الخبرات في التحول المؤسسي والخدمات المشتركة والحوكمة وتطوير الأعمال

محمد بن بشير باشراحيل

مستشار تنفيذي في التحول المؤسسي والخدمات المشتركة والحوكمة

خبرة تجمع القيادة التنفيذية، التحول المؤسسي، Corporate & Shared Services، الحوكمة، إعادة الهيكلة، تطوير الأعمال، والعقود.

محمد بن بشير باشراحيل مستشار تنفيذي وقيادي سابق في الإدارة العليا، يمتلك خبرة تتجاوز عشرين عامًا في قيادة العمليات والتحول المؤسسي والخدمات المشتركة والحوكمة وإعادة الهيكلة وتطوير الأعمال، وشغل مناصب تنفيذية شملت الرئيس التنفيذي ومدير الخدمات الإدارية والمؤسسية ورئيس الموارد البشرية والإدارة، إلى جانب عضوية مجلس إدارة ولجنة استثمار.

20+مسيرة في القيادة التنفيذية والتحول

من الإدارة العليا والعمليات إلى الحوكمة والخدمات المشتركة وتطوير الأعمال وصناعة القرار.

120K→3.3M+نمو الإيرادات الشهرية بالريال
30→≈800توسع القوى العاملة
23مشروعًا لدى عملاء مختلفين
25M+ميزانيات سنوية أدارها بالريال
🏢التحول المؤسسي

إعادة تصميم الهياكل والعمليات والسياسات والصلاحيات وأنظمة المتابعة بما يدعم النمو والربحية وقابلية التوسع.

🔗Corporate & Shared Services

قيادة الموارد البشرية والخدمات الإدارية والمشتريات والعقود والخدمات المساندة والعلاقات الحكومية على مستوى مجموعات متعددة الشركات.

🏛️الحوكمة وصناعة القرار

بناء مصفوفات الصلاحيات وأطر التقارير ومؤشرات الأداء والمشاركة في مجالس الإدارة واللجان الاستثمارية.

📈تطوير الأعمال والربحية

استقطاب العملاء والتسعير والتفاوض والعقود وتنويع المحافظ التجارية ورفع الإيرادات وتحسين الاستدامة المالية.

نبذة مهنية

خبرة تربط القيادة التنفيذية بالتشغيل والحوكمة والنتائج المالية.

محمد بن بشير باشراحيل مستشار تنفيذي يجمع بين خبرة الإدارة العليا والعمل التشغيلي وصناعة القرار على مستوى المجالس واللجان، ويمتلك قدرة على تحويل المؤسسات التي تواجه تحديات تشغيلية أو نموًا متسارعًا إلى كيانات أكثر تنظيمًا وربحية وقابلية للتوسع.

وتتميز تجربته بقدرته على بناء البنية المؤسسية التي تسمح للنمو بالاستمرار، من خلال الهياكل والسياسات والصلاحيات والتقارير ومؤشرات الأداء والخدمات المشتركة، بدل الاعتماد على الحلول المؤقتة أو الاجتهادات الفردية.

“
قوة المؤسسة لا تقاس بكثرة المبادرات، بل بقدرتها على تحويل الاستراتيجية إلى تشغيل منضبط ونتائج قابلة للقياس.
جوهر رؤيته المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع إدارة الأعمال والقيادة والتخطيط الاستراتيجي والمشاريع والموارد البشرية والمالية والتسويق والحوكمة.

يحمل الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال EMBA ودرجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، إلى جانب دبلومات متقدمة في القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع والموارد البشرية والجودة والإدارة المالية والتسويق والعلاقات العامة.

🎓

EMBA

ماجستير تنفيذي في إدارة الأعمال يدعم خبرته في القيادة وصناعة القرار والتحول المؤسسي.

📘

إدارة الأعمال

بكالوريوس في إدارة الأعمال مع خلفية مهنية واسعة في الإدارة العليا والتشغيل والخدمات المؤسسية.

🛡️

الامتثال والتمويل

برامج في مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب والعقوبات، والتمويل لغير الماليين، وأساسيات التمويل الإسلامي.

