Экспертиза в Governance цифровой трансформации, Corporate Governance и Operating Model Design

Д-р Мохаммед Ибрагим Махмуд Зидан

Консультант по Governance цифровой трансформации, Corporate Governance и Operating Model Design

Опыт, объединяющий transformation governance, operating models, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management, GRC, organizational development и HR.

Д-р Мохаммед Ибрагим Махмуд Зидан — executive consultant, специализирующийся на digital transformation governance, corporate governance и operating model design. Он объединяет management, HR, organizational development, risk management, compliance и digital transformation и помогает business owners, CEOs и boards управлять transformation initiatives, связывать их со strategy и превращать в decisions, execution и measurable results.

6Advanced Credentials в GRC и AI

Professional credentials от OCEG и GRC Certify в governance, risk, compliance, policies и artificial intelligence.

PPMTransformation Portfolio Governance
TPMOTransformation Management Office
TOMTarget Operating Model
2021Doctorate in Business Administration
🏛️Transformation Governance

Структурировать initiative portfolio, decision gates, escalation, accountability и связывать investment с objectives и results.

⚙️Operating Models

Design TOM, определить roles, authorities, RACI, coordination и decision mechanisms для поддержки execution.

📊Value Realization и Performance

Связывать initiatives с KPIs и OKRs и развивать Value Realization & Benefits Management frameworks и executive dashboards.

🛡️GRC, Risk и Compliance

Интегрировать governance, risk, compliance, policies и ethics в связанную систему, поддерживающую decisions и sustainability.

Профессиональный профиль

Опыт, связывающий strategy с decision, execution, value и accountability.

Д-р Мохаммед Ибрагим Махмуд Зидан — executive consultant на пересечении strategy, governance, operations и digital transformation. Он закрывает gap между management plans и actual execution через clear frameworks для decisions, roles, priorities и follow-up.

Его опыт объединяет corporate governance, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management и change с HR, organizational development, risk и compliance, помогая leaders строить более disciplined и measurable transformation.

“
Governance — не procedural layer, добавляемый к transformation; это mechanism, который дает management возможность принимать решения, определяет accountability и предотвращает value leakage.
Суть его профессионального видения
Академическая и профессиональная подготовка

Подготовка, объединяющая business administration, HR, organizational research, governance, risk и compliance.

Он имеет Doctorate in Business Administration от Ain Shams University, 2021, MBA от Helwan University, 2016, postgraduate diploma in Business Administration от Ain Shams University и bachelor in Commerce and Business Administration от Helwan University, а также research по transformational leadership, organizational health, organizational immunity и talent retention.

🎓

Doctorate

Doctorate in Business Administration от Ain Shams University, 2021.

📘

Master’s Degree

MBA от Helwan University, 2016.

🔬

Organizational Research

Research по organizational immunity, organizational health, transformational leadership, organizational climate и talent retention.

🏅

GRC

Advanced professional credentials в governance, risk, compliance, audit, policies, ethics и artificial intelligence.

Executive & Consulting Career

Карьера, объединяющая executive consulting, HR, organizational development, transformation, quality и internal audit.

От HR Management к Corporate Transformation Governance

Практический и consulting experience в Qatar, Egypt и различных institutional environments, объединяющий operations, HR, quality, development и transformation.

Он отвечал за HR, administration, recruitment, performance, compensation, employee relations и training, затем расширил опыт на restructuring, organizational development, digital transformation, quality, internal audit, business development и executive consulting.

Human Resources и Administration

Управлять HR и administrative affairs, recruitment, performance, compensation, development и procedures и связывать с institutional objectives.

Organizational Development

Consulting в restructuring, strategic alignment, scalable organizational models и process improvement.

Quality и Audit

Поддерживать organizations при внедрении quality management systems и развитии vision, mission, values, structures, policies, procedures и SWOT analysis.

Digital Transformation

Поддерживать HR digital transformation и интегрировать AI applications в administrative и organizational practices.

Профессиональные квалификации и возможности

Capabilities, объединяющие GRC, PPM, TPMO, TOM, RACI, value management, change и policies.

