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Erfahrung, die Menschen, Struktur, Prozesse und Technologie mit institutioneller Leistung verbindet.
Dr. Mowaffaq Abdullah Al-Dabbagh ist Berater und Trainer für Personalmanagement und Verwaltungsentwicklung mit umfassender Erfahrung in Executive Management, Beratung und Training. Er entwickelt HR als Teil eines integrierten institutionellen Systems, das mit Operations, Vertrieb, Kundenservice und finanzieller Performance verbunden ist.
Sein Ansatz verbindet HR mit Organisationsstruktur, Prozessen, Kompetenzen, Performance und Technologie und fokussiert Prozessreengineering, Richtlinienentwicklung und flexiblere Arbeitsumgebungen mit Lern- und Anpassungsfähigkeit.
Vorbereitung, die Personalmanagement, Betriebswirtschaft, Marketing, Vertrieb und Projektmanagement verbindet.
Er besitzt einen Bachelorabschluss der Faculty of Arts and Humanities der King Abdulaziz University sowie professionelle Master- und Doktorgrade in Human Resources Management und berufliche Diplome und Programme in HR, Marketingmanagement, Vertriebsmanagement, Machbarkeitsstudien und Projektmanagement.
Professionelle Promotion
Professioneller Doktorgrad in Human Resources Management, der seinen Ansatz zur Entwicklung von Managementmodellen und -praktiken unterstützt.
Professioneller Master
Professioneller Master in Human Resources Management, der seine Expertise im Human Capital Management stärkt.
Bachelorabschluss
Bachelorabschluss der Faculty of Arts and Humanities der King Abdulaziz University.
Berufliche Diplome
Programme und Diplome in Personalmanagement, Marketingmanagement, Vertriebsmanagement, Machbarkeitsstudien und Projektmanagement.
Eine Laufbahn, die Personalmanagement, Geschäftsentwicklung, General Management und Restrukturierung verbindet.
Mehrstufige Erfahrung in Personalmanagement, Administration, Geschäftsentwicklung, Operations, Vertrieb und Kundenservice.
Er leitete Personalmanagement und Verwaltungsangelegenheiten bei Black Pearl International Group, wirkte am Aufbau und der Entwicklung der HR-Funktion und an der Prozessautomatisierung mit und steuerte Recruiting, Training und Incentive-Programme. Zudem arbeitete er in Geschäftsentwicklung und Verwaltung im Bau- und General-Management-Umfeld.
Leitung von HR und Verwaltungsangelegenheiten, Aufbau und Entwicklung der HR-Funktion, Prozessautomatisierung sowie Recruiting, Training und Incentives.
Vertriebsstrategien und Marketingpläne entwickeln, Einheiten restrukturieren, HR steuern und Personalbedarf planen.
Operative und administrative Aspekte steuern, Kundenservice entwickeln, Kosten kontrollieren, Umsätze steigern und Beziehungen und Marketing führen.
Strukturen, Richtlinien, Prozesse, Performance-Systeme, Talent- und Kompetenzmanagement entwickeln und institutionelle Transformation unterstützen.
Erfahrung und Werkzeuge für Smart HR, organisatorische Agilität und Performance Management.
Seine Fähigkeiten verbinden Prozessreengineering, Struktur- und Richtlinienentwicklung, Talent- und Kompetenzmanagement, KPI-Design, Agile Management, Automatisierung und künstliche Intelligenz und unterstützen damit zukunftsfähige HR-Systeme.
Integrierte Expertise, die Organisationen hilft, effizientere, agilere und zukunftsfähige Human Resources aufzubauen.
Personalmanagement
Rollen, Richtlinien, Recruiting, Training und Incentives entwickeln und HR mit institutionellen Bedarfen ausrichten.
Organisatorische Restrukturierung
Strukturen, Einheiten und Rollen entwickeln, um Effizienz, Klarheit und Arbeitsfluss zu verbessern.
Strategische Planung
HR- und Entwicklungspläne mit operativen und strategischen Zielen der Organisation ausrichten.
Performance Management und KPIs
Indikatoren und Systeme aufbauen, die Ziele mit Verhalten, Kompetenzen, Ergebnissen und Verbesserung verbinden.
Talent- und Kompetenzmanagement
Kompetenzen definieren, Talente gewinnen, Mitarbeitende entwickeln und Entwicklung mit Rollenanforderungen verbinden.
Agile Management
Flexible Arbeitsumgebungen entwickeln, die Komplexität reduzieren, Entscheidungen beschleunigen und Veränderungsreaktion verbessern.
Künstliche Intelligenz und Automatisierung
Moderne Technologie in HR integrieren, um Effizienz, Datenqualität und Entscheidungen zu verbessern.
Geschäftsentwicklung und Marketing
Vertriebs-, Marketing- und Kundenservicepläne entwickeln und mit Operations und HR verbinden.
Urheber des Konzepts „Smart Human Resources Management“ und Autor eines gleichnamigen Buches, das Menschen, Wissen und Technologie verbindet.
Bietet Programme, die Organisationen helfen, HR von einer traditionellen administrativen Rolle zu einer stärkeren Rolle in Entscheidung und Entwicklung zu führen.
Entwickelt Modelle zur Gewinnung von Kompetenzen, Talententwicklung und Verbindung von Training und Entwicklung mit Kompetenzen und realen Bedarfen.
Bietet Agile-Management-Methoden zur Vereinfachung von Arbeit, Steigerung der Flexibilität und Verbesserung von Reaktionsgeschwindigkeit und Entscheidungen.
Programme zum Risikomanagement in modernen administrativen Prozessen und zur Verbesserung von Workflows und Produktivität.
Führte Programme in HR, Führung, Management, Performance-Entwicklung und institutioneller Transformation für mehr als 10.000 Teilnehmende durch.
Vom Verständnis von Organisation und Menschen zum Aufbau von Systemen, Technologieeinsatz und Performance-Messung.
Struktur, Prozesse, HR und Ziele verstehen und Schwachstellen sowie Entwicklungschancen identifizieren.
Strukturen, Richtlinien, Kompetenzen, Prozesse und Performance-Systeme im Einklang mit der institutionellen Strategie entwickeln.
Automatisierung, künstliche Intelligenz und Agile nutzen, um Routinearbeit zu reduzieren, Entscheidungen zu beschleunigen und Daten zu verbessern.
Umsetzung mit KPIs verbinden, Ergebnisse verfolgen und Menschen und Prozesse kontinuierlich entwickeln.
