English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
Опыт, связывающий людей, структуру, процессы и технологии с институциональной результативностью.
Д-р Муваффак Абдулла Аль-Даббаг — консультант и тренер по управлению персоналом и административному развитию с обширным опытом в исполнительном управлении, консалтинге и обучении. Он рассматривает HR как часть интегрированной институциональной системы, связанной с операциями, продажами, клиентским сервисом и финансовой результативностью.
Его подход связывает HR с организационной структурой, процессами, компетенциями, результативностью и технологиями, уделяя внимание реинжинирингу процессов, развитию политик и созданию более гибких рабочих сред, способных учиться и адаптироваться.
Подготовка, объединяющая HR, бизнес-администрирование, маркетинг, продажи и проектное управление.
Он имеет степень бакалавра Faculty of Arts and Humanities King Abdulaziz University, а также профессиональные степени магистра и доктора по Human Resources Management и профессиональные дипломы и программы по HR, маркетинговому менеджменту, продажам, технико-экономическим исследованиям и проектному управлению.
Профессиональная докторская степень
Профессиональная докторская степень по Human Resources Management, поддерживающая его подход к развитию управленческих моделей и практик.
Профессиональная магистратура
Профессиональный магистр Human Resources Management, укрепляющий его экспертизу в управлении человеческим капиталом.
Бакалавриат
Степень бакалавра Faculty of Arts and Humanities King Abdulaziz University.
Профессиональные дипломы
Программы и дипломы по HR, управлению маркетингом, управлению продажами, технико-экономическим исследованиям и проектному управлению.
Карьера, объединяющая HR, развитие бизнеса, общее управление и реструктуризацию.
Многоуровневый опыт в HR, административном управлении, развитии бизнеса, операциях, продажах и клиентском сервисе.
Он руководил HR и административными вопросами в Black Pearl International Group, участвовал в создании и развитии HR-функции и автоматизации процессов, управлял наймом, обучением и программами мотивации. Также работал в развитии бизнеса и административных вопросах в строительстве и общем управлении.
Управление HR и административными вопросами, создание и развитие HR-функции, автоматизация процессов, управление наймом, обучением и мотивацией.
Разработка стратегий продаж и маркетинговых планов, реструктуризация подразделений, управление HR и планирование рабочей силы.
Управление операционными и административными аспектами, развитие клиентского сервиса, контроль затрат, увеличение доходов и управление связями и маркетингом.
Развитие структур, политик, процессов, систем результативности, управления талантами и компетенциями и поддержка институциональной трансформации.
Опыт и инструменты, поддерживающие Smart HR, организационную гибкость и управление результативностью.
Его возможности объединяют реинжиниринг процессов, развитие структур и политик, управление талантами и компетенциями, дизайн KPI, Agile Management, автоматизацию и искусственный интеллект для создания HR, готового к будущему.
Интегрированная экспертиза, помогающая организациям строить более эффективные, гибкие и готовые к будущему HR-системы.
Управление персоналом
Развитие ролей, политик, найма, обучения и мотивации и согласование HR с потребностями организации.
Организационная реструктуризация
Развитие структур, подразделений и ролей для повышения эффективности, ясности и рабочего потока.
Стратегическое планирование
Согласование HR- и развивающих планов с операционными и стратегическими целями организации.
Управление результативностью и KPIs
Построение показателей и систем, связывающих цели с поведением, компетенциями, результатами и улучшением.
Управление талантами и компетенциями
Определение компетенций, привлечение талантов, развитие сотрудников и связь развития с требованиями ролей.
Agile Management
Создание гибких рабочих сред, снижающих сложность, ускоряющих решения и улучшающих реакцию на изменения.
Искусственный интеллект и автоматизация
Интеграция современных технологий в HR для повышения эффективности, качества данных и решений.
Развитие бизнеса и маркетинг
Развитие планов продаж, маркетинга и клиентского сервиса и их связь с операциями и HR.
Автор концепции «Умное управление человеческими ресурсами» и книги с тем же названием, объединяющей людей, знания и технологии.
Проводит программы, помогающие организациям перевести HR от традиционной административной роли к более влиятельной роли в решениях и развитии.
Разрабатывает модели привлечения компетенций, развития талантов и связи обучения и развития с компетенциями и реальными потребностями.
Предлагает методологии Agile Management для упрощения работы, повышения гибкости и улучшения скорости реакции и принятия решений.
Программы по управлению рисками в современных административных процессах и улучшению рабочих процессов и производительности.
Провёл программы по HR, лидерству, управлению, развитию результативности и институциональной трансформации для более чем 10 000 участников.
От понимания организации и людей к построению систем, применению технологий и измерению результативности.
Понимание структуры, процессов, HR и целей и выявление слабых мест и возможностей развития.
Развитие структур, политик, компетенций, процессов и систем результативности в соответствии со стратегией организации.
Использование автоматизации, искусственного интеллекта и Agile для сокращения рутины, ускорения решений и улучшения данных.
Связь реализации с KPIs, мониторинг результатов и непрерывное развитие людей и процессов.
