培训体系、质量与组织发展

Dr. Abdullah Al-Hunaidi

培训体系、质量与组织发展顾问及专家

拥有二十二年以上培训、质量、规划、组织发展和绩效管理方面的专业与管理经验。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 拥有融合培训体系、质量管理、战略与运营规划、组织诊断、绩效管理和流程工程的领导与咨询经验,能够支持机构建立更高效的系统、发展能力,并实现可衡量、可持续的成果。

22+管理、培训与质量年限

经验涵盖领导、规划、培训体系、质量、组织发展和流程改进。

22+年经验
ISO 9001Lead Auditor
IRCA英国专业认证
KPI / OKR构建绩效指标、目标与结果
01培训体系

需求分析、项目与培训包设计、培训评估以及效果与回报测量。

02质量管理

应用质量体系与持续改进,建立更加一致且可衡量的实践。

03组织发展

发展组织结构、政策和流程,提高运营效率并进行流程再造。

04规划与绩效管理

制定计划和测量指标,将目标与结果相连接,并跟进绩效与改进。

专业简介

将培训与质量、规划和组织发展相连接的领导与咨询经验。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 是培训体系、质量管理和组织发展领域的顾问与专家,拥有二十二年以上战略与运营规划、组织诊断、培训需求分析、绩效管理、测量指标以及组织结构、政策和流程发展方面的专业与管理经验。

其专业实践融合领导经验、组织规划、质量管理和培训流程工程,帮助机构建立更清晰、更高效的工作体系,发展人才能力并提升成果质量。

资历与专业发展

支持领导、培训体系、质量管理和组织发展的学术、军事及专业资历。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 的资历融合伊斯兰研究和军事科学,以及培训、质量管理、审核和组织改进方面的专业训练。

伊斯兰研究

具备伊斯兰研究方面的学术资历,为其领导与培训经验提供知识和方法论基础。

军事科学

具备军事科学资历,与其军官生涯及在沙特武装部队中的领导和组织经验相关。

ISO 9001 Lead Auditor

ISO 9001 Lead Auditor,支持其在审核、体系审查和质量要求方面的专业经验。

IRCA认证与培训资质

获得英国IRCA认证,并作为全职培训师,具有培训项目设计、实施和评估方面的专业经验。

领导与职业历程

从军事环境开始并扩展至培训、质量和组织咨询的领导经验。

军事领导

曾任军官并承担士气建设领域的参谋和领导层顾问职责,强化了领导、组织和决策支持经验。

培训管理

负责沙特皇家陆军宗教事务部门的培训管理,并参与组织和发展培训工作。

规划与发展

将领导经验用于设计工作体系、组织规划、提升运营效率和绩效质量。

咨询与机构合作

与政府、军事、社会和慈善机构合作,并在领导、管理、质量和培训领域开展咨询及媒体参与。

培训体系

具备建立完整培训周期的经验,从需求开始,到效果与回报测量结束。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 注重建立相互衔接的培训体系,包括需求分析、项目与培训包设计、培训实施、评估、效果与回报测量,以及培训产品和培训体系质量战略的发展。

培训需求分析

从差距到优先事项

诊断绩效差距、识别需求,并将其转化为与机构目标相连接的培训优先事项。

项目与培训包设计

从需求到产品

设计项目与培训包,建立目标、内容、活动和评估机制,以服务学习与绩效成果。

评估与效果测量

从实施到结果

评估培训、测量效果与回报,并将结果用于改进项目和未来培训决策。

专业领域

在培训体系、质量、规划、绩效和组织改进方面拥有综合经验。

01

培训体系

需求分析、项目与培训包设计、培训评估以及效果与回报测量。

02

全面质量管理

建立和发展质量体系、审查实践、支持持续改进并提升绩效一致性。

03

战略与运营规划

制定计划,将目标与举措和项目相连接,跟进实施并改善结果。

04

组织诊断

分析组织现状,识别差距和发展机会,并与结构、政策和流程相连接。

05

绩效管理

建立跟进机制、解读结果,并将个人与组织绩效与目标和成果相连接。

06

绩效指标与OKR

设计测量指标、构建目标与关键结果,并将方向转化为可跟进的成果。

07

流程工程与改进

流程再造、程序开发,并应用持续改进和Kaizen方法。

08

风险管理

分析风险,支持建立更具韧性和可持续性的流程,并降低障碍对绩效的影响。

质量 + 组织发展

具备体系建设、流程改进、提升绩效质量和保持成果可持续性的经验。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 的专长包括全面质量管理、组织卓越、持续改进、流程再造、Kaizen方法和风险管理,以及组织结构、政策和流程的发展。

质量与卓越管理

发展质量体系、审查实践、将要求与结果相连接,并提升机构在卓越与可持续性方面的准备度。

流程再造与Kaizen

分析和重新设计流程,并应用持续改进以提升效率、减少浪费并改善工作流。

组织结构、政策与流程

发展组织结构、政策和流程,以明确角色、规范工作并提升运营效率。

绩效 + 改进方法

将战略转化为绩效、跟进和持续改进的实用工具。

01KPI绩效指标

构建将绩效与目标相连接的测量指标,帮助管理层跟进结果并作出决策。

02目标与关键结果OKR

制定目标与关键结果,将其与优先事项相连接,并转化为可衡量、可跟进的成果。

03风险管理与持续改进

将风险管理与持续改进相结合,以支持可持续性、减少障碍影响并提升绩效可靠性。

04领导与知识传递

提供领导、管理、质量和培训方面的项目与咨询,并将经验传递给团队和领导者。

组织影响

将领导、培训、质量和绩效相连接,把体系转化为可持续成果的经验。

Dr. Abdullah Al-Hunaidi 帮助机构诊断现状、分析需求、建立更清晰的培训、质量和绩效体系,并发展组织结构、政策和流程,以提升运营效率。

其领导、培训和咨询经验使机构能够发展人才能力、改善流程、将绩效指标与目标相连接,并实现可衡量、可改进且可持续的成果。