संस्थागत प्रदर्शन विकास और मानव संसाधन प्रबंधन

Abdulaziz Eidah Al-Malki

संस्थागत प्रदर्शन विकास और मानव संसाधन प्रबंधन सलाहकार

कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन, प्रदर्शन संकेतक, डेटा विश्लेषण, संसाधन विकास, प्रशासनिक नेतृत्व और परिचालन योजना को जोड़ने वाला अनुभव।

Abdulaziz Eidah Al-Malki के पास प्रशासनिक विकास, संस्थागत प्रदर्शन प्रबंधन और मानव संसाधन में विविध अनुभव है, साथ ही खरीद, निविदाओं और अनुबंधों, ग्राहक सेवा और परिचालन योजना में नेतृत्व और प्रशासनिक अनुभव भी है। वे परिचालन डेटा को मापने योग्य संकेतकों में बदलने में सक्षम हैं जो निर्णयों का समर्थन करते हैं और कर्मचारियों व संगठनात्मक इकाइयों की दक्षता बढ़ाते हैं।

120+विशेष प्रदर्शन प्रबंधन सत्र

दो वर्षों में उन्होंने कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन पर 120 से अधिक विशेष सत्र दिए, जिनसे 140,000 से अधिक प्रतिभागियों ने लाभ लिया।

140K+लाभान्वित प्रतिभागी
CIPDLevel 3
KPIपेशेवर प्रदर्शन संकेतक
DataExcel + Power BI
01कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन

लक्ष्य और मापन संकेतक बनाना, उपलब्धि और फीडबैक का अनुसरण करना और प्रदर्शन को विकास व निर्णय से जोड़ना।

02प्रदर्शन संकेतक

मापने योग्य संकेतक डिजाइन करना, परिणामों को परिचालन और रणनीतिक लक्ष्यों से जोड़ना और अंतर पहचानना।

03डेटा विश्लेषण

Excel और Power BI का उपयोग करके परिचालन डेटा को डैशबोर्ड और रिपोर्ट में बदलना जो नेतृत्व के निर्णयों का समर्थन करें।

04संस्थागत विकास

संसाधनों, प्रक्रियाओं और लाभार्थी अनुभव को विकसित करना और व्यक्तिगत प्रयासों को संस्थागत लक्ष्यों से जोड़ना ताकि टिकाऊ परिणाम प्राप्त हों।

व्यावसायिक परिचय

लोगों के प्रबंधन को संचालन, डेटा और संस्थागत मापन से जोड़ने वाला अनुभव।

Abdulaziz Eidah Al-Malki प्रशासनिक विकास और संस्थागत प्रदर्शन प्रबंधन के सलाहकार और प्रशिक्षक हैं। उन्हें संसाधन विकास, कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन, प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों और डेटा विश्लेषण का अनुभव है, साथ ही खरीद, निविदाओं और अनुबंधों, ग्राहक सेवा और परिचालन योजना में नेतृत्व और प्रशासनिक अनुभव भी है।

उनकी विविध भूमिकाओं ने ऐसा दृष्टिकोण विकसित किया है जो व्यक्तिगत प्रदर्शन को संस्थागत परिणामों से जोड़ता है, परिचालन डेटा को मापने योग्य संकेतकों में बदलता है और निर्णयों तथा दक्षता में सुधार के लिए मापन, फॉलो-अप और निरंतर विकास का उपयोग करता है।

योग्यताएँ और व्यावसायिक विकास

मानव संसाधन, प्रदर्शन संकेतक, तकनीक, संचार और व्यावसायिक विकास को जोड़ने वाली योग्यता।

Abdulaziz Al-Malki भाषा और संचार की अकादमिक नींव को मानव संसाधन, प्रदर्शन प्रबंधन और संकेतकों में पेशेवर तैयारी, कंप्यूटर विज्ञान और डेटा विश्लेषण की तकनीकी पृष्ठभूमि तथा भाषा और प्रशिक्षण विकास से जोड़ते हैं, जो कंटेंट प्रस्तुत करने और परिवर्तन प्रबंधन की क्षमता को समर्थन देता है।

अरबी भाषा में स्नातक

King Abdulaziz University से अरबी भाषा में स्नातक डिग्री, जिसने उनकी संचार, कंटेंट निर्माण और संदेशों को स्पष्ट व व्यवस्थित रूप में प्रस्तुत करने की क्षमता को मजबूत किया।

CIPD Level 3

Chartered Institute of Personnel and Development से CIPD Level 3 योग्यता, जो लोगों और मानव संसाधन प्रबंधन में उनके पेशेवर ज्ञान का समर्थन करती है।

