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Une expérience reliant stratégie, décision, exécution, valeur et responsabilité.
Dr Mohamed Ibrahim Mahmoud Zidan est consultant exécutif à l’intersection de la stratégie, gouvernance, opérations et transformation numérique. Il réduit l’écart entre ce que la direction planifie et ce qui est réellement exécuté en construisant des cadres clairs de décision, rôles, priorités et suivi.
Son expérience associe gouvernance d’entreprise, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestion de la valeur et changement à son parcours en RH, développement organisationnel, risques et conformité, aidant les dirigeants à bâtir une transformation plus disciplinée et mesurable.
Préparation associant administration des affaires, ressources humaines, recherche organisationnelle, gouvernance, risques et conformité.
Il est titulaire d’un doctorat en Administration des Affaires de Ain Shams University en 2021, d’un MBA de Helwan University en 2016, d’un diplôme de troisième cycle en Administration des Affaires de Ain Shams University et d’une licence en Commerce et Administration des Affaires de Helwan University, avec recherches en leadership transformationnel, santé organisationnelle, immunité organisationnelle et rétention des talents.
Doctorat
Doctorat en Administration des Affaires de Ain Shams University, 2021.
Master
MBA de Helwan University, 2016.
Recherche organisationnelle
Recherches sur immunité organisationnelle, santé organisationnelle, leadership transformationnel, climat organisationnel et rétention des talents.
GRC
Accréditations professionnelles avancées en gouvernance, risques, conformité, audit, politiques, éthique et intelligence artificielle.
Un parcours associant conseil exécutif, ressources humaines, développement organisationnel, transformation, qualité et audit interne.
Expérience pratique et de conseil au Qatar, en Égypte et dans divers environnements institutionnels, associant opérations, RH, qualité, développement et transformation.
Il a assumé des responsabilités en RH, administration, recrutement, performance, rémunération, relations professionnelles et formation, puis étendu son expertise à restructuration, développement organisationnel, transformation numérique, qualité, audit interne, développement commercial et conseil exécutif.
Gérer RH et administration, recrutement, performance, rémunération, développement et procédures et les relier aux objectifs institutionnels.
Conseil en restructuration, alignement stratégique, modèles organisationnels évolutifs et amélioration des processus.
Contribuer à préparer des organisations aux systèmes de management de la qualité et développer vision, mission, valeurs, structures, politiques, procédures et analyse SWOT.
Soutenir transformation numérique des RH et intégrer applications IA dans pratiques administratives et organisationnelles.
Capacités associant GRC, PPM, TPMO, TOM, RACI, gestion de la valeur, changement et politiques.
En 2026, il a obtenu des accréditations OCEG et GRC Certify comprenant GRCP, GRCA, IPMP, IRMP, ICEP et IAIP. Elles soutiennent son travail en gouvernance, risques, conformité, audit, politiques intégrées, éthique et IA, en plus de son expérience des modèles opérationnels, portefeuilles de transformation et bureaux de transformation.
Une expertise intégrée aidant la haute direction à transformer des initiatives fragmentées en portefeuille discipliné produisant une valeur mesurable.
Gouvernance de portefeuille PPM
Prioriser initiatives selon valeur et priorité et concevoir Stage Gates, suivi et mécanismes d’escalade.
Bureau de gestion de la transformation TPMO
Concevoir structures et mécanismes pour contrôler exécution, risques, dépendances et questions nécessitant décisions exécutives.
Modèle opérationnel TOM
Concevoir modèle cible et relier rôles, autorités, processus et délégation aux objectifs stratégiques.
Matrices RACI
Clarifier qui décide, exécute, est consulté et informé afin de réduire chevauchements et renforcer responsabilité.
Réalisation de valeur et bénéfices
Construire Value Realization & Benefits Management et relier investissement aux indicateurs et rendement attendu.
KPIs et OKRs
Relier initiatives aux indicateurs de performance et résultats clés et développer tableaux exécutifs soutenant décision.
Gestion du changement et adoption
Relier transformation au comportement quotidien et à l’adoption réelle par dirigeants et équipes plutôt qu’au seul lancement des systèmes.
GRC et conformité
Intégrer gouvernance, risques, conformité, politiques et audit dans un cadre unique plus clair et discipliné.
Concevoir priorisation, Stage Gates, suivi et escalade pour diriger ressources vers les initiatives de plus grande valeur.
Relier initiatives aux bénéfices, indicateurs et rendement et construire tableaux exécutifs montrant si transformation crée une valeur réelle.
Concevoir rythme de suivi et responsabilité, gérer risques et dépendances et escalader au bon moment les questions nécessitant décision exécutive.
Définir modèle opérationnel cible, rôles, autorités et responsabilités et les relier à délégation et responsabilité.
Participer à l’équipe de développement du plan stratégique et opérationnel de la Saudi Management Association et contribuer à un cadre intégré de réalisation des objectifs.
Programmes en management, ressources humaines, planification stratégique, résolution de problèmes, qualité, négociation, comportement organisationnel et pensée stratégique.
Du diagnostic du portefeuille et des écarts à la conception de gouvernance, exécution, mesure de valeur et durabilité.
Comprendre initiatives actuelles, objectifs, chevauchements, ressources, retards de décision et points de fuite de valeur.
Construire PPM, Stage Gates, TPMO, TOM et RACI et définir autorités, mécanismes de décision et escalade.
Activer rythme d’exécution, soutenir dirigeants et équipes et gérer risques, changement et dépendances pendant mise en œuvre.
Suivre KPIs, OKRs, bénéfices et rendement, corriger écarts et maintenir durabilité des résultats de transformation.