管理诊断

理解组织现状，分析影响绩效的问题、差距与关联因素。

解决方案设计

将诊断结果转化为适合组织特点与需求的管理和组织解决方案。

团队赋能

向领导者和团队传递知识，并将解决方案转化为可持续的组织实践。

影响评估

将实施过程与清晰指标连接起来，以支持跟踪、发展与持续改进。

组织发展

完善组织架构、提升组织成熟度，并将发展工作与组织目标相连接。

治理

完善角色、权限及治理框架，以支持决策清晰与组织规范。

绩效管理

建立绩效指标与跟踪模型，并将结果与运营及战略目标相连接。

能力建设

设计符合组织需求的发展项目，并赋能领导者与工作团队。

流程质量

优化程序、提升流程效率、减少浪费并改善产出质量。

政策与程序

以清晰、可执行的方式编制指南、政策、程序及工作流程。

领导力发展

建设领导能力，并强化支持绩效的管理与行为实践。

专业项目与倡议

设计连接知识与实践、服务于组织实际优先事项的项目与倡议。

超越建议层面的解决方案。

穆罕默德·阿尔阿梅里博士善于将咨询与培训结合，使解决方案从理论建议转化为组织知识与实践做法，由领导者和团队理解并落实到日常绩效中。

更清晰的架构、角色、权限与工作流程。

更规范的程序与流程，以及更强的结果实现能力。

通过指标与跟踪模型支持决策并识别改进机会。

赋能领导者与团队理解解决方案并持续落实。