الخبرات في الاستراتيجية والحوكمة وتطوير رأس المال البشري

د. أحمد محمد عبدالرحمن

مستشار الاستراتيجية والحوكمة وتطوير رأس المال البشري

خبرة تجمع التخطيط الاستراتيجي، الحوكمة، الموارد البشرية، التطوير التنظيمي، الأداء، وبناء القدرات المؤسسية.

د. أحمد محمد عبدالرحمن مستشار تنفيذي وأكاديمي متخصص في الاستراتيجية والحوكمة وتطوير رأس المال البشري، يمتلك خبرة مهنية تتجاوز خمسة وعشرين عامًا في الاستشارات والتدريب والتطوير المؤسسي عبر دول في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، ويجمع بين التخطيط الاستراتيجي والحوكمة والموارد البشرية والتطوير التنظيمي وتطوير الأعمال والتسويق.

25+مسيرة استشارية وتنفيذية واسعة

في الاستراتيجية والحوكمة والموارد البشرية والتطوير المؤسسي والتدريب وبناء القدرات.

32جهة طُورت لها أدلة حوكمة
70→95%رفع مستويات الالتزام في مشروعات
1,000+برنامج تدريبي
500K+متخصص استفاد من البرامج
🏛️الحوكمة المؤسسية

تطوير أدلة الحوكمة ولوائح المجالس واللجان ومصفوفات الصلاحيات وأطر الامتثال وإدارة المخاطر.

🎯الاستراتيجية والأداء

بناء الخطط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وبطاقات الأداء المتوازن وربط الاتجاه بالنتائج القابلة للقياس.

👥رأس المال البشري

تطوير استراتيجيات الموارد البشرية والجدارات والمواهب والتعاقب وتخطيط القوى العاملة وتطوير القيادات.

📊التطوير المؤسسي والتحول

إعادة الهيكلة وتطوير السياسات والإجراءات وأنظمة الأداء وربط التنظيم والموارد البشرية بالاستراتيجية.

نبذة مهنية

خبرة تربط الحوكمة والاستراتيجية ورأس المال البشري بالأداء والنتائج.

د. أحمد محمد عبدالرحمن مستشار تنفيذي وأكاديمي يمتلك خبرة طويلة في تصميم وتطوير الأطر المؤسسية للجهات الحكومية والخاصة، ويعمل عند تقاطع الاستراتيجية والحوكمة والموارد البشرية والتطوير التنظيمي، مع قدرة على تحويل التوجهات إلى سياسات وهياكل وجدارات ومؤشرات وبرامج قابلة للتنفيذ.

وتتميز تجربته بالجمع بين الاستشارات والتدريب والعمل الأكاديمي، والنظر إلى المؤسسة كمنظومة مترابطة تشمل الأدوار والصلاحيات والاستراتيجية والموارد البشرية والأداء والمخاطر، بما يساعد على بناء قدرات مؤسسية أكثر اتساقًا واستدامة.

“
الحوكمة تحدد الأدوار والصلاحيات، والاستراتيجية تحدد الاتجاه، ورأس المال البشري يبني القدرة على التنفيذ، والأداء يحولها إلى نتائج.
جوهر رؤيته المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع إدارة الأعمال والموارد البشرية والتسويق والإدارة العامة وإدارة المشاريع والجودة.

تشير مؤهلاته إلى حصوله على دكتوراه في إدارة الأعمال بتخصص التسويق، ودكتوراه في إدارة الأعمال بتخصص الموارد البشرية، وماجستير في الإدارة العامة، إلى جانب بكالوريوس في إدارة الأعمال، مدعومة باعتمادات مهنية في إدارة المشاريع والجودة والتدريب.

🎓

دكتوراه التسويق

دكتوراه في إدارة الأعمال بتخصص التسويق تدعم خبرته في الاستراتيجية وتطوير الأعمال والتموضع.

📘

دكتوراه الموارد البشرية

دكتوراه في إدارة الأعمال بتخصص الموارد البشرية تدعم خبرته في رأس المال البشري والتطوير التنظيمي.

