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El-Sayed Abdelnour Abdelbari
Berater und Trainer für Qualität, Organisationsexzellenz, Führung und Managemententwicklung
Über drei Jahrzehnte Erfahrung dabei, Strategie und Kompetenzen in messbare Ergebnisse umzusetzen.
El-Sayed Abdelnour Abdelbari verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Training, Organisationsentwicklung sowie akademischer und beruflicher Beratung. Seine Tätigkeiten verbinden Hochschulen, Führungskräfteentwicklung und Beratungsprojekte für öffentliche und private Einrichtungen.
Qualität und Verbesserung
Kontinuierliche Verbesserung und Lean Six Sigma.
Führung und Menschen
Führungskräfteentwicklung und Humankapital.
Strategie und KPIs
Umsetzbare Pläne und aussagekräftige Kennzahlen.
Wandel und Resilienz
Projekte, Risiken und Zukunftsvorsorge.
Langjährige Erfahrung in Weiterbildung und Organisationsberatung.
El-Sayed Abdelnour Abdelbari ist Berater und Trainer für Qualitätsmanagement, Organisationsexzellenz, Führung und Managemententwicklung. In mehr als 30 Berufsjahren hat er Hunderte Trainings- und Beratungsprogramme für obere und mittlere Führungskräfte sowie administrative und technische Fachkräfte durchgeführt. Er verbindet Hochschultätigkeit, Executive Training und die Beratung öffentlicher und privater Organisationen.
Kontinuierliche Verbesserung, Qualität und Prozesseffizienz.
Im Qualitätsmanagement und in der Organisationsexzellenz fördert er eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, effiziente Prozesse, bessere Ergebnisse und die Ausrichtung operativer Abläufe an strategischen Zielen. Zu seinen Themen gehört Lean Six Sigma als Ansatz zur Prozessoptimierung, Verringerung von Verschwendung und Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit. Lean Six Sigma zielt zudem darauf ab, Prozessschwankungen zu verringern und die Beständigkeit sowie Qualität der Ergebnisse zu verbessern.
Entwicklung von Führungskräften und personellen Kompetenzen.
Er unterstützt Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene beim Entscheiden, Führen von Teams und Bewältigen organisatorischer Veränderungen. Seine Arbeit umfasst Personalmanagement und Humankapitalentwicklung, wobei Qualifizierung und Kompetenzaufbau mit den strategischen Prioritäten der Organisation verknüpft werden.
Qualität und Verbesserung
Kontinuierliche Verbesserung und Lean Six Sigma.
Führung und Menschen
Führungskräfteentwicklung und Humankapital.
Strategie und KPIs
Umsetzbare Pläne und aussagekräftige Kennzahlen.
Wandel und Resilienz
Projekte, Risiken und Zukunftsvorsorge.
Strategie in umsetzbare Pläne und Kennzahlen überführen.
Seine Programme zur strategischen Planung behandeln die Definition von Richtung und Zielen und die Überführung von Visionen in realisierbare Maßnahmen. Zudem schult er die Entwicklung zentraler Leistungskennzahlen (KPI), Ergebnismessung und Lückenanalyse, damit Kennzahlen die Steuerung, Priorisierung und Verbesserung tatsächlich unterstützen. Die Verknüpfung von Kennzahlen mit klaren Zuständigkeiten stärkt die Rechenschaftspflicht und die Umsetzungsverfolgung.
SPSS-Analysen für Forschung, Bewertung und Entscheidungen.
Er bietet Trainings zur statistischen Analyse mit SPSS an und vermittelt die systematische Nutzung von Daten für Forschung, Studien, Bewertungen und Entscheidungen. Wichtig ist ihm, Ergebnisse nicht nur zu erfassen, sondern sie zu interpretieren und in belastbare Empfehlungen für das Management umzusetzen.
Zusammenarbeit mit Behörden, Unternehmen und Hochschulen.
Er war in Saudi-Arabien, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Oman, Bahrain, Ägypten, Kuwait und Tansania tätig. Seine Kooperationen umfassen Bildung, Gesundheit, Kultur, Kommunen, Wohnungswesen, Umwelt, Wasser, Landwirtschaft, Personal und Zoll. Zu den Hochschulen gehören die King-Saud-Universität, Umm-Al-Qura-Universität, Imam-Abdulrahman-bin-Faisal-Universität, Majmaah-Universität, Universität der VAE und Universität Zagazig. Zu seinen Kooperationspartnern gehören außerdem Handelskammern, nationale Unternehmen und spezialisierte Einrichtungen in den Golfstaaten.
Wissenschaftliche Fundierung und praxistaugliche Methoden.
Sein Ansatz kombiniert wissenschaftliche Grundlagen, praktische Anwendung und internationale bewährte Verfahren. Qualität, Führung, Strategie, Personal, Projekte, Risiken, Veränderung und Leistungsmessung betrachtet er als zusammenhängendes System. Dauerhafte Exzellenz entsteht durch klare Ziele, fähige Teams und überprüfbare, kontinuierlich verbesserte Prozesse.
Sein Ansatz kombiniert wissenschaftliche Grundlagen, praktische Anwendung und internationale bewährte Verfahren. Qualität, Führung, Strategie, Personal, Projekte, Risiken, Veränderung und Leistungsmessung betrachtet er als zusammenhängendes System. Dauerhafte Exzellenz entsteht durch klare Ziele, fähige Teams und überprüfbare, kontinuierlich verbesserte Prozesse.
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