English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
ประสบการณ์ที่เชื่อมโยงคน โครงสร้าง กระบวนการ และเทคโนโลยีเข้ากับผลการดำเนินงานขององค์กร
ดร. มูวัฟฟัก อับดุลลาห์ อัล-ดับบาฆ เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาการบริหาร มีประสบการณ์กว้างขวางด้านการบริหารระดับสูง งานที่ปรึกษา และการฝึกอบรม และพัฒนา HR ให้เป็นส่วนหนึ่งของระบบองค์กรที่เชื่อมโยงกับงานปฏิบัติการ การขาย บริการลูกค้า และผลประกอบการทางการเงิน
แนวทางของเขาเชื่อม HR กับโครงสร้างองค์กร กระบวนการ สมรรถนะ ผลการดำเนินงาน และเทคโนโลยี โดยเน้นการรื้อปรับกระบวนการ การพัฒนานโยบาย และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเรียนรู้ปรับตัวได้
การเตรียมความพร้อมที่ผสานทรัพยากรมนุษย์ บริหารธุรกิจ การตลาด การขาย และการบริหารโครงการ
เขาสำเร็จปริญญาตรีจาก Faculty of Arts and Humanities มหาวิทยาลัย King Abdulaziz พร้อมทั้งปริญญาโทและปริญญาเอกวิชาชีพด้าน Human Resources Management และประกาศนียบัตรและโปรแกรมวิชาชีพด้าน HR การตลาด การขาย การศึกษาความเป็นไปได้ และการบริหารโครงการ
ปริญญาเอกวิชาชีพ
ปริญญาเอกวิชาชีพด้าน Human Resources Management ที่สนับสนุนแนวทางการพัฒนาโมเดลและแนวปฏิบัติด้านการบริหาร
ปริญญาโทวิชาชีพ
ปริญญาโทวิชาชีพด้าน Human Resources Management ที่เสริมความเชี่ยวชาญด้านการบริหารทุนมนุษย์
ปริญญาตรี
ปริญญาตรีจาก Faculty of Arts and Humanities มหาวิทยาลัย King Abdulaziz
ประกาศนียบัตรวิชาชีพ
โปรแกรมและประกาศนียบัตรด้านทรัพยากรมนุษย์ การบริหารการตลาด การบริหารการขาย การศึกษาความเป็นไปได้ และการบริหารโครงการ
เส้นทางที่ผสานทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาธุรกิจ การบริหารทั่วไป และการปรับโครงสร้าง
ประสบการณ์หลายระดับด้านทรัพยากรมนุษย์ การบริหาร การพัฒนาธุรกิจ งานปฏิบัติการ การขาย และบริการลูกค้า
เขาบริหารทรัพยากรมนุษย์และงานธุรการที่ Black Pearl International Group มีส่วนร่วมในการจัดตั้งและพัฒนาฟังก์ชัน HR และระบบอัตโนมัติของกระบวนการ พร้อมบริหารงานสรรหา ฝึกอบรม และแรงจูงใจ และยังทำงานด้านพัฒนาธุรกิจและงานบริหารในภาคก่อสร้างและการบริหารทั่วไป
บริหาร HR และงานธุรการ จัดตั้งและพัฒนาฟังก์ชัน HR ทำกระบวนการเป็นระบบอัตโนมัติ และบริหารการสรรหา การฝึกอบรม และแรงจูงใจ
พัฒนากลยุทธ์การขายและแผนการตลาด ปรับโครงสร้างหน่วยงาน บริหาร HR และวางแผนอัตรากำลัง
บริหารงานปฏิบัติการและงานธุรการ พัฒนาบริการลูกค้า ควบคุมค่าใช้จ่าย เพิ่มรายได้ และบริหารความสัมพันธ์และการตลาด
พัฒนาโครงสร้าง นโยบาย กระบวนการ ระบบผลการดำเนินงาน การบริหารบุคลากรและสมรรถนะ และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ประสบการณ์และเครื่องมือที่สนับสนุน Smart HR ความคล่องตัวขององค์กร และการบริหารผลการดำเนินงาน