🏫

الماجستير والبكالوريوس

ماجستير في الإدارة العامة وبكالوريوس في إدارة الأعمال.

🏅

الاعتمادات المهنية

PMP وISO 9001:2015 Lead Auditor وIBDL Certified Trainer وبرامج مهنية في التدريب والموارد البشرية والتسويق والكوتشنج.

المسار الاستشاري والأكاديمي

مسيرة تجمع الجهات الحكومية والشركات والاستشارات والتدريب التنفيذي والعمل الأكاديمي.

من بناء الحوكمة إلى تطوير الأنظمة والقدرات المؤسسية

خبرة في مشروعات متعددة القطاعات داخل المملكة ودول الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

عمل مع وزارات وهيئات وجهات حكومية وشركات ومؤسسات متعددة القطاعات في مشروعات الحوكمة والاستراتيجية والموارد البشرية والأداء وإعادة الهيكلة وبناء القدرات، كما تعاون مع معهد الإدارة العامة في المملكة في الاستشارات والتدريب التنفيذي.

الجهات الحكومية

مساهمات مع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية ووزارة العدل والهيئة الملكية للجبيل وينبع وأمانة منطقة الرياض وغيرها.

الحوكمة المؤسسية

تصميم أدلة الحوكمة ولوائح المجالس واللجان ومصفوفات الصلاحيات وأطر الامتثال والمخاطر ومؤشرات الأداء.

رأس المال البشري

تطوير استراتيجيات الموارد البشرية والجدارات والمواهب والتعاقب وتخطيط القوى العاملة والتعويضات والتطوير القيادي.

التدريب التنفيذي

تقديم برامج لجهات حكومية وخاصة تشمل وزارة الحج والعمرة والبنك السعودي الفرنسي وجهات صناعية وتجارية ومالية.

الاعتمادات والقدرات المهنية

اعتمادات وأدوات تدعم إدارة المشاريع والجودة والتدريب والحوكمة والتحول المؤسسي.

تجمع قدراته بين الحوكمة والاستراتيجية وإدارة الأداء والموارد البشرية والتحول الرقمي وPeople Analytics وإدارة المخاطر وإدارة التغيير والرشاقة التنظيمية والكفاءة التشغيلية، مع خبرة في أدوات التقييم ولوحات البيانات ونظم إدارة التعلم.

إدارة المشاريع

PMP

اعتماد في إدارة المشاريع يدعم تخطيط وتنفيذ ومتابعة المشروعات الاستشارية والتحولية.

الجودة

ISO 9001:2015 Lead Auditor

اعتماد مدقق رئيسي يدعم بناء الأنظمة والإجراءات وضبط الجودة والتحسين المستمر.

التدريب

IBDL Certified Trainer

اعتماد تدريبي يدعم خبرته الواسعة في تصميم وتقديم البرامج التنفيذية والمهنية.

التحليل المؤسسي

People Analytics

استخدام تحليلات الموارد البشرية والبيانات ولوحات المعلومات لدعم القرارات وتحسين أنظمة العمل.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد الجهات على بناء مؤسسات أكثر وضوحًا وحوكمة وقدرة على التنفيذ والقياس.

🏛️

الحوكمة والامتثال

تطوير الأطر واللوائح والصلاحيات واللجان والامتثال وإدارة المخاطر بما يدعم وضوح الأدوار والمساءلة.

🎯

الاستراتيجية والتخطيط

صياغة الاستراتيجيات والخطط وربطها بالمؤشرات والمبادرات والموارد ومتابعة التنفيذ.

👥

إدارة رأس المال البشري

بناء استراتيجيات الموارد البشرية وتخطيط القوى العاملة والمواهب والتعاقب والتعويضات والتطوير.

🧩

الجدارات والتطوير التنظيمي

تصميم أطر الجدارات وتحليل فجوات المهارات والاحتياجات التدريبية وإعادة الهيكلة وبناء القدرات.

