领导力发展、教育发展与机构卓越专长

希哈姆·本特·扎耶德·奥泰比

领导力发展、教育发展与机构卓越顾问

融合领导力、教育督导、课程开发、培训、战略规划、衡量、评估和机构卓越的综合经验。

希哈姆·本特·扎耶德·奥泰比是一名专注于领导力发展、教育发展和机构卓越的顾问与培训师。她的职业经历融合教育督导、培训、教育与培训项目设计、战略规划、课程开发、衡量和评估,将领导者发展与教育实践改善和机构绩效提升相连接。

CBP-L领导力专业资质

融合领导力发展、规划、引导、变革和机构衡量的专业路径。

CMI-SSP战略规划专业人士
ATD专业培训与引导准备
CIPP其评估专长中的模型
Power BI数据与指标分析工具
👑领导力发展

支持学校领导者进行规划、决策、变革管理、团队建设和领导实践改进。

📚教育与课程发展

课程对齐、教育指南审查、内容和学习情境开发以及教育产品质量保障。

📊衡量与评估

构建测试规格表、标准化评估、衡量工具,并将绩效指标与发展和规划相连接。

🏅机构卓越

将领导力、培训、数据、标准和流程相连接,建设更成熟、更可持续的教育与机构绩效。

职业简介

将人的发展与教育实践、数据和机构绩效相连接的经验。

希哈姆·本特·扎耶德·奥泰比是一名融合教育督导、领导力发展、项目设计、课程开发、衡量和评估的顾问与培训师。她致力于建设从人出发并延伸到教育实践和机构系统的发展解决方案。

她的经验特点是将领导力、培训、Instructional Design、数据和分析相结合,帮助把教育和行政需求转化为可衡量、可持续改进的项目、实践和工具。

教育机构的发展始于发展其领导者和工作人员,并进一步建立能够衡量并持续改善实践影响的系统。
其专业理念的核心
学术与专业背景

融合教育管理与督导、自然科学、领导力、规划、培训和Instructional Design的专业背景。

她拥有Arab East Colleges教育管理与督导硕士学位、教育文凭,以及King Saud University植物学与微生物学学士学位,并通过领导力、战略规划、培训、引导、Instructional Design和变革管理相关项目与资质进一步强化其专业背景。

🎓

硕士

Arab East Colleges教育管理与督导硕士。

📘

学士

King Saud University植物学与微生物学学士,以及教育文凭。

👑

领导力与规划

CBP-L领导力资质和CMI-SSP战略规划资质,支持领导和发展实践。

🎓

培训与设计

ATD专业培训与引导准备,以及Instructional Design和Leading Through Change相关项目。

教育与发展历程

融合技术督导、领导力发展、课程、衡量、评估和内容设计的职业经历。

从教育督导到领导力、课程与衡量发展

在Ministry of Education、学校、课程项目、评估以及教育专业发展方面拥有丰富经验。

她曾从事普通教育和继续教育阶段自然科学的技术督导,参与委员会、规划团队和倡议,之后拓展至领导力发展、课程与指南、衡量、评估和Instructional Design。

Ministry of Education

自然科学技术督导、与公私立学校合作,并参与规划、倡议和发展团队。

Leadership Ambassadors

担任National Institute for Educational Professional Development相关项目的中央培训师,支持学校领导实践发展。

课程发展

参与三个学期课程对齐,以及教育指南、科学指南和教育实践相关材料的审查。

衡量与评估

参与能力和学业测试、构建规格表和标准化模型,并参与认知能力题项开发。

专业资质与能力

融合领导力、规划、引导、Instructional Design、衡量、数据和变革管理的能力。

她的能力包括CBP-L、CMI-SSP、ATD培训与引导、Instructional Design、CIPP、使用Excel和Power BI进行数据分析、KPI建设,以及风险、变革、流程和评估管理。

领导力

CBP-L

支持领导实践发展、团队建设、绩效管理和变革的专业领导力资质。

战略规划

CMI-SSP

战略规划专项准备,将目标与倡议、指标和跟进相连接。

培训与引导

ATD

支持培训与发展体验设计和实施的专业培训与引导准备。

衡量与分析

CIPP + Power BI

利用评估、数据、分析和指标来评估项目与绩效并支持决策。

专业领域

帮助教育机构发展领导力、实践、课程、衡量与绩效的综合专业能力。

👑

领导力发展

领导力、冲突管理、团队建设、沟通、问题解决、决策和Leading Change相关项目。

🎯

战略规划

将愿景与目标、倡议、绩效指标和跟进相连接,以支持机构执行。

📚

课程与内容发展

课程对齐、指南审查、学习情境设计以及数字教育内容开发。

📊

衡量与评估

构建衡量工具、测试、规格表,应用CIPP及Assessment for Learning。

💡

Instructional Design与培训

设计培训课程包和项目、开展引导,并构建支持应用与改进的学习体验。

📈

数据与绩效指标

使用Excel和Power BI分析数据,建设并衡量与战略规划相连接的KPIs。

🔄

变革与流程管理

在变革中领导、管理和设计流程、处理危机与风险,并改善绩效。

🤖

现代技术

人工智能、micro:bit、Internet of Things、教育技术融合、电子衡量与评估以及信息治理。

实践经验 + 项目

从领导力与课程发展到衡量、评估、Instructional Design和数据分析。

希哈姆·奥泰比融合督导、培训、教育发展和衡量,设计将领导力与教育、数据和标准相连接的实践与项目,帮助提升绩效质量并把发展转化为持续实践。

Leadership Ambassadors项目

作为中央培训师参与学校领导者发展,并增强其应对工作与变革要求的能力。

课程与指南发展

参与课程对齐、新教师指南和科学指南审查,并担任内容与学习情境专家。

衡量与测试

参与能力和学业测试、规格表、标准化模型以及认知能力题项开发。

培训课程包

开发“Inspiring Leadership”和“Effective Classroom Visit: From Observation to Impact”,并参与Lesson Study Facilitators培养。

技术与数据

参与AI、Excel、Power BI、micro:bit、IoT以及电子衡量与评估工具相关项目。

研究与知识生产

参与领导力、教育和卓越相关论文、研究和会议,并著有《The Spiral of Silence: Organizational Silence in the Workplace》。

教育与机构发展方法

从诊断需求与数据,到解决方案设计、实施、衡量和改进。

01诊断现状与需求

理解领导力、实践、课程、数据和指标,并识别差距与优先事项。

02设计项目或解决方案

将需求转化为计划、项目、内容或衡量工具,并将目标与实践相连接。

03实施与引导

通过培训、引导、跟进和变革管理支持领导者、教师与团队实施。

04衡量与改进

利用评估、数据、KPIs和反馈来衡量影响并改善实践。

专业影响

建设更成熟的领导力和教育实践,并将机构发展与数据、衡量和可持续性相连接。

希哈姆·本特·扎耶德·奥泰比认为,教育机构的发展始于领导者与教师的发展,随后通过持续学习、数据、标准和能够衡量影响并引导改进的系统来支持实践。

这一方法的影响体现在她对领导力、培训、课程发展、衡量、评估和技术的综合运用,帮助教育机构建设更清晰、更成熟、更可持续的绩效。