الخبرات في حوكمة التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية وتصميم نماذج التشغيل

د. محمد إبراهيم محمود زيدان

مستشار حوكمة التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية وتصميم نماذج التشغيل

خبرة تجمع حوكمة التحول، نماذج التشغيل، PPM، TPMO، TOM، RACI، إدارة القيمة، GRC، التطوير التنظيمي والموارد البشرية.

د. محمد إبراهيم محمود زيدان مستشار تنفيذي متخصص في حوكمة التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية وتصميم نماذج التشغيل، يجمع بين الإدارة والموارد البشرية والتطوير التنظيمي وإدارة المخاطر والامتثال والتحول الرقمي، ويركز على مساعدة أصحاب الشركات والرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة في ضبط مبادرات التحول وربطها بالاستراتيجية وتحويلها إلى قرارات وتنفيذ ونتائج قابلة للقياس.

6اعتمادات متقدمة في GRC والذكاء الاصطناعي

اعتمادات مهنية من OCEG وGRC Certify في الحوكمة والمخاطر والامتثال والسياسات والذكاء الاصطناعي.

PPMحوكمة محافظ التحول
TPMOمكتب إدارة التحول
TOMنموذج التشغيل المستهدف
2021دكتوراه في إدارة الأعمال
🏛️حوكمة التحول

تنظيم محفظة المبادرات وبوابات القرار والتصعيد والمساءلة وربط الاستثمار بالأهداف والنتائج.

⚙️نماذج التشغيل

تصميم TOM وتحديد الأدوار والصلاحيات وRACI وآليات التنسيق واتخاذ القرار بما يدعم التنفيذ.

📊تحقيق القيمة والأداء

ربط المبادرات بـ KPIs وOKRs وتطوير أطر Value Realization & Benefits Management ولوحات القرار التنفيذي.

🛡️GRC والمخاطر والامتثال

دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال والسياسات والأخلاقيات في منظومة مترابطة تدعم القرار والاستدامة.

نبذة مهنية

خبرة تربط الاستراتيجية بالقرار والتنفيذ والقيمة والمساءلة.

د. محمد إبراهيم محمود زيدان مستشار تنفيذي يعمل عند نقطة التقاء الاستراتيجية والحوكمة والتشغيل والتحول الرقمي، ويركز على معالجة الفجوة بين ما تخطط له الإدارة وما يتم تنفيذه فعليًا من خلال بناء أطر واضحة للقرار والأدوار والأولويات والمتابعة.

وتتميز تجربته بقدرته على الجمع بين الحوكمة المؤسسية وPPM وTPMO وTOM وRACI وإدارة القيمة والتغيير، إلى جانب خلفيته في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي والمخاطر والامتثال، بما يساعد القيادات على بناء تحول أكثر انضباطًا وقابلية للقياس.

“
الحوكمة ليست طبقة إجرائية تضاف إلى التحول؛ بل هي الآلية التي تمنح الإدارة القدرة على القرار وتحدد المسؤولية وتمنع تسرب القيمة.
جوهر رؤيته المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع إدارة الأعمال والموارد البشرية والبحث التنظيمي والحوكمة والمخاطر والامتثال.

يحمل الدكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة عين شمس عام 2021، والماجستير في إدارة الأعمال من جامعة حلوان عام 2016، ودبلوم الدراسات العليا في إدارة الأعمال من جامعة عين شمس، ودرجة البكالوريوس في التجارة وإدارة الأعمال من جامعة حلوان، مع إنتاج بحثي في القيادة التحويلية والصحة والمناعة التنظيمية والاحتفاظ بالمواهب.

🎓

الدكتوراه

دكتوراه في إدارة الأعمال من جامعة عين شمس عام 2021.

📘

الماجستير

ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة حلوان عام 2016.

🔬

البحث التنظيمي

أبحاث في المناعة التنظيمية والصحة التنظيمية والقيادة التحويلية والمناخ التنظيمي والاحتفاظ بالمواهب.