📊

إدارة الأداء

تصميم KPIs وبطاقات الأداء المتوازن وتقييم المؤشرات وربط الأداء بالاستراتيجية والنتائج.

💻

التحول الرقمي وPeople Analytics

استخدام البيانات وتحليلات الأفراد ونظم التعلم ولوحات البيانات لتحسين القرارات والكفاءة.

⚠️

إدارة المخاطر والتغيير

دعم إدارة الأزمات والمخاطر والتغيير والرشاقة التنظيمية والكفاءة التشغيلية.

📣

تطوير الأعمال والتسويق

بناء استراتيجيات التسويق والتموضع وفرص النمو واختراق الأسواق والإيرادات والتفاوض والعلاقات الحكومية.

الخبرة التطبيقية + المشاريع

من أدلة الحوكمة وإعادة الهيكلة إلى تطوير رأس المال البشري والأداء والتدريب واسع النطاق.

يجمع د. أحمد بين الاستشارات المؤسسية والتدريب والعمل الأكاديمي، ويعمل على بناء منظومات تربط الاستراتيجية بالحوكمة والهيكل والموارد البشرية والمؤشرات والقدرات، بحيث تتحول الخطط إلى أدوار واضحة وأنظمة تنفيذ ونتائج قابلة للقياس.

أدلة الحوكمة

شارك في تطوير أدلة حوكمة لـ32 جهة، شملت أطر المجالس واللجان والصلاحيات والامتثال والمخاطر.

رفع الالتزام

تشير السيرة إلى رفع مستويات الالتزام في عدد من المشروعات من 70% إلى 95%.

برامج رأس المال البشري

مشروعات في الجدارات وإعادة الهيكلة وتطوير الأداء وتخطيط القوى العاملة والمواهب والتعاقب وبناء القدرات.

التدريب واسع النطاق

تشير السيرة إلى تقديم أكثر من 1,000 برنامج تدريبي لأكثر من 500 ألف متخصص في المنطقة.

رضا المتدربين

تجاوزت نسبة الرضا 95% في البرامج المشار إليها وفق السيرة.

التحول والكفاءة

خبرة في إدارة التغيير والرشاقة التنظيمية والمخاطر والكفاءة التشغيلية وسلاسل الإمداد والتحول الرقمي.

منهجية التطوير المؤسسي

من تشخيص الواقع والحوكمة إلى الاستراتيجية والقدرات والأداء والتحسين.

01تشخيص المنظومة

فهم الاستراتيجية والهيكل والصلاحيات والموارد البشرية والعمليات والمخاطر والفجوات.

02تصميم الحوكمة والاستراتيجية

بناء الأدوار والسياسات والصلاحيات والخطط والمبادرات والمؤشرات بما يحقق وضوح الاتجاه والمسؤولية.

03بناء القدرة على التنفيذ

تطوير الهياكل والجدارات والمواهب والقيادات والعمليات والأدوات اللازمة لتحقيق الاستراتيجية.

04القياس والتحسين

متابعة KPIs وبطاقات الأداء والامتثال والنتائج واستخدام البيانات في التحسين واتخاذ القرار.

الأثر المؤسسي

بناء مؤسسات أكثر حوكمة وقدرة على تنفيذ الاستراتيجية وتحويل الموارد البشرية إلى قوة مؤسسية.

ترتكز رؤية د. أحمد محمد عبدالرحمن على أن الحوكمة والاستراتيجية ورأس المال البشري والتطوير المؤسسي ليست مسارات منفصلة، بل عناصر مترابطة تحدد الاتجاه والأدوار والقدرة على التنفيذ والقياس.

ويظهر أثر هذا النهج في بناء أطر حوكمة أوضح، ورفع مستويات الالتزام، وتطوير أنظمة الأداء والجدارات والموارد البشرية، وبناء قدرات قيادية وتنظيمية تساعد الجهات على تحقيق نتائج أكثر استدامة وقابلية للقياس.