Komplexe juristische Arbeit braucht ein System, das ihren professionellen Wert bewahrt

Das Buch geht davon aus, dass viele juristische Arbeiten keine isolierten Aufgaben mehr sind, die mit einem Gutachten, Vertrag oder Memorandum enden; sie sind zu komplexen Vorhaben geworden, in denen Fakten, Dokumente, Fristen, Beteiligte, Risiken, Entscheidungen und Ergebnisse ineinandergreifen.

Wenn sich diese Elemente vervielfachen, reicht es nicht mehr aus, die Arbeit lediglich als Akte zu bezeichnen. Erforderlich sind Ziel, Umfang, Phasen, Verantwortlichkeiten und klare Ergebnisse sowie die Überwachung von Fristen, Risiken und Entscheidungen, anschließend eine Qualitätsprüfung und ein geordneter Abschluss.

Das Buch macht aus dem Rechtsanwalt oder Berater keinen von seinem Beruf losgelösten Projektmanager und führt keine schwere Verwaltungsebene ein. Es bietet vielmehr ein schlankes Management, das juristische Beurteilung strukturiert, vor Zersplitterung schützt und die Arbeit delegierbar, nachverfolgbar, messbar und verbesserbar macht.

Ein originäres Modell, das mündliche Schilderungen oder verstreute Korrespondenz des Mandanten in geordnetes Material überführt, das verstanden, analysiert und weitergeleitet werden kann. Es beginnt mit den Fakten, geht zu Anträgen und Argumenten über und endet mit der Weiterleitung des vollständigen Bildes an die zuständige Stelle zur Prüfung, Strukturierung und Entscheidung über das juristische Projekt.

Fuaad bin Ahmed Punjabi

Berater für Rechtslösungen, Unternehmensschutz und Legal Project Management — Mitglied des Verwaltungsrats von Itqan International Consulting Company

Rechtsanwalt und Rechtsberater mit Fokus auf die Weiterentwicklung juristischer Praxis durch die Verbindung von Rechtswissen mit administrativem und operativem Denken; tätig insbesondere in handelsrechtlichen Fällen und ausländischen Investitionen.

Er interessiert sich für die Entwicklung juristischer Organisationen durch Qualitäts-, Governance- und Legal-Project-Management-Konzepte und trägt damit zur Steigerung der operativen Effizienz und zur Verbesserung professioneller Ergebnisse bei.

Sein Interesse am Legal Project Management entstand aus der Beobachtung, dass viele juristische Arbeiten zu komplexen Projekten geworden sind, in denen Fakten, Dokumente, Fristen, Beteiligte, Risiken und Entscheidungen ineinandergreifen. Das Buch entwickelt daher Werkzeuge, die den Übergang von einer auf individuellem Gedächtnis basierenden Arbeitssteuerung zu einem klareren, planbaren, nachverfolgbaren, delegierbaren und verbesserbaren Management ermöglichen.