🏅

GRC

اعتمادات مهنية متقدمة في الحوكمة والمخاطر والامتثال والتدقيق والسياسات والأخلاقيات والذكاء الاصطناعي.

المسار التنفيذي والاستشاري

مسيرة تجمع الاستشارات التنفيذية والموارد البشرية والتطوير التنظيمي والتحول والجودة والتدقيق الداخلي.

من إدارة الموارد البشرية إلى حوكمة التحول المؤسسي

خبرة عملية واستشارية في قطر ومصر وبيئات مؤسسية متعددة، تجمع التشغيل والموارد البشرية والجودة والتطوير والتحول.

تولى مسؤوليات في الموارد البشرية والإدارة والتوظيف والأداء والتعويضات والعلاقات الوظيفية والتدريب، ثم توسعت خبرته إلى إعادة الهيكلة والتطوير التنظيمي والتحول الرقمي والجودة والتدقيق الداخلي وتطوير الأعمال والاستشارات التنفيذية.

الموارد البشرية والإدارة

إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية والتوظيف والأداء والتعويضات والتطوير والإجراءات وربطها بأهداف المؤسسة.

التطوير التنظيمي

الاستشارات في إعادة الهيكلة والمواءمة الاستراتيجية وتصميم نماذج تنظيمية قابلة للتوسع وتحسين العمليات.

الجودة والتدقيق

الإسهام في إعداد جهات لنظم إدارة الجودة وتطوير الرؤية والرسالة والقيم والهياكل والسياسات والإجراءات وتحليل SWOT.

التحول الرقمي

دعم التحول الرقمي للموارد البشرية ودمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الممارسات الإدارية والتنظيمية.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع GRC وPPM وTPMO وTOM وRACI وإدارة القيمة والتغيير والسياسات.

في 2026 حصل على اعتمادات من OCEG وGRC Certify تشمل GRCP وGRCA وIPMP وIRMP وICEP وIAIP، وتدعم عمله في الحوكمة والمخاطر والامتثال والتدقيق والسياسات المتكاملة والأخلاقيات والذكاء الاصطناعي، إلى جانب خبرته في تصميم نماذج التشغيل ومحافظ التحول ومكاتب إدارة التحول.

الحوكمة والمخاطر

GRCP + GRCA

تطبيق مبادئ GRC وتدقيق الحوكمة والمخاطر والامتثال وربطها بالعمليات والقرار.

السياسات والمخاطر

IPMP + IRMP

بناء إدارة متكاملة للسياسات والمخاطر وربطها بالأدوار والضوابط والتصعيد والمتابعة.

الامتثال والأخلاقيات

ICEP

تطوير أطر امتثال وأخلاقيات متكاملة تدعم السلوك المؤسسي والمساءلة.

الذكاء الاصطناعي المتكامل

IAIP

فهم دمج الذكاء الاصطناعي ضمن الحوكمة والعمليات والممارسات الإدارية بطريقة أكثر ضبطًا.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد الإدارة العليا على تحويل التحول من مبادرات متفرقة إلى محفظة منضبطة تحقق قيمة قابلة للقياس.

📁

حوكمة المحافظ PPM

ترتيب المبادرات وفق الأولوية والقيمة وتصميم Stage Gates وآليات المتابعة والتصعيد.

🏢

مكتب إدارة التحول TPMO

تصميم هياكل وآليات لضبط التنفيذ والمخاطر والاعتماديات والقضايا التي تحتاج قرارًا تنفيذيًا.

⚙️

نموذج التشغيل TOM

تصميم النموذج المستهدف وربط الأدوار والصلاحيات والعمليات والتفويض بالمستهدفات الاستراتيجية.

🧭

مصفوفات RACI

توضيح من يقرر ومن ينفذ ومن يُستشار ومن يُبلغ لتقليل التداخل ورفع المساءلة.