🏅

العضويات والرخص

عضوية في الجمعية السعودية للإدارة والجمعية السعودية للحوكمة، إلى جانب رخصة فال العقارية.

المسار التنفيذي والحوكمي

مسيرة تجمع القيادة التنفيذية والخدمات المشتركة والموارد البشرية والمشتريات والتسويق والاستثمار.

من الإدارة العليا إلى التحول والحوكمة وصناعة القرار

خبرة في قيادة شركات ومجموعات ووحدات خدمات مشتركة ومجالس ولجان استثمارية ضمن بيئات نمو وتحول متعددة.

تولى مناصب الرئيس التنفيذي ومدير الخدمات الإدارية والمؤسسية ورئيس الموارد البشرية والإدارة، وعمل عضوًا تنفيذيًا في مجلس إدارة وعضوًا خارجيًا في لجنة استثمار، ما منحه رؤية ممتدة من التشغيل اليومي إلى الحوكمة والاستراتيجية.

القيادة التنفيذية

قيادة شركة أمنية من وضع خاسر ومعتمد على عميل واحد إلى شركة مربحة متعددة المشاريع والمواقع والعملاء.

الخدمات المشتركة

قيادة الموارد البشرية والخدمات الإدارية والمشتريات والعقود والخدمات المساندة والعلاقات الحكومية على مستوى مجموعة شركات.

مجالس الإدارة والاستثمار

المشاركة في تقييم فرص استثمارية واستحواذات ومشاريع استراتيجية وعقارية ورفع التوصيات بعد دراسة المخاطر والجدوى.

التسويق والتموضع

المشاركة في الانتقال من FALCOM Financial Services إلى Yaqeen Capital ودعم إعادة العلامة وتسويق المنتجات والصناديق العقارية.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع التحول والخدمات المشتركة والحوكمة والمشتريات والعقود وتطوير الأعمال والإدارة المالية.

تجمع قدراته بين إعادة الهيكلة، Corporate & Shared Services، الموارد البشرية، المشتريات، العقود، الحوكمة، مصفوفات الصلاحيات، KPIs، التقارير الإدارية، تطوير الأعمال، التفاوض، إدارة المرافق، والتخطيط والتنفيذ.

الخدمات المشتركة

Corporate & Shared Services

بناء وتشغيل خدمات الموارد البشرية والإدارة والمشتريات والعقود والمساندة والعلاقات الحكومية بكفاءة أعلى.

الحوكمة والصلاحيات

Delegation of Authority

تطوير الهياكل والسياسات ومصفوفات الصلاحيات والتقارير بما يرفع وضوح القرار والمساءلة.

المشتريات والعقود

Procurement & Contracts

تطوير أطر المشتريات وحوكمة الموردين والعقود والتفاوض وتحسين الشروط التجارية وضبط الإنفاق.

الأداء والمتابعة

KPIs + Reporting

بناء مؤشرات وتقارير دورية تربط الأداء التنفيذي والتشغيلي بالنتائج وتدعم الإدارة والمساهمين.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد المؤسسات على بناء نمو منظم وربحية أعلى وحوكمة أكثر وضوحًا.

🏢

التحول المؤسسي

إعادة تصميم الهيكل والعمليات والسياسات والتقارير والصلاحيات لدعم الانتقال إلى نموذج أكثر نضجًا وقابلية للتوسع.

🔗

الخدمات المشتركة

قيادة الموارد البشرية والإدارة والمشتريات والعقود والخدمات المساندة والعلاقات الحكومية على مستوى المجموعات.

🏛️

الحوكمة

بناء الهياكل والسياسات ومصفوفات الصلاحيات وأطر التقارير والمؤشرات لتقليل الاجتهادات الفردية.

💼

تطوير الأعمال

استقطاب العملاء وبناء العروض والتسعير والتفاوض والتعاقد وتنويع المحافظ التجارية وتحسين الإيرادات.

💰

إدارة الميزانيات والتكاليف

إدارة ميزانيات كبيرة وضبط الإنفاق والتفاوض مع الموردين وتحسين الشروط التجارية والبصمة التشغيلية.

