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Une expérience reliant ingénierie, gestion, données, technologie et amélioration continue.
Ahmed Badr Sayed est consultant et formateur en ingénierie et combine ingénierie mécanique aéronautique, gestion de projets, maintenance et fiabilité, analyse de données et transformation numérique. Il se concentre sur des solutions et programmes pratiques aidant organisations et équipes techniques à améliorer efficacité, discipline opérationnelle et qualité des décisions.
Son expérience se distingue par l’intégration d’outils techniques, managériaux et analytiques et par la transformation de concepts techniques en applications, modèles et ateliers aidant à mesurer performance, réduire les pertes et accroître la disponibilité des actifs et projets.
Préparation associant ingénierie mécanique, aviation, gestion de projets, maintenance, données, qualité et sécurité.
Il est titulaire d’un master en ingénierie mécanique et possède une expérience professionnelle en aviation, maintenance aéronautique, gestion des projets et risques, maintenance et fiabilité et analyse de données, ainsi qu’en conception de programmes techniques et professionnels dispensés par des méthodes pratiques axées sur les résultats.
Ingénierie mécanique
Master en ingénierie mécanique soutenant la profondeur de son expertise technique et son analyse des systèmes et performances d’ingénierie.
Mécanique aéronautique
Expérience professionnelle en aviation, maintenance aéronautique, opérations liées aux aéroports et disponibilité opérationnelle.
Gestion de projets
Expérience en planification, ordonnancement, gestion des ressources et coûts, risques et contrôle de performance.
Maintenance et fiabilité
Connaissances avancées en gestion des actifs et installations, fiabilité, planification et maintenance fondée sur les indicateurs.
Une carrière associant ingénierie, formation, conseil, gestion de projets, maintenance et transformation numérique.
Expérience multidisciplinaire de formation et de conseil destinée aux environnements d’ingénierie, industriels et opérationnels et reliant outils et résultats.
Ahmed Badr propose des programmes pratiques en gestion et contrôle de projets, maintenance et ingénierie, aviation et aéroports, qualité et sécurité, Lean Six Sigma, analyse de données et intelligence artificielle, avec études de cas, simulation et ateliers pratiques.
Formation en planification, ordonnancement, ressources, coûts et suivi de performance avec des outils professionnels.
Programmes en maintenance préventive et corrective, fiabilité, gestion des actifs et installations et cycle de vie.
Utilisation de Power BI, Excel, Copilot et intelligence artificielle pour analyse, rapports et amélioration de productivité.
Conception de programmes, cas pratiques, évaluations et ateliers réalisables en présentiel et à distance en arabe et en anglais.
Capacités associant gestion de projets, maintenance, aviation, qualité, sécurité, analyse et intelligence artificielle.
Ses capacités incluent Primavera P6, Microsoft Project, WBS, CPM, EVM, PMP, PMI-CP, PMI-RMP, RCM, TPM, Lean Maintenance, RCA, ISO 41001, ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, HSE, Power BI et Lean Six Sigma.
Une expertise intégrée aidant les organisations techniques et opérationnelles à améliorer projets, actifs, processus et décisions.
Gestion et contrôle de projets
Planification, ordonnancement, ressources, coûts, références, écarts et rapports exécutifs.
Gestion de la valeur acquise
Mesurer efficacité temporelle et financière du projet, analyser CPI et SPI, prévoir coûts et gérer flux de trésorerie.
Aviation et aéroports
Gérer opérations aéroportuaires, terminaux passagers, Airside Operations, assistance au sol et coordination opérationnelle.
Maintenance et gestion des actifs
PM, CM, RCM, TPM, Lean Maintenance et liaison de la maintenance avec stratégie opérationnelle et cycle de vie.
Analyse des défaillances et causes racines
RCA, Five Whys, Ishikawa et arbre de défaillances pour identifier les causes et prévenir leur répétition.
Qualité et amélioration des processus
ISO 9001:2015, SPC, Cpk, Ppk et Lean Six Sigma pour améliorer qualité et réduire gaspillage et variation.
Santé et sécurité au travail
HSE, OSHA, NEBOSH, ISO 45001, HIRA, LOTO, plans d’urgence et enquêtes sur incidents.
Intelligence artificielle et données
Utiliser outils d’IA, d’analyse et tableaux de bord pour automatiser les tâches et améliorer productivité.
Construire WBS et CPM, charger ressources et budgets, gérer Baseline, niveler les ressources et suivre avancement et écarts.
Utiliser CPI, SPI, EAC, ETC, ordres de changement et flux de trésorerie pour mesurer performance et prévoir résultats.
Appliquer MTBF, MTTR, OEE, RCM, TPM, planification et ordonnancement pour améliorer disponibilité et fiabilité.
Utiliser ChatGPT, Microsoft Copilot, Notion AI, ClickUp AI, Asana AI, Power BI et Tableau.
Intégrer ISO, SPC, HSE, HIRA et LOTO avec audit, analyse et amélioration continue.
Utiliser études de cas, simulation, évaluations, ateliers pratiques et formation via Zoom et Teams pour accroître l’impact de l’apprentissage.
Du diagnostic de la situation et des données à la planification, l’exécution, la mesure et l’amélioration.
Analyser projet, actif ou processus et identifier exigences, contraintes, risques et données de référence.
Construire le plan et sélectionner méthodologie, indicateurs et outils adaptés à la nature du projet ou processus.
Suivre performance avec indicateurs, données et rapports et comparer résultats avec plan et référence.
Analyser écarts et causes racines et mettre en œuvre des actions améliorant efficacité, qualité et fiabilité.
