Experiência que liga engenharia a gestão, dados, tecnologia e melhoria contínua.
Ahmed Badr Sayed é consultor e instrutor de engenharia e combina engenharia mecânica aeronáutica, gestão de projetos, manutenção e confiabilidade, análise de dados e transtreinamento digital. Concentra-se em soluções e programas práticos que ajudam organizações e equipes técnicas a melhorar eficiência, disciplina operacional e qualidade das decisões.
A sua experiência distingue-se pela integração de ferramentas técnicas, de gestão e analíticas e pela transtreinamento de conceitos técnicos em aplicações, modelos e workshops que ajudam a medir desempenho, reduzir desperdício e aumentar disponibilidade de ativos e projetos.
Preparação que combina engenharia mecânica com aviação, gestão de projetos, manutenção, dados, qualidade e segurança.
Possui mestrado em Engenharia Mecânica e experiência profissional em aviação, manutenção de aeronaves, gestão de projetos e riscos, manutenção e confiabilidade e análise de dados, além de experiência na concepção de programas técnicos e profissionais e na sua apresentação por métodos práticos orientados para resultados.
Engenharia Mecânica
Mestrado em Engenharia Mecânica que apoia a profundidade da sua experiência técnica e análise de sistemas e desempenho de engenharia.
Mecânica de aeronaves
Experiência profissional em aviação, manutenção de aeronaves, operações relacionadas com aeroportos e disponibilidade operacional.
Gestão de projetos
Experiência em planejamento, programação, gestão de recursos e custos, riscos e controle de desempenho.
Manutenção e confiabilidade
Conhecimentos avançados em gestão de ativos e instalações, confiabilidade, planejamento e manutenção baseada em indicadores.
Um percurso que combina engenharia, treinamento, consultoria, gestão de projetos, manutenção e transtreinamento digital.
Experiência multidisciplinar de treinamento e consultoria para ambientes de engenharia, industriais e operacionais, ligando ferramentas a resultados.
Ahmed Badr apresenta programas práticos em gestão e controle de projetos, manutenção e engenharia, aviação e aeroportos, qualidade e segurança, Lean Six Sigma, análise de dados e inteligência artificial, utilizando estudos de caso, simulação e workshops práticos.
Treinamento em planejamento, programação, recursos, custos e monitoramento de desempenho com ferramentas profissionais.
Programas em manutenção preventiva e corretiva, confiabilidade, gestão de ativos e instalações e ciclo de vida.
Uso de Power BI, Excel, Copilot e inteligência artificial para análise, relatórios e melhoria de produtividade.
Concepção de programas, casos práticos, avaliações e workshops realizáveis presencialmente e à distância em árabe e inglês.
Capacidades que combinam gestão de projetos, manutenção, aviação, qualidade, segurança, análise e inteligência artificial.
As suas capacidades incluem Primavera P6, Microsoft Project, WBS, CPM, EVM, PMP, PMI-CP, PMI-RMP, RCM, TPM, Lean Maintenance, RCA, ISO 41001, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, HSE, Power BI e Lean Six Sigma.
Experiência integrada que ajuda organizações técnicas e operacionais a melhorar projetos, ativos, processos e decisões.
Gestão e controle de projetos
Planejamento, programação, recursos, custos, linhas de base, desvios e relatórios executivos.
Gestão do Valor Ganho
Medir eficiência temporal e financeira do projeto, analisar CPI e SPI, prever custos e gerir fluxos de caixa.
Aviação e aeroportos
Gerir operações aeroportuárias, terminais de passageiros, Airside Operations, assistência em terra e coordenação operacional.
Manutenção e gestão de ativos
PM, CM, RCM, TPM, Lean Maintenance e ligação da manutenção à estratégia operacional e ciclo de vida.
Análise de falhas e causas raiz
RCA, Five Whys, Ishikawa e análise de árvore de falhas para identificar causas e prevenir recorrências.
Qualidade e melhoria de processos
ISO 9001:2015, SPC, Cpk, Ppk e Lean Six Sigma para melhorar qualidade e reduzir desperdício e variação.
Segurança e saúde no trabalho
HSE, OSHA, NEBOSH, ISO 45001, HIRA, LOTO, planejamento de emergência e investigação de incidentes.
Inteligência artificial e dados
Uso de ferramentas de IA, análise e painéis para automatizar tarefas e aumentar produtividade.
Construir WBS e CPM, carregar recursos e orçamentos, gerir Baseline, nivelar recursos e acompanhar progresso e desvios.
Usar CPI, SPI, EAC, ETC, ordens de alteração e fluxos de caixa para medir desempenho e prever resultados.
Aplicar MTBF, MTTR, OEE, RCM, TPM, planejamento e programação para melhorar disponibilidade e confiabilidade.
Usar ChatGPT, Microsoft Copilot, Notion AI, ClickUp AI, Asana AI, Power BI e Tableau.
Integrar ISO, SPC, HSE, HIRA e LOTO com auditoria, análise e melhoria contínua.
Usar estudos de caso, simulação, avaliações, workshops práticos e treinamento através de Zoom e Teams para aumentar o impacto da aprendizagem.
Do diagnóstico da situação e dos dados ao planejamento, execução, medição e melhoria.
Analisar projeto, ativo ou processo e identificar requisitos, restrições, riscos e dados de referência.
Construir o plano e selecionar metodologia, indicadores e ferramentas adequados à natureza do projeto ou processo.
Acompanhar desempenho com indicadores, dados e relatórios e comparar resultados com plano e linha de base.
Analisar desvios e causas raiz e implementar ações que melhorem eficiência, qualidade e confiabilidade.