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Une expérience qui relie gouvernance, stratégie et capital humain à la performance et aux résultats.
Le Dr Ahmed Mohamed Abdulrahman est consultant exécutif et universitaire avec une vaste expérience dans la conception et le développement de cadres institutionnels pour des entités publiques et privées. Il intervient à l’intersection de la stratégie, de la gouvernance, des ressources humaines et du développement organisationnel, avec la capacité de transformer les orientations en politiques, structures, compétences, indicateurs et programmes exécutables.
Son expérience associe conseil, formation et travail académique, en considérant l’organisation comme un système interconnecté de rôles, autorités, stratégie, ressources humaines, performance et risques, aidant à construire des capacités institutionnelles plus alignées et durables.
Une préparation associant administration des affaires, ressources humaines, marketing, administration publique, gestion de projet et qualité.
Ses diplômes comprennent un doctorat en Administration des Affaires, spécialité Marketing, un doctorat en Administration des Affaires, spécialité Ressources Humaines, un master en Administration Publique et une licence en Administration des Affaires, soutenus par des accréditations professionnelles en gestion de projet, qualité et formation.
Doctorat en Marketing
Doctorat en Administration des Affaires, spécialité Marketing, soutenant son expertise en stratégie, développement des affaires et positionnement.
Doctorat en Ressources Humaines
Doctorat en Administration des Affaires, spécialité Ressources Humaines, soutenant son expertise en capital humain et développement organisationnel.
Master et licence
Master en Administration Publique et licence en Administration des Affaires.
Accréditations professionnelles
PMP, ISO 9001:2015 Lead Auditor, IBDL Certified Trainer et programmes professionnels en formation, RH, marketing et coaching.
Un parcours associant organismes publics, entreprises, conseil, formation exécutive et travail académique.
Expérience dans des projets multisectoriels en Arabie saoudite et dans des pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord.
Il a travaillé avec ministères, autorités, organismes publics, entreprises et institutions multisectorielles sur des projets de gouvernance, stratégie, RH, performance, restructuration et renforcement des capacités, et a également collaboré avec l’Institute of Public Administration en Arabie saoudite en conseil et formation exécutive.
Contributions avec Ministry of Human Resources and Social Development, Ministry of Justice, Royal Commission for Jubail and Yanbu, Riyadh Municipality et autres.
Conception de manuels de gouvernance, règlements des conseils et comités, matrices d’autorité, cadres de conformité et risque et indicateurs de performance.
Développement de stratégies RH, compétences, talents et succession, planification des effectifs, rémunération et développement du leadership.
Programmes pour organismes publics et privés, dont Ministry of Hajj and Umrah, Banque Saudi Fransi et organisations industrielles, commerciales et financières.
Accréditations et outils soutenant gestion de projet, qualité, formation, gouvernance et transformation institutionnelle.
Ses capacités combinent gouvernance, stratégie, gestion de la performance, RH, transformation numérique, People Analytics, gestion des risques, conduite du changement, agilité organisationnelle et efficacité opérationnelle, avec expérience en outils d’évaluation, dashboards et systèmes de gestion de l’apprentissage.
Une expertise intégrée aidant les entités à construire des institutions avec une gouvernance plus claire, une meilleure capacité d’exécution et une performance mesurable.
Gouvernance et conformité
Développer cadres, règlements, structures d’autorité, comités, conformité et gestion des risques pour renforcer clarté des rôles et responsabilité.
Stratégie et planification
Formuler stratégies et plans et les relier à indicateurs, initiatives, ressources et suivi de l’exécution.
Gestion du capital humain
Construire stratégies RH, planification des effectifs, talents, succession, rémunération et développement.
Compétences et développement organisationnel
Concevoir référentiels de compétences, analyser écarts de compétences et formation, restructurer et développer capacités institutionnelles.
Gestion de la performance
Concevoir KPIs et Balanced Scorecards, évaluer les indicateurs et relier performance, stratégie et résultats.
Transformation numérique et People Analytics
Utiliser données, people analytics, systèmes d’apprentissage et dashboards pour améliorer décisions et efficacité.
Gestion des risques et du changement
Soutenir gestion des crises et risques, conduite du changement, agilité organisationnelle et efficacité opérationnelle.
Développement des affaires et marketing
Construire stratégies de marketing et positionnement, opportunités de croissance, pénétration de marché, revenus, négociation et relations gouvernementales.
A participé au développement de manuels de gouvernance pour 32 entités, comprenant cadres des conseils et comités, autorités, conformité et risques.
Le CV indique que les niveaux de conformité de plusieurs projets sont passés de 70% à 95%.
Projets en compétences, restructuration, développement de la performance, planification des effectifs, talents, succession et renforcement des capacités.
Le CV indique plus de 1 000 programmes de formation délivrés à plus de 500 000 professionnels dans la région.
La satisfaction a dépassé 95% dans les programmes mentionnés selon le CV.
Expérience en conduite du changement, agilité organisationnelle, risques, efficacité opérationnelle, chaînes d’approvisionnement et transformation numérique.
Du diagnostic de la réalité et de la gouvernance à la stratégie, aux capacités, à la performance et à l’amélioration.
Comprendre stratégie, structure, autorités, ressources humaines, opérations, risques et écarts.
Construire rôles, politiques, autorités, plans, initiatives et indicateurs pour créer clarté de direction et responsabilité.
Développer structures, compétences, talents, leadership, opérations et outils nécessaires à l’exécution de la stratégie.
Suivre KPIs, scorecards, conformité et résultats et utiliser les données pour améliorer et décider.