В 2026 он получил credentials от OCEG и GRC Certify: GRCP, GRCA, IPMP, IRMP, ICEP и IAIP. Они поддерживают работу в governance, risk, compliance, audit, integrated policies, ethics и AI, а также опыт design operating models, transformation portfolios и transformation management offices.

Governance и Risk

GRCP + GRCA

Применять GRC principles и audit governance, risk и compliance, связывая их с operations и decisions.

Policies и Risk

IPMP + IRMP

Строить integrated policy и risk management и связывать с roles, controls, escalation и follow-up.

Compliance и Ethics

ICEP

Развивать integrated compliance и ethics frameworks, поддерживающие institutional behavior и accountability.

Integrated Artificial Intelligence

IAIP

Понимать интеграцию AI в governance, operations и administrative practices более controlled способом.

Области экспертизы

Integrated expertise, помогающая senior management превращать transformation из fragmented initiatives в disciplined portfolio с measurable value.

📁

Portfolio Governance PPM

Prioritize initiatives по value и priority и design Stage Gates, follow-up и escalation mechanisms.

🏢

Transformation Management Office TPMO

Design structures и mechanisms для control execution, risks, dependencies и issues, требующих executive decisions.

⚙️

Operating Model TOM

Design target model и связать roles, authorities, processes и delegation со strategic targets.

🧭

RACI Matrices

Уточнить, кто decides, executes, consulted и informed, чтобы уменьшить overlap и усилить accountability.

📈

Value и Benefits Realization

Строить Value Realization & Benefits Management и связывать investment с indicators и expected return.

🎯

KPIs и OKRs

Связывать initiatives с performance indicators и key results и развивать executive dashboards для decisions.

🔄

Change и Adoption Management

Связывать transformation с daily behavior и actual adoption leaders/teams, а не останавливаться на system launch.

🛡️

GRC и Compliance

Интегрировать governance, risk, compliance, policies и audit в более clear и disciplined framework.

Практический опыт + проекты

От transformation governance и operating model design до HR development, quality и strategic planning.

Д-р Мохаммед Зидан объединяет consulting methodology с operational и research experience и строит frameworks, которые уменьшают initiative overload, уточняют responsibilities, ускоряют decisions и связывают investment spending с value и results.

Transformation Portfolios PPM

Design prioritization, Stage Gates, follow-up и escalation, направляя resources на highest-value initiatives.

Value Realization

Связывать initiatives с benefits, indicators и return и строить executive dashboards, показывающие, создает ли transformation real value.

TPMO

Design follow-up и accountability rhythm, управлять risks/dependencies и своевременно escalates issues, требующие executive decision.

TOM и RACI

Определять target operating model, roles, authorities и responsibilities и связывать с delegation и accountability.

Strategic Plan

Участвовать в команде разработки strategic и operational plan Saudi Management Association и contribute to integrated framework для achieving objectives.

Training и Consulting

Programs по management, HR, strategic planning, problem solving, quality, negotiation, organizational behavior и strategic thinking.

Методология Transformation Governance

От portfolio и gap diagnosis до governance design, execution, value measurement и sustainability.

01Portfolio и Gap Diagnosis

Понимать current initiatives, objectives, overlaps, resources, decision delays и value leakage points.

02Governance и Operating Design

Строить PPM, Stage Gates, TPMO, TOM и RACI и определять authorities, decision и escalation mechanisms.

03Execution и Adoption

Активировать execution rhythm, поддерживать leaders/teams и управлять risk, change и dependencies во время implementation.

04Value Measurement и Sustainability

Мониторить KPIs, OKRs, benefits и return, исправлять deviations и сохранять sustainability transformation results.

Институциональное влияние

Строить более clear и disciplined transformations, чью отдачу senior management может measure, defend и sustain.

Профессиональное видение д-р Мохаммеда Ибрагима Махмуда Зидана основано на том, что transformation success измеряется не числом initiatives или объемом spending, а clarity decisions/accountability и связью investment с value и measurable results.

Влияние подхода проявляется в превращении governance из separate procedures в integrated system, связывающую strategy, initiative portfolio, operating model, accountability, risk и performance, помогая organizations выполнять более effective и sustainable transformation.