Experiência em governança da transformação digital, governança corporativa e desenho de modelos operacionais

Dr. Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan

Consultor em governança da transformação digital, governança corporativa e desenho de modelos operacionais

Experiência que integra governança da transformação, modelos operacionais, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestão de valor, GRC, desenvolvimento organizacional e recursos humanos.

Dr. Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan é consultor executivo especializado em governança da transformação digital, governança corporativa e desenho de modelos operacionais. Combina gestão, recursos humanos, desenvolvimento organizacional, gestão de risco, conformidade e transformação digital, ajudando proprietários, CEOs e conselhos a governar iniciativas, alinhá-las com estratégia e convertê-las em decisões, execução e resultados mensuráveis.

6Credenciais avançadas em GRC e IA

Credenciais profissionais de OCEG e GRC Certify em governança, risco, conformidade, políticas e inteligência artificial.

PPMGovernança de portfólios de transformação
TPMOTransformation Management Office
TOMTarget Operating Model
2021Doutorado em Administração de Empresas
🏛️Governança da transformação

Organizar portfólio de iniciativas, portas de decisão, escalamento, responsabilização e ligação do investimento a objetivos e resultados.

⚙️Modelos operacionais

Desenhar TOM, definir papéis e autoridades, RACI, coordenação e mecanismos de decisão para apoiar execução.

📊Realização de valor e desempenho

Ligar iniciativas a KPIs e OKRs e desenvolver frameworks Value Realization & Benefits Management e dashboards executivos.

🛡️GRC, risco e conformidade

Integrar governança, risco, conformidade, políticas e ética num sistema interligado que apoia decisão e sustentabilidade.

Perfil profissional

Experiência que liga estratégia a decisão, execução, valor e responsabilização.

Dr. Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan é consultor executivo na interseção entre estratégia, governança, operações e transformação digital. Foca-se em fechar a lacuna entre o que a gestão planeia e o que é realmente executado através de frameworks claros para decisões, papéis, prioridades e acompanhamento.

A sua experiência combina governança corporativa, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestão de valor e mudança com experiência em recursos humanos, desenvolvimento organizacional, risco e conformidade, ajudando líderes a construir transformação mais disciplinada e mensurável.

“
A governança não é uma camada processual acrescentada à transformação; é o mecanismo que dá à gestão capacidade de decisão, define responsabilização e impede fuga de valor.
Essência da sua visão profissional
Preparação acadêmica e profissional

Preparação que combina administração de empresas, recursos humanos, investigação organizacional, governança, risco e conformidade.

Possui doutorado em Administração de Empresas pela Ain Shams University em 2021, MBA pela Helwan University em 2016, diploma de pós-graduação em Administração de Empresas pela Ain Shams University e bacharelado em Comércio e Administração de Empresas pela Helwan University, com investigação em liderança transformacional, saúde organizacional, imunidade organizacional e retenção de talento.

🎓

Doutorado

Doutorado em Administração de Empresas pela Ain Shams University, 2021.

📘

Mestrado

MBA pela Helwan University, 2016.

🔬

Investigação organizacional

Investigação em imunidade organizacional, saúde organizacional, liderança transformacional, clima organizacional e retenção de talento.

🏅

GRC

Credenciais profissionais avançadas em governança, risco, conformidade, auditoria, políticas, ética e inteligência artificial.

Percurso executivo e de consultoria

Um percurso que integra consultoria executiva, recursos humanos, desenvolvimento organizacional, transformação, qualidade e auditoria interna.

Da gestão de recursos humanos à governança da transformação corporativa

Experiência prática e de consultoria no Qatar, Egito e vários ambientes institucionais, combinando operações, RH, qualidade, desenvolvimento e transformação.

Assumiu responsabilidades em RH, administração, recrutamento, desempenho, compensação, relações laborais e formação e depois expandiu a sua experiência para reestruturação, desenvolvimento organizacional, transformação digital, qualidade, auditoria interna, desenvolvimento de negócios e consultoria executiva.

Recursos humanos e administração

Gerenciar RH e assuntos administrativos, recrutamento, desempenho, compensação, desenvolvimento e procedimentos e ligá-los aos objetivos institucionais.

Desenvolvimento organizacional

Consultoria em reestruturação, alinhamento estratégico, modelos organizacionais escaláveis e melhoria de processos.

Qualidade e auditoria

Contribuir para preparar entidades para sistemas de gestão da qualidade e desenvolver visão, missão, valores, estruturas, políticas, procedimentos e análise SWOT.

Transformação digital

Apoiar transformação digital de RH e integrar aplicações de IA em práticas administrativas e organizacionais.

Credenciais e capacidades profissionais

Capacidades que combinam GRC, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestão de valor, mudança e políticas.