📈

تحقيق القيمة والمنافع

بناء Value Realization & Benefits Management وربط الاستثمار بالمؤشرات والعائد المتوقع.

🎯

KPIs وOKRs

ربط المبادرات بمؤشرات الأداء والنتائج الرئيسية وتطوير لوحات تنفيذية تخدم القرار.

🔄

إدارة التغيير والتبني

ربط التحول بالسلوك اليومي وتبني القيادات والفرق للتغيير بدل الاكتفاء بإطلاق الأنظمة.

🛡️

GRC والامتثال

دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال والسياسات والتدقيق في إطار واحد أكثر وضوحًا وانضباطًا.

الخبرة التطبيقية + المشاريع

من تصميم حوكمة التحول ونماذج التشغيل إلى تطوير الموارد البشرية والجودة والخطط الاستراتيجية.

يجمع د. محمد زيدان بين المنهج الاستشاري والخبرة التشغيلية والبحثية، ويركز على بناء أطر تساعد القيادات على تقليل تضخم المبادرات وتوضيح المسؤوليات وتسريع القرار وربط الإنفاق الاستثماري بالقيمة والنتائج.

محافظ التحول PPM

تصميم ترتيب الأولويات وبوابات Stage Gates وآليات المتابعة والتصعيد لتوجيه الموارد نحو المبادرات الأعلى قيمة.

Value Realization

ربط المبادرات بالمنافع والمؤشرات والعائد وبناء لوحات تنفيذية توضح ما إذا كان التحول يحقق قيمة فعلية.

TPMO

تصميم إيقاع متابعة ومساءلة وإدارة مخاطر واعتماديات ورفع القضايا التي تحتاج إلى قرار تنفيذي في الوقت المناسب.

TOM وRACI

تحديد نموذج التشغيل المستهدف والأدوار والصلاحيات والمسؤوليات وربطها بالتفويض والمساءلة.

الخطة الاستراتيجية

المشاركة ضمن فريق تطوير الخطة الاستراتيجية والتشغيلية للجمعية السعودية للإدارة والإسهام في بناء إطار متكامل لتحقيق الأهداف.

التدريب والاستشارات

برامج في الإدارة والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي وحل المشكلات والجودة والتفاوض والسلوك التنظيمي والتفكير الاستراتيجي.

منهجية حوكمة التحول

من تشخيص المحفظة والفجوات إلى تصميم الحوكمة والتنفيذ وقياس القيمة والاستدامة.

01تشخيص المحفظة والفجوات

فهم المبادرات الحالية والأهداف والتداخلات والموارد ومواطن بطء القرار وتسرب القيمة.

02تصميم الحوكمة والتشغيل

بناء PPM وStage Gates وTPMO وTOM وRACI وتحديد الصلاحيات وآليات القرار والتصعيد.

03التنفيذ والتبني

تفعيل الإيقاع التنفيذي ودعم القيادات والفرق وإدارة المخاطر والتغيير والاعتماديات أثناء التطبيق.

04قياس القيمة والاستدامة

متابعة KPIs وOKRs والمنافع والعائد وتصحيح الانحرافات والمحافظة على استدامة نتائج التحول.

الأثر المؤسسي

بناء تحولات أكثر وضوحًا وانضباطًا تستطيع الإدارة العليا قياس عائدها والدفاع عن نتائجها والمحافظة على استدامتها.

ترتكز رؤية د. محمد إبراهيم محمود زيدان على أن نجاح التحول لا يقاس بعدد المبادرات أو حجم الإنفاق، بل بوضوح القرار والمسؤولية وربط الاستثمار بالقيمة والنتائج القابلة للقياس.

ويظهر أثر هذا النهج في تحويل الحوكمة من إجراءات منفصلة إلى نظام متكامل يربط الاستراتيجية بمحفظة المبادرات ونموذج التشغيل والمساءلة والمخاطر والأداء، بما يساعد المؤسسات على تنفيذ تحول أكثر فاعلية واستدامة.