案件受入れ段階の管理

依頼を受け付け、情報提供とコンサルティング関係を区別し、専門的権限と利益相反を確認し、分析開始前に業務範囲を定めます。

事実関係を実務的に構築する

当事者、関係性、利害、期間、重要資料を特定し、クライアントの説明を中立的で分析可能な法的整理へ転換します。

見解を意思決定に変える

選択肢、リスク、要件、影響、コスト、可能性を整理し、適切なタイミングで意思決定者を支援できる言葉で提示します。

法的分析の正確性

事実を理解し、論点を特定し、有効な法令を確認し、適切な法令・裁判例・専門資料を参照します。

案件管理の品質

業務範囲、役割、時間を定め、各段階を記録し、成果物をレビューし、変更、リスク、資料を管理します。

クライアントにとっての相談価値

法的見解をクライアントの目標、意思決定、実行能力と結び付け、選択肢を明確かつバランスの取れた実用的な形で提示します。

法律コンサルティング専門職の視点

コンサルティングの性質と目的、法律サービス産業、クライアント、専門的関係、コンサルタントの役割、法的思考、倫理、変革に対するコンサルティングの影響。

法律コンサルティングのプロセス

案件受入れ、診断、範囲、情報収集、調査と分析、法的見解の構築、解決策設計、提示、実施、フォローアップ。

法律コンサルティングの分野

会社、ガバナンス、契約、事業、労務、投資、コンプライアンス、プライバシー、知的財産、紛争、取引、不動産、非営利分野への方法論の適用。

法律コンサルティング組織の管理

オフィス管理、戦略、マーケティング、価格設定、案件管理、品質、ナレッジ、テクノロジー、業務・財務管理、人事。

法律コンサルタントと専門職の発展

コンピテンシー、研修・能力開発、法律コンサルティング文書作成、ソートリーダーシップ、法律コンサルティングの将来への準備。

専門付録・テンプレート

方法論を調整し、記録・レビュー可能な組織的実務へ転換するためのテンプレート、チェックリスト、ポリシー、マトリクス。

弁護士 Fouad Punjabi

法律ソリューション、事業保護、法律プロジェクト管理コンサルタント——Itqan International Consulting Company 取締役

本ガイドは、法律知識と管理・業務思考を結び付け、依頼受付からサービス成果の測定までコンサルティング実務の要素を体系化するために作成されました。特に、組織的意思決定や企業・組織に関連する相談に重点を置いています。

本ガイドの構成は、実務経験、法律・専門資料、プロジェクト管理原則、品質、クライアント理解を組み合わせ、法律専門職の特性と責任を維持する枠組みの中でそれらを適応させています。