ดร. ฮานี บิน ฮัสซัน ฟิตยานี เป็นผู้บริหารและที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ธรรมาภิบาลข้อมูล การบริหารความเสี่ยง และความเป็นเลิศขององค์กร มีประสบการณ์มากกว่าสี่สิบปีในการพัฒนาองค์กรภาครัฐและเอกชน การสร้างระบบการจัดการ การออกแบบกลยุทธ์และนโยบาย การนำโครงการอัตโนมัติและการปรับปรุงผลการดำเนินงานตามมาตรฐานสากล

ตลอดเส้นทางอาชีพ เขาได้ผสมผสานภาวะผู้นำ การให้คำปรึกษา การประเมิน และการพัฒนาองค์กร โดยทำงานกับหน่วยงานภาครัฐ ความมั่นคง อุตสาหกรรม สุขภาพ และบริการ ในการพัฒนาโมเดลการดำเนินงาน ปรับปรุงกระบวนการ ออกแบบขั้นตอนใหม่ และวางระบบธรรมาภิบาล ความเสี่ยง และการปฏิบัติตามข้อกำหนด

เขาเป็นผู้นำโครงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและ ERP หลายโครงการ รวมถึงการทำระบบงานบริหารให้เป็นดิจิทัล การปรับปรุงกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ การเงิน และการบริหารสินทรัพย์ ตลอดจนการพัฒนาการไหลของข้อมูลระหว่างฝ่ายต่าง ๆ

ดร. ฮานี เคยทำหน้าที่ผู้ประเมินหลักและสมาชิกฝ่ายบริหารในรางวัลคุณภาพกษัตริย์อับดุลอาซิซหลายรอบ และเป็นผู้นำทีมประเมินด้านธรรมาภิบาล กลยุทธ์ ข้อมูล ความเสี่ยง กระบวนการ และความเป็นเลิศขององค์กร เขายังได้วิเคราะห์เอกสารองค์กรจำนวนมากและจัดทำรายงานและแผนปรับปรุงอย่างละเอียด

เขามีความเชี่ยวชาญด้าน ISO 31000, ISO 37000 และการเตรียมองค์กรเพื่อขอรับรอง ISO 9001, 14001, 45001, 17025 และ 22000 โดยได้พัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงให้กับหน่วยงานภาครัฐและความมั่นคง และช่วยเหลือมากกว่ายี่สิบองค์กรในกระบวนการรับรอง

ประสบการณ์ของเขายังรวมถึงการประเมินหน่วยงานภาครัฐมากกว่าสี่สิบแห่ง การออกแบบนโยบายและกลยุทธ์การดำเนินงานสำหรับหน่วยงานบริการ สุขภาพ และการศึกษา รวมถึงการยกระดับผลการดำเนินงานผ่านตัวชี้วัด การวิเคราะห์ช่องว่าง และแผนพัฒนา

เขาเคยเป็นที่ปรึกษาด้านการพัฒนาการบริหารและภาวะผู้นำที่ Saudi Geological Survey และเป็นผู้นำโครงการ ERP ขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังทำงานในฐานะที่ปรึกษาและผู้ตรวจประเมินด้านคุณภาพ ความเสี่ยง ธรรมาภิบาล และความเป็นเลิศ

ดร. ฮานี สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกด้านบริหารธุรกิจและคุณภาพ ปริญญาโทบริหารธุรกิจ ปริญญาโทด้านระบบและข้อมูลการตลาด และปริญญาตรีด้านระบบคอมพิวเตอร์และสารสนเทศ อีกทั้งยังได้รับการรับรองเป็นผู้ประเมิน EFQM, KAQA Senior Assessor, ผู้ตรวจประเมินภายในหลายมาตรฐาน ISO และด้านวิศวกรรมคุณค่า

แนวคิดการทำงานของเขาคือการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่แท้จริงไม่ได้เกิดจากเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ต้องเกิดจากการบูรณาการกลยุทธ์ ธรรมาภิบาล ข้อมูล กระบวนการ ความเสี่ยง ทรัพยากร และวัฒนธรรมองค์กรเข้าด้วยกัน