خبرة تربط القيادة والتخطيط والجودة والحوكمة والتقنية والبيانات.
د. عبدالله العشماوي مستشار وقيادي يجمع بين الخلفية الإدارية والتقنية، ويعمل على تطوير المؤسسات من خلال الجودة والاعتماد والتميز المؤسسي والتحول الرقمي، مع خبرة في البيئات التعليمية والتقنية والاتصالات وإدارة العمليات.
وتتميز تجربته بقدرته على النظر إلى المؤسسة كمنظومة متكاملة تشمل المعايير والسياسات والمخاطر والعمليات والتقنية والبيانات والقيادة، بما يساعد على بناء جاهزية أعلى للتغيير وتحسين الأداء بصورة مستمرة.
تأهيل يجمع الإدارة والتخطيط والقيادة وعلوم الحاسب والتربية والتحول الرقمي وعلم البيانات.
يحمل درجة الدكتوراه في الإدارة والتخطيط من جامعة أم القرى، ودرجة الماجستير في القيادة، ودرجة البكالوريوس في علوم الحاسب الآلي، والدبلوم العالي في التربية، إلى جانب زمالة في قيادة التحول الرقمي من الجامعة السعودية الإلكترونية ومشاركة في معسكر علم البيانات التابع لوزارة الاتصالات وتقنية المعلومات.
الدكتوراه
دكتوراه في الإدارة والتخطيط من جامعة أم القرى.
الماجستير
ماجستير في القيادة يدعم خبرته في تطوير القيادات وإدارة التغيير.
علوم الحاسب
بكالوريوس في علوم الحاسب الآلي مع خلفية تقنية تدعم التحول الرقمي وتحليل البيانات.
التحول الرقمي والبيانات
زمالة في قيادة التحول الرقمي ومشاركة في معسكر علم البيانات إلى جانب الدبلوم العالي في التربية.
مسيرة تجمع وزارة التعليم والجودة والاعتماد والاتصالات وتقنية المعلومات والعمليات.
خبرة في مؤسسات تعليمية وشركات تقنية واتصالات ضمن أدوار إدارية وتشغيلية وتقنية.
تنقلت خبرته بين الإشراف الإداري في تقنية المعلومات، والعمل في الشبكات والأمن السيبراني، وإدارة الجودة والاعتماد، والإشراف على عمليات التميز والجودة بوزارة التعليم، ما منحه رؤية تجمع المتطلبات المؤسسية بالجانب التقني.
الإشراف على عمليات التميز والجودة وتطبيق المعايير وتقييم الأداء ومراجعة تقارير الجودة والاعتماد وتوجيه الجهات التعليمية.
إدارة قسم الجودة والاعتماد في مدارس عالمية وتطوير السياسات والإجراءات ووثائق الاعتماد ومؤشرات الأداء ومبادرات التحسين.
العمل ممثلًا لقسم الشبكات والأمن السيبراني ومتابعة العمليات والمشاريع التقنية والتقارير والبيانات واستمرارية العمليات.
الإشراف الإداري على العمليات والمهام والتنسيق بين الأقسام ومتابعة الخطط والإجراءات والمؤشرات والتقارير.
اعتمادات متقدمة تدعم الجودة والاعتماد والحوكمة والمخاطر والمشاريع والتدريب.
تجمع قدراته بين الجودة والاعتماد والتقويم المؤسسي وGRC وإدارة المخاطر والسياسات والامتثال وإدارة المشاريع والتحول الرقمي وتحليل البيانات، إلى جانب خبرة في الأمن السيبراني وتقنية المعلومات وتحسين العمليات.
خبرة مترابطة تساعد المؤسسات على بناء أنظمة أوضح وأكثر التزامًا وكفاءة وجاهزية للتحول.
الجودة والاعتماد
تطبيق المعايير التعليمية والتدريبية وبناء وثائق الاعتماد ومراجعة الأداء وتطوير مبادرات التحسين المستمر.
الحوكمة والمخاطر والامتثال
تطوير السياسات والأطر وفهم المخاطر والامتثال والرقابة بما يعزز الاستمرارية والمساءلة.
التحول الرقمي
ربط التقنية بالقيادة والعمليات والثقافة والوعي الرقمي لتحويل العمل لا مجرد رقمنته.
تقنية المعلومات والأمن السيبراني
فهم البنية التقنية والشبكات والأمن السيبراني وإدارة العمليات والمشاريع التقنية.
تحليل البيانات والأداء
استخدام البيانات والمؤشرات في فهم الواقع وتقييم النتائج ودعم القرارات الأكثر دقة.
التميز المؤسسي
تحديد فرص التحسين وربط الجودة بالأداء والعمليات والحوكمة لبناء نضج مؤسسي أكثر استدامة.
إدارة المخاطر والأزمات
توظيف أطر المخاطر والحوكمة والقيادة في دعم الجاهزية والاستجابة للظروف المتغيرة.
القيادة والتغيير
تطوير الوعي الرقمي والقيادة الإلكترونية والقدرة على إدارة التحول والتغيير المؤسسي.
متابعة المعايير وتقييم الأداء وتحديد فرص التحسين ومراجعة التقارير وتقديم الدعم والتوجيه للجهات التعليمية.
قيادة عمليات الاعتماد وتطوير السياسات والإجراءات والوثائق والمؤشرات وتنفيذ مبادرات التحسين المستمر.
توظيف GRCP وGRCA وIRMP وIPMP وICEP في فهم الحوكمة والمخاطر والسياسات والامتثال من منظور متكامل.
زمالة متخصصة وبحث وكتاب في الوعي الرقمي والقيادة الإلكترونية وربط التقنية بالقيادة والثقافة والأداء.
خبرة عملية في الشبكات والأمن السيبراني ومتابعة العمليات والمشاريع التقنية وضمان استمرارية الإجراءات.
أعمال بحثية في القيادة الإلكترونية والوعي الرقمي والقيادة الإبداعية وإدارة الأزمات في البيئات المتغيرة.
من تشخيص المعايير والمخاطر إلى تصميم النظام والتنفيذ والقياس والتحسين.
فهم المعايير والعمليات والسياسات والمخاطر والتقنية والبيانات وتحديد مستوى النضج والفجوات.
تطوير السياسات والإجراءات وضوابط الجودة والحوكمة وخطط التحول بما يتناسب مع طبيعة المؤسسة.
ربط الفرق والقيادات بالتقنية والعمليات ودعم الانتقال نحو ممارسات أكثر وضوحًا وكفاءة.
استخدام المؤشرات والتقارير والبيانات والمراجعة لتقييم النتائج وتطوير الأداء بصورة مستمرة.