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Experiência que liga financiamento, operações, formação e empreendedorismo ao longo do ciclo de vida do projeto.
Mona Mohamed Nasser Al-Mallahi é consultora e formadora que combina experiência operacional, financeira, de formação e desenvolvimento. Apoia empreendedores e instituições na construção de projetos, desenvolvimento de modelos de negócio e gestão integrada de recursos, financiamento e formação.
A sua experiência distingue-se pela compreensão prática de pequenos e microprojetos, riscos de financiamento, desempenho de carteira e necessidades de mercado, além da capacidade de desenhar programas de formação e ferramentas de acompanhamento que ligam aprendizagem a desempenho e resultados.
Preparação que combina economia, inglês, informática, gestão, formação, finanças e empreendedorismo.
Possui licenciatura em Economia pela Faculdade de Comércio e Economia da Sana’a University, além de diploma avançado em inglês e diploma avançado em informática, e continuou o seu desenvolvimento profissional através de programas e credenciais em gestão, formação, finanças, empreendedorismo, gestão de projetos e recursos humanos.
Licenciatura
Licenciatura em Economia pela Faculdade de Comércio e Economia da Sana’a University.
Inglês
Diploma avançado em inglês que apoia comunicação e trabalho profissional em diferentes contextos.
Informática
Diploma avançado em informática e utilização de sistemas administrativos, Microsoft Office e sistemas de RH.
Desenvolvimento profissional
Programas e credenciais em TOT, TNA, empreendedorismo, gestão de projetos, microfinanças, RH e transformação digital.
Um percurso que combina microfinanças, empreendedorismo, recursos humanos, gestão da formação e trabalho de desenvolvimento.
Experiência em instituições de financiamento, formação, câmbio, centros de desenvolvimento e diversas entidades administrativas e executivas.
Trabalhou na National Microfinance Foundation como responsável de operações e formadora, expandindo depois a sua experiência para apoio a empreendedores, desenvolvimento de RH, gestão da formação e trabalho executivo e de consultoria, obtendo uma perspetiva integrada de finanças, operações, formação e desenvolvimento.
Preparou planos produtivos e promocionais, acompanhou desempenho, mercados, produtos financeiros, documentos de empréstimos, atrasos e necessidades dos colaboradores.
Apoiou empreendedores, analisou ferramentas de negócio, formulou planos de projetos, avaliou viabilidade e desenvolveu modelos de negócio.
Analisou necessidades de formação, desenvolveu planos e programas, acompanhou orçamento de formação, avaliou programas e formadores e desenhou onboarding.
Geriu programas e atividades de formação, coordenação organizacional e apoio a formadores e participantes presencialmente e à distância.
Capacidades que combinam empreendedorismo, finanças, projetos, formação, recursos humanos e análise.
As suas capacidades incluem apoio a pequenos projetos, microfinanças, gestão de projetos, desenvolvimento de negócios, TNA, TOT, Business Analysis, avaliação de desempenho, planeamento estratégico, KPIs, transformação digital e gestão de projetos com ferramentas de IA.
Experiência integrada que ajuda empreendedores e instituições a construir projetos com maior capacidade de continuidade e crescimento.
Empreendedorismo
Apoiar transformação de ideias em modelos de negócio, planos e projetos executáveis e escaláveis.
Microfinanças
Compreender financiamento, produtos, empréstimos, atrasos, riscos de crédito, acompanhamento e desempenho.
Gestão de projetos
Organizar o ciclo do projeto desde planeamento e recursos até execução, acompanhamento e medição de resultados.
Desenvolvimento de negócios
Estudar mercado e oportunidades, construir modelos de negócio, inovação, desenvolvimento de receitas e oportunidades de crescimento.
Gestão da formação
Desenhar, implementar e gerir programas e atividades, medir resultados e coordenar formadores e participantes.
Desenvolvimento de RH
Analisar necessidades, construir planos de desenvolvimento, preparar onboarding e ligar formação a desempenho.
Avaliação e medição
Desenhar formulários, ferramentas, indicadores de acompanhamento e avaliar programas, desempenho e resultados.
Gestão de projetos com IA
Utilizar ferramentas de IA para apoiar planeamento, investigação, análise e gestão de projetos.
Assumiu responsabilidades de supervisão em 10 províncias, abrangendo planos, desempenho, mercados, produtos financeiros e acompanhamento.
Ajudou proprietários de projetos a formular planos, avaliar viabilidade, construir modelos de negócio e desenvolver pequenos projetos.
Analisou necessidades, preparou planos e orçamentos de formação, avaliou programas e formadores e desenhou onboarding.
Participou no desenho de aproximadamente 100 formulários e ferramentas relacionados com formação, acompanhamento e avaliação.
Coordenou programas para mulheres rurais, apoiou Training of Trainers remoto e trabalhou com diversos segmentos comunitários.
Programas em empreendedorismo, pequenos projetos, planeamento, inovação, desenvolvimento de negócios, finanças e gestão de projetos.
Da compreensão do mercado e necessidade ao planeamento, execução, medição e desenvolvimento.
Compreender mercado, público, projeto, recursos, desafios e dados antes de desenhar solução ou programa.
Transformar necessidade em modelo de negócio, plano, orçamento, fases, papéis e indicadores executáveis.
Organizar recursos e coordenação, acompanhar desempenho, riscos e obrigações e apoiar partes durante execução.
Avaliar resultados e utilizar dados e feedback para desenvolver projeto ou programa e melhorar sustentabilidade.