兼具工程技术深度、工业实践经验及管理体系建设能力的领导者。

自2020年以来，马蒙·奥斯曼·艾哈迈德·努尔在阿联酋、阿曼和苏丹担任机构卓越及组织转型高级顾问和高管培训师。他由工程、维护、生产和工厂管理逐步进入质量、财务、行政管理、运营治理和机构卓越领域，具备工厂建设与运营的直接经验。

其工作包括EFQM、GEM 2.1和RADAR评估、ISO实施及内外部审计、安全、风险、变革管理，以及应用Lean Six Sigma和Kaizen推进改进。部分项目实现生产率最高提升25%、成本下降15%、客户满意度提高20%。

工商管理硕士

毕业于朱巴大学，为组织管理、战略、运营、资源配置和绩效提升奠定基础。

电气工程学士

苏丹科技大学控制专业，为工业系统、工程技术和维护管理提供专业基础。

工商管理博士在读

正在苏丹科技大学继续攻读工商管理博士学位。

区域及国际工作

在阿联酋、阿曼和苏丹提供咨询与培训，可使用阿拉伯语和英语开展培训及编写报告。

既直接管理生产、维护、质量、资源、计划与预算，也通过管理标准、评估与高管培训促进机构发展。

自2020年起，他在阿联酋、阿曼和苏丹担任机构卓越及组织转型高级顾问和高管培训师。2009至2018年任GIAD拖拉机与农业设备公司质量保证经理及管理者代表。此前在GIAD旗下企业负责工厂、质量、维护、生产、财务及行政工作，早期担任维护工程师和技术培训师。

机构卓越与奖项

运用EFQM、GEM 2.1和RADAR评估组织绩效，准备奖项申报及持续改进计划。

工业运营与转型

管理生产线、工厂与新建工业项目，提高产能和效率，减少废料及停机。

综合ISO管理体系

实施并审核ISO 9001、14001、45001、22000、21001、31000、22301和17025。

战略与绩效衡量

利用BSC及指标执行战略，将目标与行动计划联系到运营效率和成果。

领导力与人力资源

组织重构、政策与岗位说明、人才能力匹配、绩效管理及跨专业团队领导。

持续改进与生产率

结合Lean Six Sigma和Kaizen诊断差距、减少浪费与波动，提高可靠性和成果质量。

维护与可靠性

完善预防性维护，减少非计划故障及停机，保障生产连续性。

风险与业务连续性

把HSE、风险管理、运营治理、质量和业务连续性纳入战略与运营体系。

在运营、质量、生产和维护方面取得量化成果，并领导大规模转型与机构评估项目。

他领导或参与的项目取得多项已在履历中记录的改进成果；不同结果对应不同项目及衡量基准，涵盖生产率、成本、损耗、客户满意度和可靠性。

运用EFQM、GEM 2.1和RADAR评估现状，识别绩效差距、风险和改进机会。

让战略、BSC、政策、流程及资源与质量、安全和运营治理要求相一致。

推进转型计划，改善ISO体系、维护、生产及人力资源流程，并培训领导者和团队。

跟踪生产率、成本、满意度及可靠性，通过审计、Kaizen和Lean Six Sigma持续改进。