ประสบการณ์ที่เชื่อมวิศวกรรมกับการบริหาร ข้อมูล เทคโนโลยี และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
อาห์เหม็ด บัดร์ ซาเยด เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรด้านวิศวกรรมที่ผสานวิศวกรรมเครื่องกลอากาศยาน การบริหารโครงการ การบำรุงรักษาและความเชื่อถือได้ การวิเคราะห์ข้อมูล และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยมุ่งนำเสนอแนวทางและหลักสูตรเชิงปฏิบัติที่ช่วยองค์กรและบุคลากรเทคนิคเพิ่มประสิทธิภาพ วินัยในการปฏิบัติงาน และคุณภาพการตัดสินใจ
จุดเด่นของประสบการณ์คือการผสานเครื่องมือทางวิศวกรรม การบริหาร และการวิเคราะห์ แล้วแปลงแนวคิดทางเทคนิคเป็นการประยุกต์ แบบจำลอง และเวิร์กช็อปที่ช่วยวัดผล ลดความสูญเปล่า และเพิ่มความพร้อมของสินทรัพย์และโครงการ
พื้นฐานที่ผสานวิศวกรรมเครื่องกล การบิน การบริหารโครงการ การบำรุงรักษา ข้อมูล คุณภาพ และความปลอดภัย
เขาสำเร็จปริญญาโทด้านวิศวกรรมเครื่องกล และมีพื้นฐานวิชาชีพด้านการบิน การบำรุงรักษาอากาศยาน การบริหารโครงการและความเสี่ยง การบำรุงรักษาและความเชื่อถือได้ และการวิเคราะห์ข้อมูล รวมถึงมีประสบการณ์ออกแบบหลักสูตรเทคนิคและวิชาชีพและนำเสนอด้วยวิธีเชิงปฏิบัติที่มุ่งผลลัพธ์
วิศวกรรมเครื่องกล
ปริญญาโทด้านวิศวกรรมเครื่องกลสนับสนุนความลึกของความเชี่ยวชาญทางเทคนิคและการวิเคราะห์ระบบกับผลการดำเนินงานทางวิศวกรรม
เครื่องกลอากาศยาน
พื้นฐานวิชาชีพด้านการบิน การบำรุงรักษาอากาศยาน การปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับสนามบิน และความพร้อมในการปฏิบัติงาน
การบริหารโครงการ
ประสบการณ์ด้านการวางแผน การจัดตาราง การบริหารทรัพยากรและต้นทุน ความเสี่ยง และการควบคุมผลการดำเนินงาน
การบำรุงรักษาและความเชื่อถือได้
ความรู้ขั้นสูงด้านการบริหารสินทรัพย์และสิ่งอำนวยความสะดวก ความเชื่อถือได้ การวางแผน และการบำรุงรักษาที่อิงตัวชี้วัด
เส้นทางที่ผสานวิศวกรรม การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา การบริหารโครงการ การบำรุงรักษา และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล
ประสบการณ์ฝึกอบรมและที่ปรึกษาหลายสาขาสำหรับสภาพแวดล้อมทางวิศวกรรม อุตสาหกรรม และการปฏิบัติงาน โดยเชื่อมเครื่องมือกับผลลัพธ์
อาห์เหม็ด บัดร์ นำเสนอหลักสูตรเชิงปฏิบัติด้านการบริหารและควบคุมโครงการ การบำรุงรักษาและวิศวกรรม การบินและสนามบิน คุณภาพและความปลอดภัย Lean Six Sigma การวิเคราะห์ข้อมูล และปัญญาประดิษฐ์ โดยใช้กรณีศึกษา การจำลอง และเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติ
ฝึกอบรมด้านการวางแผน การจัดตาราง ทรัพยากร ต้นทุน และการติดตามผลด้วยเครื่องมือระดับมืออาชีพ
หลักสูตรด้านการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและแก้ไข ความเชื่อถือได้ การบริหารสินทรัพย์และสิ่งอำนวยความสะดวก และวงจรชีวิต
ใช้ Power BI, Excel, Copilot และปัญญาประดิษฐ์สำหรับการวิเคราะห์ รายงาน และเพิ่มผลิตภาพ
ออกแบบหลักสูตร กรณีปฏิบัติ การประเมิน และเวิร์กช็อปที่จัดได้ทั้งแบบพบหน้าและทางไกลเป็นภาษาอาหรับและอังกฤษ
