Expertise in Corporate Governance, strategischer Transformation und finanzieller Nachhaltigkeit

Reem Mohammed Al-Balawi

Beraterin für Corporate Governance, strategische Transformation und finanzielle Nachhaltigkeit

Erfahrung, die Governance, Strategie, Partnerschaften, finanzielle Nachhaltigkeit, Performance Management, ISO 9001, Power BI und Business-Model-Entwicklung verbindet.

Reem Mohammed Al-Balawi ist Executive Leader und Beraterin mit Spezialisierung auf Corporate Governance, strategische Transformation und finanzielle Nachhaltigkeit und verfügt über mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung in fortgeschrittenen universitären und institutionellen Umgebungen. Ihr Weg führte von Finance und Accounting zur Leitung von Governance, Strategie, Partnerschaften und institutioneller Entwicklung mit der Fähigkeit, Ziele in Systeme, Indikatoren und messbare Ergebnisse zu überführen.

15+Laufbahn in Finance, Governance und Strategie

Von Finanzmanagement und Accounting zu Governance, Partnerschaften, institutioneller Transformation und Nachhaltigkeit.

25+Strategische Partnerschaften gemanagt
300K→≈500KUmsatzwachstum pro akademischem Semester
1MWert einer strategischen Partnerschaft in SAR
4.98/5Master-GPA in Accounting
🏛️Corporate Governance

Policies, regulatorische Frameworks und Authority Matrices entwickeln und Manuals und Procedures mit institutionellen Systemen abstimmen.

🎯Strategische Transformation

Strategische Pläne entwickeln und umsetzen und Initiativen mit Prioritäten, Performance Indicators und Saudi Vision 2030-Zielen verbinden.

💰Finanzielle Nachhaltigkeit

Umsätze diversifizieren, Business Models und Bildungsprodukte entwickeln und Finanzplanung mit Partnerschaften, Produkten und Markt verbinden.

🤝Partnerschaften und Performance

Stakeholder managen, Partnerschaften aufbauen und evaluieren und mit Prioritäten, Dashboards und Executive Reporting verbinden.

Berufsprofil

Erfahrung, die finanzielle Disziplin mit Governance, Strategie, Partnerschaften und Performance Measurement verbindet.

Reem Mohammed Al-Balawi ist Executive Leader mit finanzieller Grundlage und der Fähigkeit, Governance-, Strategie-, Partnership- und Sustainability-Systeme aufzubauen. Sie übersetzt Pläne in Policies, Initiativen, Indikatoren und Dashboards, die Führungskräfte bei klareren Entscheidungen unterstützen.

Ihre Erfahrung zeichnet sich durch die Verbindung von Strategie, Finanzmodell, Bildungsprodukten, Partnerschaften und Qualität aus und unterstützt den Übergang von Planung zu Umsetzung und nachhaltigen Ergebnissen.

“
Effektive Governance ist untrennbar von Strategie und finanzieller Nachhaltigkeit; Klarheit von Befugnissen, Zielen, Partnerschaften und Finanzmodell ist die Grundlage für Kontinuität.
Kern ihrer beruflichen Vision
Akademische und berufliche Vorbereitung

Vorbereitung, die Accounting, Finanzanalyse, Projektmanagement, Risiko, Daten und Governance verbindet.

Sie besitzt einen Master in Accounting von der King Abdulaziz University mit GPA 4.98/5 und First-Class Honors sowie einen Bachelor in Accounting von derselben Universität. Zusätzlich absolvierte sie Programme in Projektmanagement, Risikomanagement, Datenanalyse mit Power BI, Performance Indicators, Inclusive Leadership, AI Fundamentals und studiert für die GRCP-Zertifizierung.

🎓

Masterabschluss

Master in Accounting mit GPA 4.98/5 und First-Class Honors.

📘

Accounting

Bachelor in Accounting mit umfassender praktischer Erfahrung in Finanzplanung, Budgets, Reporting und Kontrolle.

📊

Daten und Performance

Programme in Power BI, Performance Indicators und Analytical Reporting zur Unterstützung von Entscheidungen.

🛡️

Governance und Risiko

Programme in Risikomanagement und Studium für GRCP in Governance, Risk und Compliance.

Finanz- und Governance-Laufbahn

Eine Laufbahn, die Finanzmanagement, Planung, Qualität, Governance, Strategie und Partnerschaften verbindet.

Von Finanzanalyse zur Leitung von Governance und strategischer Transformation

Erfahrung an der King Abdulaziz University und im Center for University Education Development in finanziellen, strategischen und Governance-Rollen.

Sie entwickelte sich von Finanzanalyse, Planung und Qualität zur Leitung des Finanzmanagements und anschließend zu Corporate Governance und strategischen Partnerschaften mit Verantwortung für Strategie, Policies, regulatorische Frameworks, Nachhaltigkeit und Performance.

Corporate Governance

Leitete Entwicklung von Governance Frameworks, Delegation of Authority und Abstimmung von Policies, Procedures und Manuals mit Universitätsregelungen.

Finanzmanagement

Leitete Finanzmanagement und Finanzplanung, Budgets, Forecasts, interne Kontrolle und Reporting.

Planung und Qualität

Arbeitete als Senior Financial Analyst in der Planning and Quality Unit und entwickelte finanzielle und operative Indikatoren, Performance Reports und Prozessverbesserungen.

Strategische Partnerschaften

Managte mehr als 25 Partnerschaften mit staatlichen, akademischen, professionellen und Nonprofit-Organisationen und verband sie mit institutionellen Prioritäten.

Berufliche Credentials und Fähigkeiten

Fähigkeiten, die Governance, Strategie, finanzielle Nachhaltigkeit, Qualität, Performance, Partnerschaften und Datenanalyse verbinden.

