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Une expérience reliant discipline financière, gouvernance, stratégie, partenariats et mesure de performance.
Reem Mohammed Al-Balawi est dirigeante exécutive associant une base financière à la capacité de construire systèmes de gouvernance, stratégie, partenariats et durabilité. Elle transforme plans en politiques, initiatives, indicateurs et dashboards aidant les dirigeants à prendre des décisions plus claires.
Son expérience se distingue par le lien entre stratégie, modèle financier, produits éducatifs, partenariats et qualité, soutenant le passage de la planification à l’exécution et aux résultats durables.
Préparation associant comptabilité, analyse financière, gestion de projets, risques, données et gouvernance.
Elle est titulaire d’un master en Comptabilité de King Abdulaziz University avec une moyenne de 4.98/5 et mention très honorable, ainsi que d’une licence en Comptabilité de la même université. Elle a aussi suivi des programmes en gestion de projets, gestion des risques, analyse de données avec Power BI, indicateurs de performance, leadership inclusif, fondamentaux IA et prépare la certification GRCP.
Master
Master en Comptabilité avec moyenne 4.98/5 et mention très honorable.
Comptabilité
Licence en Comptabilité avec vaste expérience pratique en planification financière, budgets, reporting et contrôle.
Données et performance
Programmes en Power BI, indicateurs de performance et reporting analytique pour soutenir la décision.
Gouvernance et risques
Programmes en gestion des risques et préparation à GRCP en gouvernance, risque et conformité.
Un parcours associant gestion financière, planification, qualité, gouvernance, stratégie et partenariats.
Expérience à King Abdulaziz University et au Center for University Education Development dans des rôles financiers, stratégiques et de gouvernance.
Elle a évolué de l’analyse financière, planification et qualité vers la direction financière, puis la gouvernance d’entreprise et les partenariats stratégiques, avec responsabilités en stratégie, politiques, cadres réglementaires, durabilité et performance.
A dirigé développement des cadres de gouvernance, Delegation of Authority et alignement politiques, procédures et manuels avec les règlements universitaires.
A dirigé la gestion financière et piloté planification financière, budgets, prévisions, contrôle interne et reporting.
A travaillé comme Senior Financial Analyst dans la Planning and Quality Unit, construisant indicateurs financiers et opérationnels, rapports de performance et améliorations de processus.
A géré plus de 25 partenariats avec entités gouvernementales, académiques, professionnelles et non lucratives et les a reliés aux priorités institutionnelles.
Capacités associant gouvernance, stratégie, durabilité financière, qualité, performance, partenariats et analyse de données.
Ses capacités incluent gouvernance d’entreprise, Delegation of Authority, planification stratégique, stakeholder management, durabilité financière, diversification des revenus, ISO 9001, KPIs, Power BI, développement de produits éducatifs, gestion de projets, risques et transformation numérique.
Une expertise intégrée aidant les institutions à construire gouvernance plus claire, exécution stratégique plus forte et croissance financière plus durable.
Gouvernance d’entreprise
Développer cadres, politiques, autorités et manuels et les relier aux systèmes, décisions et responsabilité.
Planification stratégique
Analyser parties prenantes, définir initiatives, construire indicateurs et suivre exécution et résultats.
Durabilité financière
Développer modèles d’autofinancement, diversifier revenus et relier stratégie, produits et partenariats.
Partenariats stratégiques
Construire, gérer et évaluer partenariats et les relier aux priorités institutionnelles et à la valeur de long terme.
Gestion de la performance institutionnelle
Concevoir KPIs, prévisions, rapports et dashboards et relier performance au plan stratégique.
Qualité et excellence
Mettre en œuvre ISO 9001, amélioration continue et développer initiatives et unités d’excellence et de prix.
Développement de produits éducatifs
Transformer programmes professionnels en produits orientés marché à travers proposition de valeur, tarification et marketing.
Transformation et gestion du changement
Diriger transformation numérique des programmes et assurer continuité des services dans des environnements de changement rapide.
A développé la matrice Delegation of Authority et aligné politiques, procédures, manuels opérationnels et documents de gouvernance avec les règlements universitaires.
A transformé 5 programmes de fellowship en produits éducatifs pour le marché, supervisé lancement d’environ 10 programmes professionnels et augmenté revenus d’environ SAR 300K à près de SAR 500K par semestre.
A géré plus de 25 partenariats, soutenu un partenariat stratégique d’environ SAR 1M et construit un cadre d’évaluation des partenariats.
A dirigé mise en œuvre du système, obtenu certification sans non-conformités et intégré amélioration continue aux opérations.
A conçu et suivi indicateurs financiers et opérationnels, prévisions court et long terme et rapports exécutifs liés au plan stratégique.
A dirigé conversion de programmes éducatifs vers modèles blended et remote et soutenu continuité de l’éducation pendant la pandémie COVID-19.
De la clarté des autorités et objectifs à l’exécution, mesure de performance, diversification des revenus et durabilité.
Comprendre stratégie, parties prenantes, autorités et politiques et identifier ce qui nécessite clarification ou alignement.
Transformer priorités en initiatives, indicateurs, partenariats, produits et plans d’exécution liés aux objectifs.
Suivre initiatives, budgets, partenariats, qualité et performance via rapports et dashboards soutenant décisions.
Analyser résultats, revenus et valeur et améliorer le modèle pour maintenir performance, financement et partenariats.