراف على الأمن والسلامة وتطبيق عشرات خطط الإخلاء وفق الإجراءات المعتمدة ورفع جاهزية فرق العمل.

المواهب وصناعة الأثر

رعاية الموهوبات ومتابعة الأبحاث وخطط الرعاية وإعداد تقارير قياس الأثر والنتائج للجهات الرسمية.

منهجية القيادة وصناعة الأثر

من وضوح الهدف وتمكين الفريق إلى التنفيذ والقياس والتعلم والتحسين المستمر.

01تحديد الهدف والواقع

فهم الأولويات وواقع الأداء واحتياجات الفرق والمستفيدين قبل تصميم المبادرة أو البرنامج.

02تمكين الفريق والتصميم

إشراك الكوادر وتوزيع الأدوار وبناء خطط ومبادرات مرتبطة بالمؤشرات والنتائج المتوقعة.

03التنفيذ والتحفيز

قيادة التنفيذ ومتابعة العمليات وتحفيز الفرق والتعامل مع التحديات والتغيرات أثناء العمل.

04القياس وصناعة الأثر

مراجعة النتائج والمؤشرات وقياس التغيير في السلوك والأداء وتحويل التعلم إلى تحسين مستدام.

الأثر المؤسسي والتعليمي

بناء بيئات تعليمية ومؤسسية أكثر قدرة على التعلم والتمكين والابتكار وتحقيق نتائج مستدامة.

ترتكز رؤية أفراح منصور منشي على أن القيادة المؤثرة تبني الإنسان والفريق والثقافة قبل أن تدير الإجراءات، وأن الاستدامة تبدأ من تمكين الأفراد وربط العمل بالمؤشرات والنتائج.

ويظهر أثر هذا النهج في قدرتها على الجمع بين القيادة والجودة والتدريب والتقويم والكوتشنج والتطوير المؤسسي، بما يساعد الفرق والمؤسسات على تحسين الأداء وصناعة أثر أكثر وضوحًا واستدامة.