Ihre Fähigkeiten umfassen Corporate Governance, Delegation of Authority, strategische Planung, Stakeholder Management, finanzielle Nachhaltigkeit, Umsatzdiversifikation, ISO 9001, KPIs, Power BI, Bildungsproduktentwicklung, Projektmanagement, Risiko und digitale Transformation.

Governance und Befugnisse

Delegation of Authority

Authority Matrices aufbauen und Policies, Procedures und Dokumente ausrichten, um Entscheidungsklarheit und Accountability zu unterstützen.

Qualität und Excellence

ISO 9001

Implementierung von ISO 9001 führen und Zertifizierung mit null Nonconformities erreichen.

Performance und Analyse

KPIs + Power BI

Finanzielle und operative Indikatoren designen und verfolgen und Reports und Dashboards für bessere Performanceeinsicht entwickeln.

Nachhaltigkeit und Umsatz

Financial Sustainability

Business Models, Produkte, Partnerschaften und Einnahmequellen entwickeln, die Self-Funding und langfristige Nachhaltigkeit unterstützen.

Fachgebiete

Integrierte Expertise, die Institutionen hilft, klarere Governance, stärkere strategische Umsetzung und nachhaltigeres finanzielles Wachstum aufzubauen.

🏛️

Corporate Governance

Frameworks, Policies, Befugnisse und Manuals entwickeln und mit Systemen, Entscheidungen und Accountability verbinden.

🎯

Strategische Planung

Stakeholder analysieren, Initiativen definieren, Indikatoren bauen und Umsetzung und Ergebnisse verfolgen.

💰

Finanzielle Nachhaltigkeit

Self-Funding-Modelle entwickeln, Umsätze diversifizieren und Strategie mit Produkten und Partnerschaften verbinden.

🤝

Strategische Partnerschaften

Partnerschaften aufbauen, managen und evaluieren und mit institutionellen Prioritäten und langfristigem Wert verbinden.

📊

Institutionelles Performance Management

KPIs, Forecasts, Reports und Dashboards designen und Performance mit dem strategischen Plan verbinden.

✅

Qualität und Excellence

ISO 9001 implementieren, Continuous Improvement und Excellence- und Award-Initiativen und Units entwickeln.

📈

Bildungsproduktentwicklung

Professionelle Programme über Value Proposition, Pricing und Marketing in marktorientierte Produkte überführen.

🔄

Transformation und Change Management

Digitale Transformation von Programmen führen und Service Continuity in schnell wechselnden Umgebungen sichern.

Praxis­erfahrung + Projekte

Von Governance und strategischer Planung zu Bildungsprodukten, Umsatzdiversifikation, ISO 9001 und Partnerschaften.

Reem Al-Balawi verbindet Finanz-, Governance- und Strategieerfahrung und nutzt diese Integration für klarere Entscheidungs-, Performance- und Finanzierungsmodelle, die Partnerschaften, Produkte und Initiativen mit Zielen und Nachhaltigkeit verbinden.

Governance und Befugnisse

Entwickelte Delegation-of-Authority-Matrix und stimmte Policies, Procedures, Operating Manuals und Governance-Dokumente mit Universitätsregelungen ab.

Produkte und Umsatz

Überführte 5 Fellowship-Programme in marktorientierte Bildungsprodukte, betreute den Launch von etwa 10 Professional Programs und steigerte Umsatz von etwa SAR 300K auf nahezu SAR 500K pro Semester.

Partnerschaften

Managte mehr als 25 Partnerschaften, unterstützte eine strategische Partnerschaft im Wert von etwa SAR 1M und entwickelte ein Partnership-Evaluation-Framework.

Qualität ISO 9001

Leitete Systemimplementierung, erreichte Zertifizierung ohne Nonconformities und integrierte Continuous Improvement in Operations.

Institutionelle Performance

Designte und verfolgte finanzielle und operative Indikatoren, kurz- und langfristige Forecasts und Executive Reports im Bezug zum strategischen Plan.

Digitale Transformation

Leitete die Umstellung von Bildungsprogrammen auf Blended- und Remote-Modelle und unterstützte Educational Continuity während COVID-19.

Methodik für Governance und Nachhaltigkeit

Von Klarheit bei Befugnissen und Zielen zu Umsetzung, Performance Measurement, Umsatzdiversifikation und Nachhaltigkeit.

01Richtung und Governance definieren

Strategie, Stakeholder, Befugnisse und Policies verstehen und identifizieren, was Klarheit oder Alignment benötigt.

02Strategie in Initiativen übersetzen

Prioritäten in Initiativen, Indikatoren, Partnerschaften, Produkte und Umsetzungspläne mit Zielbezug überführen.

03Umsetzung und Follow-up

Initiativen, Budgets, Partnerschaften, Qualität und Performance über Reports und Dashboards verfolgen, die Entscheidungen unterstützen.

04Messung und Nachhaltigkeit

Ergebnisse, Umsätze und Wert analysieren und Modell verbessern, um Performance, Finanzierung und Partnerschaften nachhaltig zu sichern.

Institutionelle Wirkung

Klarere, diszipliniertere und nachhaltigere Institutionen aufbauen, die Strategie besser in greifbare Ergebnisse überführen können.

Reem Mohammed Al-Balawis berufliche Vision basiert darauf, dass effektive Governance die Integration klarer Befugnisse, messbarer Ziele, wertvoller Partnerschaften und eines nachhaltigen Finanzmodells erfordert.

Die Wirkung dieses Ansatzes zeigt sich in ihrer Fähigkeit, Finance, Governance, Strategie, Qualität, Partnerschaften und Produkte zu verbinden und Institutionen bei besseren Entscheidungen, strategischer Umsetzung und stärkerer Nachhaltigkeit zu unterstützen.