ศักยภาพของเขาผสานการรื้อปรับกระบวนการ การพัฒนาโครงสร้างและนโยบาย การบริหารบุคลากรและสมรรถนะ การออกแบบ KPI, Agile Management ระบบอัตโนมัติ และปัญญาประดิษฐ์ เพื่อสร้าง HR ที่พร้อมสำหรับอนาคต
ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยให้องค์กรสร้างทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ คล่องตัว และพร้อมสำหรับอนาคต
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
พัฒนาบทบาท นโยบาย การสรรหา การฝึกอบรม และแรงจูงใจ และเชื่อม HR กับความต้องการองค์กร
การปรับโครงสร้างองค์กร
พัฒนาโครงสร้าง หน่วยงาน และบทบาท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความชัดเจน และการไหลของงาน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
เชื่อมโยงแผน HR และการพัฒนากับเป้าหมายด้านปฏิบัติการและกลยุทธ์ขององค์กร
การบริหารผลการดำเนินงานและ KPIs
สร้างตัวชี้วัดและระบบผลการดำเนินงานที่เชื่อมเป้าหมายกับพฤติกรรม สมรรถนะ ผลลัพธ์ และการพัฒนา
การบริหารบุคลากรและสมรรถนะ
กำหนดสมรรถนะ ดึงดูดบุคลากร พัฒนาพนักงาน และเชื่อมการพัฒนากับความต้องการของงาน
Agile Management
พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น ลดความซับซ้อน เร่งการตัดสินใจ และเพิ่มการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ
บูรณาการเทคโนโลยีสมัยใหม่ใน HR เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพข้อมูล และการตัดสินใจ
การพัฒนาธุรกิจและการตลาด
พัฒนาแผนการขาย การตลาด และบริการลูกค้า และเชื่อมโยงกับงานปฏิบัติการและ HR
ผู้พัฒนาแนวคิด “การบริหารทรัพยากรมนุษย์อัจฉริยะ” และผู้เขียนหนังสือชื่อเดียวกัน ซึ่งผสานคน ความรู้ และเทคโนโลยี
จัดโปรแกรมที่ช่วยให้องค์กรเปลี่ยน HR จากบทบาทธุรการดั้งเดิมสู่บทบาทที่มีอิทธิพลมากขึ้นต่อการตัดสินใจและการพัฒนา
พัฒนาโมเดลเพื่อดึงดูดความสามารถ พัฒนาบุคลากร และเชื่อมการฝึกอบรมและการพัฒนากับสมรรถนะและความต้องการจริง
นำเสนอแนวทาง Agile Management เพื่อทำให้งานง่ายขึ้น เพิ่มความยืดหยุ่น และปรับปรุงความเร็วในการตอบสนองและการตัดสินใจ
โปรแกรมด้านการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการบริหารสมัยใหม่และการปรับปรุงเวิร์กโฟลว์และผลผลิต
จัดโปรแกรมด้าน HR ภาวะผู้นำ การบริหาร การพัฒนาผลการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้กับผู้เข้าร่วมมากกว่า 10,000 คน
จากการทำความเข้าใจองค์กรและคน สู่การสร้างระบบ การใช้เทคโนโลยี และการวัดผลการดำเนินงาน
ทำความเข้าใจโครงสร้าง กระบวนการ HR และเป้าหมาย พร้อมระบุจุดอ่อนและโอกาสในการพัฒนา
พัฒนาโครงสร้าง นโยบาย สมรรถนะ กระบวนการ และระบบผลการดำเนินงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
ใช้ระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ และ Agile เพื่อลดงานประจำ เร่งการตัดสินใจ และปรับปรุงข้อมูล
เชื่อมการดำเนินงานกับ KPIs ติดตามผลลัพธ์ และพัฒนาคนและกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