ศักยภาพที่ผสานการบริหารโครงการ การบำรุงรักษา การบิน คุณภาพ ความปลอดภัย การวิเคราะห์ และปัญญาประดิษฐ์
ความสามารถของเขาครอบคลุม Primavera P6, Microsoft Project, WBS, CPM, EVM, PMP, PMI-CP, PMI-RMP, RCM, TPM, การบำรุงรักษาแบบลีน, RCA, ISO 41001, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, HSE, Power BI และ Lean Six Sigma
ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยองค์กรด้านวิศวกรรมและการปฏิบัติงานปรับปรุงโครงการ สินทรัพย์ กระบวนการ และการตัดสินใจ
การบริหารและควบคุมโครงการ
การวางแผน การจัดตาราง ทรัพยากร ต้นทุน แผนฐาน ความคลาดเคลื่อน และรายงานผู้บริหาร
การบริหารมูลค่าที่ได้รับ
วัดประสิทธิภาพด้านเวลาและต้นทุน วิเคราะห์ CPI และ SPI พยากรณ์ต้นทุน และบริหารกระแสเงินสด
การบินและสนามบิน
บริหารการดำเนินงานสนามบิน อาคารผู้โดยสาร การปฏิบัติงานเขตการบิน การบริการภาคพื้น และการประสานงานปฏิบัติการ
การบำรุงรักษาและการบริหารสินทรัพย์
PM, CM, RCM, TPM, การบำรุงรักษาแบบลีน และเชื่อมการบำรุงรักษากับกลยุทธ์การปฏิบัติงานและวงจรชีวิต
การวิเคราะห์ความขัดข้องและสาเหตุราก
RCA วิธีถามทำไมห้าครั้ง แผนผังก้างปลา และการวิเคราะห์ต้นไม้ความขัดข้องเพื่อค้นหาสาเหตุและป้องกันการเกิดซ้ำ
คุณภาพและการปรับปรุงกระบวนการ
ISO 9001:2015, SPC, Cpk, Ppk และ Lean Six Sigma เพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดความสูญเปล่ากับความแปรปรวน
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
HSE, OSHA, NEBOSH, ISO 45001, HIRA, LOTO การวางแผนฉุกเฉิน และการสอบสวนอุบัติการณ์
ปัญญาประดิษฐ์และข้อมูล
ใช้เครื่องมือปัญญาประดิษฐ์ การวิเคราะห์ และแดชบอร์ดเพื่อทำงานอัตโนมัติและเพิ่มผลิตภาพ
สร้าง WBS และ CPM จัดสรรทรัพยากรและงบประมาณ บริหารแผนฐาน ปรับสมดุลทรัพยากร และติดตามความก้าวหน้ากับความคลาดเคลื่อน
ใช้ CPI, SPI, EAC, ETC คำสั่งเปลี่ยนแปลง และกระแสเงินสดเพื่อวัดผลและพยากรณ์
ประยุกต์ MTBF, MTTR, OEE, RCM, TPM การวางแผน และการจัดตารางเพื่อเพิ่มความพร้อมและความเชื่อถือได้
ใช้ ChatGPT, Microsoft Copilot, Notion AI, ClickUp AI, Asana AI, Power BI และ Tableau
ผสาน ISO, SPC, HSE, HIRA และ LOTO กับการตรวจประเมิน การวิเคราะห์ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ใช้กรณีศึกษา การจำลอง การประเมิน เวิร์กช็อปปฏิบัติ และการฝึกอบรมผ่าน Zoom และ Teams เพื่อเพิ่มผลลัพธ์การเรียนรู้
จากการวินิจฉัยสถานการณ์และข้อมูล สู่การวางแผน การดำเนินการ การวัดผล และการปรับปรุง
วิเคราะห์โครงการ สินทรัพย์ หรือกระบวนการ และระบุข้อกำหนด ข้อจำกัด ความเสี่ยง และข้อมูลพื้นฐาน
จัดทำแผนและเลือกวิธีการ ตัวชี้วัด และเครื่องมือที่เหมาะกับลักษณะของโครงการหรือกระบวนการ
ติดตามผลด้วยตัวชี้วัด ข้อมูล และรายงาน และเปรียบเทียบผลลัพธ์กับแผนและค่าฐาน
วิเคราะห์ความคลาดเคลื่อนและสาเหตุราก และดำเนินมาตรการที่เพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และความเชื่อถือได้