English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
Эль-Сайед Абдельнур Абдельбари
Консультант и тренер по качеству, организационному совершенству и развитию управления
Более тридцати лет помогает организациям превращать стратегии и компетенции в измеримые результаты.
Эль-Сайед Абдельнур Абдельбари имеет свыше 30 лет опыта в обучении, организационном развитии и академическом и профессиональном консалтинге, включая работу с университетами, государственными и частными учреждениями разных стран.
Качество и улучшение
Постоянное совершенствование процессов и Lean Six Sigma.
Лидерство и персонал
Развитие руководства и кадрового потенциала.
Стратегия и KPI
Практические планы и измеримые показатели.
Изменения и устойчивость
Проекты, риски и готовность к будущему.
Обширный опыт тренингов и организационного консалтинга.
Эль-Сайед Абдельнур Абдельбари — консультант и тренер по менеджменту качества, организационному совершенству, лидерству и управленческому развитию. За более чем 30 лет карьеры он провёл сотни учебных и консультационных программ для высшего и среднего руководства, административных и технических специалистов. Его опыт объединяет университетскую деятельность, обучение руководителей и консалтинг для государственных и частных организаций.
Постоянное совершенствование и операционная эффективность.
В области качества и организационного совершенства он способствует развитию культуры постоянного улучшения, повышению эффективности процессов, качества результатов и согласованности деятельности со стратегическими целями. В его компетенции входит Lean Six Sigma — методология оптимизации процессов, сокращения потерь и повышения операционной эффективности. Методология Lean Six Sigma также направлена на снижение вариативности процессов и повышение стабильности и качества результатов.
Развитие руководителей и кадрового потенциала.
Он развивает у руководителей высшего и среднего звена навыки принятия решений, управления командами и адаптации к организационным изменениям. Его направления включают управление персоналом и развитие человеческого капитала с привязкой профессионального обучения сотрудников к стратегическим приоритетам учреждения.
Качество и улучшение
Постоянное совершенствование процессов и Lean Six Sigma.
Лидерство и персонал
Развитие руководства и кадрового потенциала.
Стратегия и KPI
Практические планы и измеримые показатели.
Изменения и устойчивость
Проекты, риски и готовность к будущему.
Переход от стратегии к планам и показателям эффективности.
В стратегическом планировании он помогает формулировать направления и цели и превращать видение в конкретные программы, проекты и планы. Он обучает созданию ключевых показателей эффективности (KPI), оценке результатов и выявлению пробелов, чтобы измерения становились инструментом управления и постоянного улучшения. Привязка показателей к конкретным зонам ответственности укрепляет подотчётность и контроль исполнения.
Анализ данных с помощью SPSS для исследований и решений.
Он проводит специализированные занятия по статистическому анализу в SPSS, раскрывая использование данных в исследованиях, оценке и принятии решений. Особое значение он придаёт интерпретации результатов и преобразованию доказательных данных в практические управленческие рекомендации.
Опыт взаимодействия с госструктурами, бизнесом и вузами.
Он работал в Саудовской Аравии, ОАЭ, Омане, Бахрейне, Египте, Кувейте и Танзании. Среди направлений сотрудничества — образование, здравоохранение, культура, муниципальное хозяйство, жильё, экология, водные ресурсы, сельское хозяйство, кадры и таможня. Среди вузов-партнёров — Университет короля Сауда, Умм-аль-Кура, Университет имама Абдуррахмана бин Фейсала, Университет Маджмаа, Университет ОАЭ и Университет Загазиг. В числе партнёров также торгово-промышленные палаты, национальные компании и специализированные организации стран Персидского залива.
Научный подход и практические инструменты управления.
Его метод объединяет академические основы, реальные задачи и международные передовые практики. Он рассматривает качество, лидерство, стратегию, персонал, проекты, риски, преобразования и показатели эффективности как взаимосвязанные составляющие. Устойчивое совершенство требует ясных целей, компетентных людей и процессов, которые можно измерять и совершенствовать.
Его метод объединяет академические основы, реальные задачи и международные передовые практики. Он рассматривает качество, лидерство, стратегию, персонал, проекты, риски, преобразования и показатели эффективности как взаимосвязанные составляющие. Устойчивое совершенство требует ясных целей, компетентных людей и процессов, которые можно измерять и совершенствовать.
↑ Профессиональный профиль