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将工程与管理、数据、技术和持续改进相连接的经验。
艾哈迈德·巴德尔·赛义德是一名工程顾问和培训师，融合航空机械工程、项目管理、维护与可靠性、数据分析和数字化转型，专注于提供帮助机构和技术人员提高效率、运营纪律和决策质量的实践解决方案与培训项目。
他的经验特点是整合工程、管理和分析工具，并把技术概念转化为应用、模型和工作坊，用于衡量绩效、减少浪费并提升资产和项目的可用性。
融合机械工程、航空、项目管理、维护、数据、质量和安全的专业基础。
他拥有机械工程硕士学位，并具有航空、飞机维护、项目与风险管理、维护与可靠性和数据分析方面的职业背景，同时具备设计技术与职业培训项目并以注重结果的实践方式实施培训的经验。
机械工程
机械工程硕士学位，支持其深厚的技术专长以及对工程系统和绩效的分析能力。
飞机机械
具备航空、飞机维护、机场相关运营和运营准备方面的职业背景。
项目管理
具备规划、进度安排、资源和成本管理、风险管理及绩效控制经验。
维护与可靠性
在资产与设施管理、可靠性、规划及基于指标的维护方面拥有高级知识。
融合工程、培训、咨询、项目管理、维护和数字化转型的职业历程。
面向工程、工业和运营环境的多学科培训与咨询经验，把工具与成果相连接。
艾哈迈德·巴德尔提供项目管理与控制、维护与工程、航空与机场、质量与安全、Lean Six Sigma、数据分析和人工智能等实践课程，并使用案例研究、模拟和应用型工作坊。
使用专业工具开展规划、进度安排、资源、成本和绩效跟踪培训。
涵盖预防性和纠正性维护、可靠性、资产与设施管理和生命周期管理的课程。
使用Power BI、Excel、Copilot和人工智能进行分析、报告和生产力提升。
设计可用阿拉伯语和英语在线下或远程实施的课程、实践案例、评估和工作坊。
融合项目管理、维护、航空、质量、安全、分析和人工智能的能力。
他的能力包括Primavera P6、Microsoft Project、WBS、CPM、EVM、PMP、PMI-CP、PMI-RMP、RCM、TPM、精益维护、RCA、ISO 41001、ISO 9001:2015、ISO 45001:2018、HSE、Power BI和Lean Six Sigma。
帮助工程和运营机构改善项目、资产、流程和决策的综合专长。
项目管理与控制
规划、进度安排、资源、成本、基准计划、偏差和管理报告。
挣值管理
衡量项目进度与成本效率，分析CPI和SPI，预测成本并管理现金流。
航空与机场
管理机场运营、旅客航站楼、飞行区运营、地面保障和运营协调。
维护与资产管理
PM、CM、RCM、TPM、精益维护，并将维护与运营战略和生命周期管理相连接。
故障与根因分析
使用RCA、五问法、石川图和故障树分析识别原因并防止问题重复发生。
质量与流程改进
使用ISO 9001:2015、SPC、Cpk、Ppk和Lean Six Sigma改善质量并减少浪费和波动。
职业健康与安全
HSE、OSHA、NEBOSH、ISO 45001、HIRA、LOTO、应急计划和事故调查。
人工智能与数据
使用人工智能、分析和仪表板工具实现任务自动化并提高生产力。
构建WBS和CPM、加载资源和预算、管理基准计划、资源平衡以及跟踪进度与偏差。
使用CPI、SPI、EAC、ETC、变更单和现金流衡量绩效并进行预测。
应用MTBF、MTTR、OEE、RCM、TPM以及规划与进度安排，提高可用性和可靠性。
使用ChatGPT、Microsoft Copilot、Notion AI、ClickUp AI、Asana AI、Power BI和Tableau。
将ISO、SPC、HSE、HIRA和LOTO与审核、分析和持续改进相结合。
使用案例研究、模拟、评估、实践工作坊以及Zoom和Teams远程培训，提高学习效果。
从诊断现状和数据，到规划、执行、测量和改进。
分析项目、资产或流程，并识别要求、约束、风险和基线数据。
制定计划，并选择适合项目或流程性质的方法、指标和工具。
使用指标、数据和报告跟踪绩效，并把结果与计划和基准进行比较。
分析偏差和根本原因，并实施提高效率、质量和可靠性的措施。
