Сочетание обучения и развития, бизнес-анализа и коучинга для интерактивных программ, связанных с реальными результатами работы.
Нун Ибрагим более семи лет занимается обучением, фасилитацией, профессиональным развитием и формированием компетенций. Она помогает превращать знания в рабочие навыки и действия, разрабатывая программы под потребности участников и реальные задачи организаций, вместо простого изложения теории или повторения типовых курсов.
Благодаря степени MBA и сертификации PMI-PBA она умеет разбираться в требованиях, анализировать заинтересованные стороны и связывать обучение с целями организации. Её услуги включают анализ потребностей, проектирование и проведение программ, оценку и улучшение, коучинг, консультации по обучению и последующее сопровождение.
Подготовка в области управления и бизнес-анализа для создания учебных решений, отвечающих целям и потребностям организаций.
Нун Ибрагим имеет степень магистра делового администрирования (MBA) и сертификат PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) Института управления проектами (PMI). Это сочетание помогает ей понимать проблемы, определять потребности заинтересованных сторон и намечать реалистичные результаты развития. Как лицензированный тренер она также проводит программы подготовки тренеров (TOT).
Магистр делового администрирования (MBA)
Академическая основа для понимания организаций, бизнес-моделей и потребностей, а также связи обучения с повышением результатов.
Сертификация PMI-PBA
Профессиональная квалификация в бизнес-анализе для оценки требований, пробелов, заинтересованных сторон и разработки практических решений.
Лицензированный профессиональный тренер
Опыт фасилитации, разработки и проведения обучения для различных специалистов и руководителей.
Подготовка тренеров (TOT)
Практическая программа развития мышления тренера и умений проектировать, проводить, оценивать интерактивное обучение и управлять взаимодействием.
От диагностики пробелов до проектирования и проведения обучения, оценки эффекта и сопровождения дальнейшего развития.
Нун Ибрагим рассматривает обучение как полный цикл развития: изучает организацию и аудиторию, разрабатывает программу с ясными целями, проводит её с активным участием слушателей, затем оценивает и улучшает результаты. Коучинг и консультации помогают применять знания после занятий.
Её деятельность охватывает профессиональные и лидерские навыки, подготовку тренеров (TOT), бизнес-анализ для специалистов с подготовкой к экзамену PMI-PBA® и развитие бизнеса от поиска возможностей до роста. Материалы и формат адаптируются для начинающих и опытных специалистов, руководителей и команд.
Выявление пробелов, расстановка приоритетов развития и постановка учебных целей с учётом реальной работы и требований организации.
Создание материалов, заданий и практических кейсов, проведение обучения через фасилитацию, участие, обсуждение и эксперимент.
Оценка эффективности и результатов обучения, поиск направлений совершенствования и предоставление инструментов для закрепления навыков.
Помощь отдельным специалистам и командам в решении конкретных рабочих задач и определении практических целей и следующих шагов.
Интерактивные методики, аналитические инструменты и навыки фасилитации, соединяющие понимание бизнеса, проектирование обучения и повышение результатов.
Она применяет анализ потребностей в обучении (TNA), проектирование программ, кейсы, групповые обсуждения, рабочие сценарии, взаимное обучение, интерактивные презентации и инструменты после занятий. Бизнес-анализ помогает ей понимать проблемы, требования и заинтересованные стороны; коучинг способствует индивидуальному применению знаний. Она также использует цифровые средства и искусственный интеллект для подготовки материалов и повышения производительности.
Комплексные услуги, связывающие коммуникативные и лидерские навыки с бизнес-анализом, корпоративным обучением и профессиональным развитием.
Организационное обучение и развитие
Анализ потребностей, постановка учебных целей, разработка, оценка и улучшение решений с учётом задач организации.
Коммуникация и эмоциональный интеллект
Развитие эффективного общения, эмпатии, управления эмоциями и рабочих отношений, способствующих сотрудничеству и влиянию.
Презентации и публичные выступления
Совершенствование умения представлять идеи, вести диалог, уверенно держаться перед аудиторией в работе и на тренингах.
Лидерство и развитие команд
Развитие у руководителей, наставников и команд навыков сотрудничества, мотивации, коммуникации и повышения эффективности.
Критическое мышление и решение проблем
Системный анализ проблем, изучение альтернатив и принятие более обоснованных профессиональных решений.
Бизнес-анализ для специалистов
Понимание потребностей, требований и заинтересованных сторон, применение инструментов анализа и подготовка к PMI-PBA®.
Развитие бизнеса и рост
Поиск возможностей, понимание рынков и ценностных предложений, переговоры, укрепление клиентских отношений и устойчивые результаты.
Коучинг и повышение результативности
Помощь людям в расстановке приоритетов, улучшении рабочих практик и переходе от знаний к применению.
Развитие мышления тренера, проектирование программ, проведение занятий, управление взаимодействием и оценкой, превращение специальной экспертизы в действенное обучение.
Изучение понятий и инструментов бизнес-анализа на практике со структурированной подготовкой к экзамену PMI-PBA®.
Изучение возможностей и рынков, создание отношений и ценностных предложений, переговоры и превращение деловых возможностей в устойчивые результаты.
Коммуникация, эмоциональный интеллект, презентации, публичные выступления, лидерство, работа в команде, критическое мышление и решение проблем.
Кейсы, обсуждения, рабочие сценарии и взаимное обучение для развития участия и переноса знаний в практику.
Помощь слушателям в постановке целей и шагов развития, анализе прогресса и трудностей после программы.
Единый цикл от оценки до сопровождения внедрения, улучшения и консультирования на основе результатов.
Изучение аудитории и рабочей среды, анализ пробелов, выявление приоритетов и необходимых навыков с помощью TNA.
Постановка ясных учебных целей и разработка материалов, опыта и упражнений под потребности заинтересованных сторон и рабочие задачи.
Организация совместных занятий с практическими кейсами, обсуждением, экспериментами, обменом опытом и уместными цифровыми средствами.
Проверка эффективности обучения, совершенствование программ и консультации с коучингом для переноса навыков на рабочее место.