KPI और प्रदर्शन प्रबंधन में पेशेवर प्रमाणपत्र

Key Performance Indicators में पेशेवर प्रमाणपत्र और Employee Performance Management में पेशेवर प्रमाणपत्र, जो मापन, मूल्यांकन और फॉलो-अप में उनकी विशेषज्ञता को मजबूत करते हैं।

कंप्यूटर डिप्लोमा + अंग्रेज़ी + Training of Trainers

कंप्यूटर विज्ञान में डिप्लोमा, संयुक्त राज्य अमेरिका में University of Washington के संस्थान से गहन अंग्रेज़ी कार्यक्रम और Training of Trainers कार्यक्रम पूरा किया।

व्यावसायिक करियर

एक प्रशासनिक और नेतृत्व करियर जो खरीद, अनुबंध, ग्राहक सेवा, विकास और प्रदर्शन मापन में फैला है।

खरीद, निविदाएँ और अनुबंध

खरीद प्रबंधन संभाला, निविदा और अनुबंध अनुभाग का नेतृत्व किया और बोली मूल्यांकन समिति में भाग लिया, जिससे संचालन, शासन, मूल्यांकन और निर्णय का अनुभव मिला।

ग्राहक सेवा और Tawasul कार्यक्रम

ग्राहक सेवा का प्रबंधन किया और Tawasul कार्यक्रम की सामान्य देखरेख की, जिससे लाभार्थी अनुभव, सेवा प्रबंधन और संस्थागत संचार की समझ मजबूत हुई।

नौकरी प्रदर्शन और उत्कृष्टता

Job Performance Section का नेतृत्व किया और Excellence Award Committee में भाग लिया, जिससे मापन, फॉलो-अप और प्रदर्शन को गुणवत्ता व उत्कृष्टता से जोड़ने का अनुभव मजबूत हुआ।

योजना और संसाधन विकास

Operational Plan Committee में भाग लिया और Resource Development Unit का प्रबंधन किया, जिससे योजना, क्रियान्वयन, क्षमता विकास और दक्षता सुधार जुड़ते हैं।

प्रदर्शन प्रबंधन + संस्थागत विकास

एक निरंतर प्रणाली जो अपेक्षाएँ निर्धारित करने से शुरू होती है और विकास व डेटा-आधारित निर्णयों पर समाप्त होती है।

Abdulaziz Al-Malki प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों को विकसित करने, नौकरी के लक्ष्यों का निर्माण, मापन संकेतकों का निर्माण, उपलब्धि स्तरों का विश्लेषण और सुधार अवसरों की पहचान पर ध्यान देते हैं, साथ ही व्यक्तियों और इकाइयों के परिणामों को संस्था के परिचालन और रणनीतिक लक्ष्यों से जोड़ते हैं।

लक्ष्य और मापन संकेतक

अपेक्षाओं से मापन तक

स्पष्ट नौकरी लक्ष्य और मापने योग्य संकेतक बनाना जो आवश्यक परिणामों को प्रतिबिंबित करें और कर्मचारी व प्रबंधन को उपलब्धि स्तर समझने में मदद करें।

फॉलो-अप और फीडबैक

मापन से सुधार तक

परिणामों का अनुसरण करना, अंतर का विश्लेषण और फीडबैक देना जो कमियों को दूर करने, ताकत को मजबूत करने और प्रदर्शन विकसित करने में मदद करे।

विश्लेषण और निर्णय

डेटा से निर्णय तक

प्रदर्शन का मूल्यांकन, प्राथमिकताएँ तय करने और विकास, असाइनमेंट तथा सुधार संबंधी निर्णय बनाने के लिए संकेतकों और वस्तुनिष्ठ डेटा का उपयोग।

विशेषज्ञता के क्षेत्र

प्रदर्शन प्रबंधन, मानव संसाधन, मापन, विश्लेषण और प्रशासनिक संचालन में एकीकृत विशेषज्ञता।

01

कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन

प्रदर्शन प्रणालियों, लक्ष्यों, फॉलो-अप, मूल्यांकन और फीडबैक को विकसित करना और परिणामों को विकास से जोड़ना।

02

प्रमुख प्रदर्शन संकेतक KPI

संकेतकों को डिजाइन और तैयार करना, उन्हें लक्ष्यों से जोड़ना, परिणामों की निगरानी और विचलनों व अंतर का विश्लेषण करना।

03

डेटा विश्लेषण

परिचालन डेटा को रिपोर्ट और डैशबोर्ड में बदलना जो पैटर्न पहचानने और प्राथमिकताएँ तय करने में मदद करें।

04

मानव संसाधन विकास

ऐसी प्रथाएँ बनाना जो कर्मचारी दक्षता बढ़ाएँ और विकास को आवश्यकता, प्रदर्शन और संस्थागत लक्ष्यों से जोड़ें।

