Expertise en Conseil et Management

Dr Mohammed Al Ameri

Président du Conseil d’administration d’Itqan International Consulting Company

Une expertise en leadership et en management intégrant le diagnostic organisationnel, le développement de la performance, la qualité des processus et le renforcement des capacités.

Le Dr Mohammed Al Ameri fait partie des experts en conseil et management sur lesquels s’appuie Itqan International Consulting Company pour développer des solutions professionnelles destinées aux organisations, fort de plus de trente années d’expérience professionnelle, de formation et de conseil.

30+Une vaste expérience en conseil et management

Dans les domaines du management, de la formation, du développement organisationnel, du renforcement des capacités, de l’amélioration de la performance et de la qualité des processus.

30+Années d’expérience
8Domaines d’expertise intégrés
6Étapes de la méthodologie de conseil
360°Vision intégrée de l’organisation
01Développement Organisationnel

Construction et amélioration des systèmes de travail institutionnels.

02Management de la Performance

Indicateurs, suivi et amélioration des résultats.

03Qualité et Processus

Amélioration de l’efficacité des processus et de la qualité des résultats.

04Renforcement des Capacités

Développement des dirigeants et des équipes et transfert des connaissances.

Profil Professionnel

Une expérience en leadership et management qui considère l’organisation comme un système intégré.

Le Dr Mohammed Al Ameri possède plus de trente années d’expérience professionnelle, de formation et de conseil dans les domaines du management, de la formation, du développement organisationnel, du renforcement des capacités, de l’amélioration de la performance et du développement de la qualité des processus.

Il combine expérience du leadership, connaissances en management, spécialisation en psychologie managériale, expertise en formation, applications de la qualité, ainsi que gestion, mesure et amélioration des processus. Cela lui permet d’aborder les organisations comme des systèmes intégrés où interagissent stratégie, leadership, ressources humaines, culture organisationnelle, procédures et performance.

Valeur du Conseil

De la compréhension de la réalité à la construction de solutions institutionnelles.

Sa valeur en tant que consultant en management réside dans sa capacité à comprendre en profondeur la réalité de l’organisation, à analyser ses défis sous des angles managériaux, comportementaux et organisationnels, puis à traduire cette compréhension en solutions applicables.

Diagnostic Managérial

Comprendre la réalité institutionnelle et analyser les problèmes, les écarts et les relations qui influencent la performance.

Conception de Solutions

Transformer les résultats du diagnostic en solutions managériales et organisationnelles adaptées à la nature et aux besoins de l’organisation.

Développement des Équipes

Transférer les connaissances aux dirigeants et aux équipes et transformer les solutions en pratiques institutionnelles durables.

Mesure de l’Impact

Relier la mise en œuvre à des indicateurs clairs favorisant le suivi, le développement et l’amélioration continue.

Expérience Pratique

Pilotage et développement d’organisations, de projets et d’initiatives professionnelles.

Structures et Organisation

Développer des structures organisationnelles qui clarifient les rôles, les responsabilités et les relations entre les unités.

Politiques et Procédures

Développer des référentiels, politiques, procédures et flux de travail afin de renforcer la discipline institutionnelle.

Performance et Processus

Construire des indicateurs de performance et des modèles de suivi, améliorer les procédures et accroître l’efficacité des processus.

Capacités et Programmes

Concevoir des programmes de formation alignés sur les besoins réels de l’organisation et renforcer les équipes de travail.

Méthodologie de Conseil

Un parcours de conseil qui commence par le besoin et s’achève par la mesure de l’impact.

Son approche repose sur la compréhension des besoins du client, l’analyse de la situation actuelle, l’identification des écarts, le développement de solutions adaptées, le suivi de la mise en œuvre et la mesure de l’impact.

Étape Un

Comprendre les Besoins du Client

Définir la nature du défi, le contexte organisationnel et les objectifs à atteindre avant de concevoir toute intervention de conseil.

Étape Deux

Analyse de la Situation Actuelle

Évaluer la situation managériale, organisationnelle et comportementale et comprendre les relations entre stratégie, leadership, opérations et ressources humaines.