🏗️

المرافق والتحولات التشغيلية

اختيار المواقع والتصميم والتجهيز والمقاولين والتراخيص والانتقال المؤسسي وضمان الجاهزية التشغيلية.

📊

الأداء والتقارير

إنشاء أنظمة للمتابعة والتقارير وKPIs تساعد الإدارة والمساهمين على فهم الواقع واتخاذ القرار.

🤝

مجالس الإدارة والاستثمار

تقييم الفرص الاستثمارية والمخاطر والجدوى والاعتبارات الاستراتيجية والمشاركة في صناعة القرار الحوكمي.

الخبرة التطبيقية + المشاريع

نتائج نوعية وكمية في الإيرادات والقوى العاملة والمشاريع والميزانيات والتحول المؤسسي.

يعتمد محمد بن بشير باشراحيل على بناء المؤسسة بالتوازي مع النمو، فلا يركز على الإيرادات فقط، بل على الهياكل والوظائف والصلاحيات والسياسات والتقارير والموارد التي تجعل التوسع مستدامًا وقابلًا للإدارة.

تحول شركة أمنية

رفع الإيرادات الشهرية من نحو 120 ألف ريال إلى أكثر من 3.3 مليون ريال، وتحويل الشركة من الخسارة إلى الربحية.

التوسع التشغيلي

رفع القوى العاملة من نحو 30 موظفًا إلى ذروة قاربت 800 موظف والوصول إلى 23 مشروعًا لدى عملاء مختلفين.

الخدمات المشتركة

إدارة ميزانيات سنوية تجاوزت 25 مليون ريال مع ضبط الإنفاق والتفاوض مع الموردين وتحسين الشروط التجارية.

الخدمات المساندة

إدارة ميزانية تشغيلية تقارب 20 مليون ريال وقيادة إعادة هيكلة الفروع وتحسين البصمة التشغيلية وخفض التكاليف.

التحول المؤسسي

تأسيس الإدارات والوظائف وإعادة تصميم الهيكل ووضع الصلاحيات والمساءلة والسياسات والتقارير المرفوعة للمساهمين.

العلامة والتسويق

دعم الانتقال من FALCOM Financial Services إلى Yaqeen Capital وبناء حضور العلامة وتسويق المنتجات والصناديق العقارية.

منهجية التحول المؤسسي

من فهم الواقع وتشخيص الجذور إلى إعادة التصميم والتنفيذ والقياس والاستدامة.

01فهم الواقع والتشخيص

تحليل الأداء والربحية والعمليات والهياكل والصلاحيات والتقارير واختبار الافتراضات قبل اقتراح الحلول.

02إعادة التصميم المؤسسي

بناء الهيكل والسياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات والخدمات المشتركة ومؤشرات الأداء وفق احتياج المؤسسة.

03التنفيذ والتمكين

دعم القيادات والفرق خلال التطبيق وتوزيع المسؤوليات وتثبيت الأنظمة وربط الموارد بالأولويات التشغيلية.

04القياس والاستدامة

قياس النجاح بالنتائج الفعلية في الربحية والكفاءة والنمو والانضباط، وليس بعدد المبادرات أو التقارير.

الأثر المؤسسي

بناء مؤسسات أكثر كفاءة وانضباطًا وربحية وقادرة على النمو دون أن يتحول الحجم إلى عبء تشغيلي.

ترتكز رؤية محمد بن بشير باشراحيل على أن الخطط الجيدة لا تتحول إلى نتائج ما لم تدعمها أنظمة تشغيل واضحة وصلاحيات ومسؤوليات وتقارير ومؤشرات أداء تربط الاستراتيجية بالتنفيذ.

ويظهر أثر هذا النهج في قدرته على تحويل بيئات خاسرة أو متسارعة النمو إلى مؤسسات أكثر تنظيمًا وربحية وتنوعًا في العملاء والمشاريع، مع بنية إدارية وحوكمية أكثر قدرة على الاستمرار والتوسع.