خبرة تربط الاستراتيجية بالعمليات والقيادة والجودة والمعرفة والتقنية.

د. سلمى محمد علي عبدالرحيم مستشارة ومدربة تنفيذية تجمع بين الاستشارات الإدارية والتطوير الأكاديمي والتدريب التنفيذي، وتعمل على بناء حلول مؤسسية تربط الاستراتيجية بالعمليات والقيادة والجودة والقياس، مع قدرة على تطوير البرامج الأكاديمية والمهنية ضمن أطر واضحة.

وتتميز تجربتها بدمج البحث التطبيقي مع الممارسة، واستخدام البيانات والتقييم المؤسسي في تشخيص الواقع وتصميم الحلول، مع اهتمام بإعادة هندسة العمليات وإدارة التغيير والتحول الرقمي بما يعزز الكفاءة والاستدامة.

الدكتوراه

دكتوراه في إدارة الأعمال تركز على دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الأداء المؤسسي.

الماجستير

ماجستير في إدارة الأعمال بدراسة تناولت دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنشأة.

البكالوريوس

بكالوريوس في إدارة الأعمال من كلية الإمارات للعلوم والتكنولوجيا.

التطوير المهني

TOT وبرامج في القيادة والتحول الرقمي وإدارة التغيير الاستراتيجي والذكاء الاصطناعي والتعليم والتدريب الإلكتروني.

خبرة في الدراسات العليا والجودة والمناهج والبحوث التطبيقية والبرامج الإدارية والمهنية.

تعمل في تطوير منظومات الدراسات العليا والبرامج الأكاديمية والمهنية، وتنسيق برامج ماجستير إدارة الأعمال، والاستشارات المتعلقة بالمناهج، والإشراف على الجودة والتقييم والاعتماد، إلى جانب التدريس والتدريب والاستشارات الإدارية.

التخطيط الاستراتيجي

تحليل الواقع وتحديد الاتجاهات وربط الأهداف بالمبادرات والعمليات والمتابعة والقياس.

إعادة هندسة العمليات BPR

إعادة تصميم الإجراءات وتبسيطها ورفع الكفاءة وتحسين جودة الخدمة والإنتاجية.

إدارة الجودة الشاملة TQM

تطوير أنظمة الجودة وتقييم الأداء وربط القيادة والعمليات بالتحسين والنتائج.

إدارة التغيير

تطوير قدرات القيادة والفرق على الانتقال من الوضع الحالي إلى ممارسات ونماذج أكثر كفاءة.

التحول الرقمي

توظيف التقنية والذكاء الاصطناعي والتعلم الإلكتروني وأدوات التقييم في بيئات الأعمال والتدريب.

إدارة المعرفة

تحويل المعرفة المؤسسية إلى مورد يدعم القرار والميزة التنافسية والتعلم المستمر.

القياس والتحليل

تصميم أدوات التقييم والمؤشرات وتحليل البيانات باستخدام SPSS لدعم القرارات والتطوير.

تطوير القيادات

تصميم برامج تنمي التفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير والجودة والقدرة على التنفيذ.

من التخطيط وإعادة الهندسة إلى الجودة والتحول الرقمي والتدريب التنفيذي.

تجمع د. سلمى بين الاستشارات والتدريب والتطوير الأكاديمي والبحث التطبيقي، وتعمل على بناء حلول مترابطة تبدأ من تشخيص الواقع وتحليل العمليات، ثم تطوير الاستراتيجية والبرامج والقدرات، وتنتهي بالقياس والتحسين واستدامة النتائج.

فهم الاستراتيجية والعمليات والأداء والقيادة والبيانات وتحديد الفجوات وفرص التطوير.

بناء الاستراتيجية أو إعادة تصميم العمليات وتحديد الأدوار والمبادرات والبرامج والمعايير.

تطوير القيادات والفرق وإدارة الانتقال وتوظيف المعرفة والتقنية لدعم التطبيق.

استخدام المؤشرات وأدوات التقييم وتحليل البيانات لمتابعة النتائج وتحسين الأداء بصورة مستمرة.