複雑な法務業務には、その専門的価値を守るための仕組みが必要です

本書は、多くの法務業務が、意見書・契約書・準備書面を作成して終わる単発の作業ではなくなっているという認識から出発します。実際には、事実、文書、期限、関係者、リスク、意思決定、成果物が相互に絡み合う複合的な業務となっています。

これらの要素が増えると、単なる「案件ファイル」として扱うだけでは不十分です。明確な目的、範囲、段階、責任、成果物を設定し、期限・リスク・意思決定を継続的に管理したうえで、品質レビューと体系的なクローズを行う必要があります。

本書は、弁護士やリーガルコンサルタントを本来の専門職から切り離されたプロジェクトマネージャーに変えるものでも、重い管理層を追加するものでもありません。法的判断を整理し、分散を防ぎ、委任・進捗管理・測定・改善を可能にする軽量なマネジメントを提示します。

依頼者の口頭説明や散在するやり取りを、理解・分析・方向付けが可能な体系的資料へ変換するために設計された独自モデルです。事実から始まり、要望と主張へ進み、最後に法務プロジェクトの検討・立ち上げを担当する部門へ構想を引き継ぎます。

フアード・ビン・アフマド・バンジャビ

リーガルソリューション、事業保護、法務プロジェクトマネジメント コンサルタント — アル・イトカーン国際コンサルティング社 取締役

弁護士・リーガルコンサルタントとして、法的知識と経営・運用思考を結び付けることで法務実務の高度化に取り組み、商事紛争および外国投資の分野で活動しています。

品質、ガバナンス、法務プロジェクトマネジメントの概念を通じた法律組織の発展に関心を持ち、運用効率の向上と専門的成果物の品質改善に取り組んでいます。

法務プロジェクトマネジメントへの関心は、多くの法務業務が、事実、文書、期限、関係者、リスク、意思決定が複雑に絡み合うプロジェクトへ変化しているという認識から生まれました。本書は、個人の記憶に依存する管理から、より明確で、計画・進捗管理・委任・改善が可能な管理へ移行するためのツールを構築することを目的としています。