05

परिचालन योजना

पहलों और कार्यों को परिणामों से जोड़ना, क्रियान्वयन का अनुसरण और प्राथमिकताओं व कार्य जिम्मेदारियों की स्पष्टता सुधारना।

06

खरीद, निविदाएँ और अनुबंध

खरीद, अनुबंध, बोली मूल्यांकन और संबंधित संचालन प्रबंधन में प्रशासनिक अनुभव।

07

ग्राहक सेवा और लाभार्थी अनुभव

सेवा का प्रबंधन, संचार सुधार, लाभार्थी जरूरतों की समझ और अनुभव को संस्थागत प्रदर्शन गुणवत्ता से जोड़ना।

08

नेतृत्व और समस्या समाधान

टीमों का नेतृत्व, समय और कार्यों का संगठन, समस्याओं का विश्लेषण और स्पष्ट जानकारी के आधार पर निर्णय लेना।

नेतृत्व + प्रशासनिक संचालन

नेतृत्व पदों और कई समितियों में व्यावहारिक अनुभव जो योजना, क्रियान्वयन, शासन और प्रदर्शन मापन को जोड़ता है।

Abdulaziz Al-Malki की भूमिकाएँ दैनिक संचालन प्रबंधन, समिति भागीदारी, योजना और उत्कृष्टता के बीच संतुलित अनुभव दिखाती हैं, जिससे उन्हें प्रक्रियाओं, कर्मचारियों, परिणामों और संकेतकों के संबंध की व्यावहारिक समझ मिलती है।

संचालन प्रबंधन और शासन

खरीद, निविदाओं और अनुबंधों तथा बोली मूल्यांकन का अनुभव, जो नियंत्रण, जिम्मेदारियों और प्रशासनिक निर्णय मार्गों की समझ को समर्थन देता है।

उत्कृष्टता और परिचालन योजना

Excellence Award Committee और Operational Plan Committee में भागीदारी, जो प्रदर्शन को योजनाओं, पहलों और परिणामों से जोड़ने की उनकी समझ को मजबूत करती है।

संसाधन और टीम विकास

Resource Development Unit का प्रबंधन, टीम नेतृत्व, विकास अवसर पहचानना और कार्य व्यवस्थित करना ताकि दक्षता और क्षमताओं का उपयोग बढ़े।

प्रशिक्षण + डेटा विश्लेषण

प्रदर्शन और मापन की अवधारणाएँ व्यापक दर्शकों तक पहुँचाने और उन्हें विश्लेषण व अनुप्रयोग उपकरणों से जोड़ने की क्षमता।

01120+ प्रदर्शन प्रबंधन सत्र

दो वर्षों में कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन पर 120 से अधिक विशेष सत्र दिए, जो प्रशिक्षण और पेशेवर जागरूकता में व्यापक अनुभव दर्शाता है।

02140,000 से अधिक प्रतिभागी

उनके सत्रों और कार्यक्रमों से 140,000 से अधिक प्रतिभागियों ने लाभ लिया, जो अवधारणाएँ सरल बनाने और व्यापक दर्शकों तक पहुँचने की क्षमता दर्शाता है।

03Excel + Power BI

Excel और Power BI में दक्ष, डेटा विश्लेषण, रिपोर्ट और डैशबोर्ड निर्माण तथा परिणामों को निर्णय-सहायक जानकारी में बदलने के लिए।

04प्रशिक्षण, नेतृत्व और संचार

KPI, प्रदर्शन प्रबंधन, व्यावसायिक विकास, नेतृत्व, परियोजना प्रबंधन, प्रस्तुति और सार्वजनिक भाषण में प्रशिक्षण अनुभव।

संस्थागत प्रभाव

मापने योग्य प्रदर्शन बनाना जो कर्मचारी को लक्ष्य से और डेटा को निर्णय से जोड़े।

Abdulaziz Al-Malki उन संस्थाओं को मूल्य प्रदान करते हैं जो प्रदर्शन प्रबंधन और मानव संसाधन प्रणालियों को विकसित करना, कर्मचारी दक्षता बढ़ाना, लाभार्थी अनुभव सुधारना और ऐसे संकेतक व डैशबोर्ड बनाना चाहती हैं जो नेतृत्व को अंतर पहचानने और प्राथमिकताएँ तय करने में मदद करें।

उनका पेशेवर प्रभाव प्रदर्शन प्रबंधन को आवधिक प्रक्रिया से स्पष्ट अपेक्षाओं, मापन, फॉलो-अप, फीडबैक और विकास पर आधारित निरंतर प्रणाली में बदलने में है, जो व्यक्तिगत प्रयासों को संस्थागत लक्ष्यों से जोड़ती है, उत्पादकता बढ़ाती है और अधिक टिकाऊ परिणामों का समर्थन करती है।