Étape Trois

Identification des Écarts

Identifier l’écart entre la situation actuelle et le niveau cible et hiérarchiser les priorités selon leur impact et leur faisabilité.

Étape Quatre

Développement de Solutions Adaptées

Concevoir des structures, politiques, procédures, indicateurs et programmes adaptés à la nature et aux besoins de l’organisation.

Étape Cinq

Suivi de la Mise en Œuvre

Accompagner le passage des recommandations à la pratique et permettre aux dirigeants et aux équipes de mettre en œuvre les solutions dans l’environnement de travail.

Étape Six

Mesure de l’Impact et Amélioration

Suivre les résultats, mesurer les progrès et ajuster les solutions en fonction des indicateurs et de l’expérience réelle de mise en œuvre.

Domaines d’Expertise

Une expertise pratique au service des organisations dans des domaines intégrés.

01

Développement Organisationnel

Développer les structures organisationnelles, accroître la maturité institutionnelle et relier le développement aux objectifs de l’organisation.

02

Gouvernance

Développer les rôles, les pouvoirs et les cadres favorisant la clarté de la décision et la discipline institutionnelle.

03

Management de la Performance

Construire des indicateurs de performance et des modèles de suivi et relier les résultats aux objectifs opérationnels et stratégiques.

04

Renforcement des Capacités

Concevoir des programmes de développement alignés sur les besoins de l’organisation et renforcer les dirigeants et les équipes de travail.

05

Qualité des Processus

Améliorer les procédures, accroître l’efficacité des processus, réduire les gaspillages et améliorer la qualité des résultats.

06

Politiques et Procédures

Préparer des référentiels, politiques, procédures et flux de travail de manière claire et applicable.

07

Développement du Leadership

Développer les capacités de leadership et renforcer les pratiques managériales et comportementales qui soutiennent la performance.

08

Programmes et Initiatives Professionnels

Concevoir des programmes et des initiatives reliant les connaissances à l’application et répondant aux priorités institutionnelles réelles.

Conseil + Formation

Des solutions qui vont au-delà des recommandations.

Le Dr Mohammed Al Ameri se distingue par sa capacité à relier le conseil à la formation, en transformant les solutions, de recommandations théoriques, en connaissances institutionnelles et pratiques concrètes comprises par les dirigeants et les équipes et reflétées dans la performance quotidienne.

Conception de Solutions

Construire une solution managériale ou organisationnelle fondée sur les besoins réels de l’organisation.

Transfert des Connaissances

Transformer les composantes de la solution en connaissances comprises par les dirigeants et les collaborateurs chargés de la mise en œuvre.

Accompagnement de la Mise en Œuvre

Développer les compétences et pratiques nécessaires pour transformer la solution en performance quotidienne durable.

Impact Organisationnel

Une expertise orientée vers la construction d’une organisation plus structurée, plus efficace et davantage tournée vers l’apprentissage.

01Clarté Organisationnelle

Des structures, rôles, pouvoirs et flux de travail plus clairs.

02Efficacité Opérationnelle

Des procédures et processus plus rigoureux et une meilleure capacité à atteindre les résultats.

03Performance Mesurable

Des indicateurs et modèles de suivi qui soutiennent la prise de décision et mettent en évidence les opportunités d’amélioration.

04Capacités Internes Renforcées

Permettre aux dirigeants et aux équipes de comprendre les solutions et d’en assurer la mise en œuvre durable.

Au sein d’Itqan International Consulting Company

Une expertise soutenant le développement de solutions de gestion intégrées pour les organisations.

Itqan International Consulting Company s’appuie sur son expertise pour fournir aux organisations des solutions de gestion intégrées en matière de développement organisationnel, gouvernance, management de la performance, développement des capacités, amélioration de la qualité des processus, développement du leadership et conception de programmes et initiatives professionnels.

Son expertise s’inscrit dans l’identité de l’entreprise en tant que maison d’expertise intégrée réunissant management, droit, éducation et formation, technologie et design, afin de renforcer la capacité des clients à prendre des décisions, améliorer leur performance et construire une valeur institutionnelle durable.