Em 2026 obteve credenciais da OCEG e GRC Certify incluindo GRCP, GRCA, IPMP, IRMP, ICEP e IAIP. Apoiam o seu trabalho em governança, risco, conformidade, auditoria, políticas integradas, ética e IA, além da experiência em modelos operacionais, portfólios de transformação e transformation management offices.

Governança e risco

GRCP + GRCA

Aplicar princípios GRC e auditar governança, risco e conformidade e ligá-los a operações e decisões.

Políticas e risco

IPMP + IRMP

Construir gestão integrada de políticas e risco e ligá-la a papéis, controles, escalamento e acompanhamento.

Conformidade e ética

ICEP

Desenvolver frameworks integrados de conformidade e ética que apoiem comportamento institucional e responsabilização.

Inteligência artificial integrada

IAIP

Compreender como integrar IA em governança, operações e práticas administrativas de forma mais controlada.

Áreas de experiência

Experiência integrada que ajuda a alta gestão a transformar a transformação de iniciativas fragmentadas num portfólio disciplinado que gera valor mensurável.

📁

Governança de portfólio PPM

Priorizar iniciativas por valor e prioridade e desenhar Stage Gates, acompanhamento e mecanismos de escalamento.

🏢

Transformation Management Office TPMO

Desenhar estruturas e mecanismos para controlar execução, riscos, dependências e questões que exigem decisões executivas.

⚙️

Modelo operacional TOM

Desenhar modelo alvo e ligar papéis, autoridades, processos e delegação a objetivos estratégicos.

🧭

Matrizes RACI

Clarificar quem decide, executa, é consultado e informado para reduzir sobreposição e reforçar responsabilização.

📈

Realização de valor e benefícios

Construir Value Realization & Benefits Management e ligar investimento a indicadores e retorno esperado.

🎯

KPIs e OKRs

Ligar iniciativas a indicadores de desempenho e resultados-chave e desenvolver dashboards executivos que apoiem decisão.

🔄

Gestão da mudança e adoção

Ligar transformação a comportamento diário e adoção real por líderes e equipes, em vez de parar no lançamento de sistemas.

🛡️

GRC e conformidade

Integrar governança, risco, conformidade, políticas e auditoria num framework mais claro e disciplinado.

Experiência aplicada + projetos

Do desenho de governança da transformação e modelos operacionais ao desenvolvimento de RH, qualidade e planejamento estratégico.

Dr. Mohamed Zidan combina metodologia de consultoria com experiência operacional e de investigação e foca-se em frameworks que ajudam líderes a reduzir excesso de iniciativas, clarificar responsabilidades, acelerar decisões e ligar investimento a valor e resultados.

Portfólios de transformação PPM

Desenhar priorização, Stage Gates, acompanhamento e escalamento para direcionar recursos às iniciativas de maior valor.

Value Realization

Ligar iniciativas a benefícios, indicadores e retorno e construir dashboards executivos que mostrem se transformação gera valor real.

TPMO

Desenhar ritmo de acompanhamento e responsabilização, gerenciar riscos e dependências e escalar questões que exigem decisão executiva no momento certo.

TOM e RACI

Definir Target Operating Model, papéis, autoridades e responsabilidades e ligá-los a delegação e responsabilização.

Plano estratégico

Participar na equipa de desenvolvimento do plano estratégico e operacional da Saudi Management Association e contribuir para um framework integrado de realização de objetivos.

Formação e consultoria

Programas em gestão, recursos humanos, planejamento estratégico, resolução de problemas, qualidade, negociação, comportamento organizacional e pensamento estratégico.

Metodologia de governança da transformação

Do diagnóstico de portfólio e lacunas ao desenho de governança, execução, medição de valor e sustentabilidade.

01Diagnóstico de portfólio e lacunas

Compreender iniciativas atuais, objetivos, sobreposições, recursos, atrasos de decisão e pontos de fuga de valor.

02Desenho de governança e operação

Construir PPM, Stage Gates, TPMO, TOM e RACI e definir autoridades, mecanismos de decisão e escalamento.

03Execução e adoção

Ativar ritmo de execução, apoiar líderes e equipes e gerenciar riscos, mudança e dependências durante implementação.

04Medição de valor e sustentabilidade

Acompanhar KPIs, OKRs, benefícios e retorno, corrigir desvios e manter sustentabilidade dos resultados de transformação.

Impacto institucional

Construir transformações mais claras e disciplinadas cujo retorno a alta gestão pode medir, defender e sustentar.

A visão profissional de Dr. Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan baseia-se na ideia de que sucesso da transformação não se mede pelo número de iniciativas ou volume de gastos, mas pela clareza da decisão e responsabilização e pela ligação do investimento ao valor e resultados mensuráveis.

O impacto desta abordagem manifesta-se ao transformar governança de procedimentos separados num sistema integrado que liga estratégia, portfólio de iniciativas, modelo operacional, responsabilização, risco e desempenho, ajudando organizações a executar transformação mais eficaz e sustentável.