Liderança que combina sólida base em engenharia, experiência industrial e domínio dos sistemas de gestão e excelência.

Desde 2020, Mamoun Osman Ahmed Al-Nour é consultor sênior em excelência institucional e transtreinamento organizacional e instrutor executivo em projetos nos Emirados Árabes Unidos, Omã e Sudão. Passou da engenharia, manutenção e produção à direção de fábricas, qualidade, finanças e administração, e depois à governança operacional e excelência, com experiência direta na criação de unidades industriais.

Seu trabalho inclui avaliações EFQM, GEM 2.1 e RADAR, sistemas ISO, auditorias internas e externas, segurança, riscos, gestão da mudança e melhoria Lean Six Sigma e Kaizen. Certos projetos alcançaram até 25% de aumento de produtividade, 15% de redução de custos e 20% de melhoria da satisfação dos clientes.

Mestrado em Gestão de Empresas

Mestrado pela Universidade de Juba, que apoia suas competências em estratégia, operações, recursos e desempenho.

Graduação em Engenharia Elétrica

Especialização em Controle pela Universidade de Ciência e Tecnologia do Sudão, base técnica em sistemas industriais e manutenção.

Estudos de doutorado em Administração de Empresas

Cursa doutorado em Administração de Empresas na Universidade de Ciência e Tecnologia do Sudão.

Atividade regional e internacional

Consultoria e treinamento nos Emirados, Omã e Sudão; atua em árabe e inglês, inclusive em relatórios e programas de treinamento.

Combina liderança direta da produção, manutenção, qualidade, recursos, planos e orçamentos com desenvolvimento institucional através de normas, avaliações e treinamento executiva.

Desde 2020, presta consultoria em excelência e transtreinamento e treinamento executiva nos Emirados, Omã e Sudão. Entre 2009 e 2018, foi diretor de Garantia da Qualidade e representante da gestão na GIAD Tratores e Equipamentos Agrícolas. Antes disso, dirigiu fábricas e cargos de qualidade, manutenção, produção, finanças e administração em empresas GIAD, após iniciar a carreira como engenheiro de manutenção e instrutor técnico.

Excelência institucional e prêmios

Aplicação de EFQM, GEM 2.1 e RADAR, avaliação do desempenho e preparação de prêmios e planos de melhoria.

Operações e transtreinamento industrial

Gestão de linhas de produção, fábricas e novas unidades, aumento da capacidade e eficiência e redução de perdas e paradas.

Sistemas ISO integrados

Implementação e auditoria de ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 21001, 31000, 22301 e 17025.

Estratégia e medição do desempenho

Execução da estratégia através de BSC e indicadores, ligando objetivos e iniciativas à eficiência e aos resultados.

Liderança e recursos humanos

Reestruturação, políticas, descrições de cargos, alinhamento de competências e gestão de equipes multidisciplinares.

Melhoria contínua e produtividade

Integração de Lean Six Sigma e Kaizen para analisar lacunas, reduzir desperdícios e variações e elevar a confiabilidade.

Manutenção e confiabilidade

Desenvolvimento da manutenção preventiva e confiabilidade, redução de avarias inesperadas e proteção da continuidade da produção.

Riscos e continuidade do negócio

Ligação entre HSE, riscos, governança operacional, qualidade e continuidade com estratégia e operações.

Resultados quantificados na produção, qualidade, operações e manutenção e programas de transtreinamento e avaliação.

As iniciativas que liderou ou apoiou produziram melhorias registadas nseu percurso, cada uma referente a projeto e base de medição distintos: produtividade, custos, desperdício, satisfação dos clientes e confiabilidade.

Análise da situação com EFQM, GEM 2.1 e RADAR e identificação de lacunas, riscos e oportunidades de melhoria.

Alinhar estratégia, BSC, políticas, processos e recursos com qualidade, segurança e governança operacional.

Executar planos de transformação, desenvolver sistemas ISO, manutenção, produção e RH e treinar líderes e equipes.

Acompanhar indicadores de produtividade, custos, satisfação e confiabilidade, auditar e melhorar com Kaizen e Lean Six Sigma.