Experiencia en excelencia institucional, transformación industrial y liderazgo ejecutivo

Mamoun Osman Ahmed Al-Nour

Consultor en excelencia institucional, transformación organizacional e industrial y desarrollo operativo

Más de 30 años de experiencia en liderazgo industrial, desarrollo organizacional, EFQM, GEM 2.1, sistemas ISO, mejora de procesos, productividad, seguridad y gestión del cambio.

Mamoun Osman Ahmed Al-Nour es consultor y directivo ejecutivo especializado en excelencia institucional y operativa y transformación organizacional e industrial. A lo largo de más de tres décadas ha trabajado en ingeniería, producción, mantenimiento, calidad, dirección ejecutiva y consultoría, liderando iniciativas de transformación en grupos industriales y entidades públicas y privadas mediante modelos internacionales de excelencia y sistemas de gestión integrados.

30+Años de experiencia

Trayectoria multidisciplinar desde ingeniería, mantenimiento, producción y dirección de fábricas hasta excelencia institucional y transformación ejecutiva.

25+Entidades evaluadas
50+Auditorías realizadas
80,000+Participantes en programas formativos
500+Líderes y directivos capacitados
🏆Excelencia institucional EFQM

Evaluación de organizaciones mediante EFQM, GEM 2.1 y RADAR, preparación de candidaturas a premios y planes de mejora.

🏭Transformación industrial y operativa

Aumento de la productividad y la fiabilidad y reducción de desperdicios y costes mediante dirección directa de fábricas.

🛡️Calidad, seguridad y riesgos

Implantación de sistemas ISO integrados, HSE, auditorías, gestión de riesgos y continuidad del negocio.

📈Estrategia y mejora

Aplicación de BSC, Lean Six Sigma y Kaizen a la gestión del desempeño, la medición de resultados y la mejora continua.

Perfil profesional

Liderazgo que combina profundidad técnica, experiencia industrial y sistemas de gestión, excelencia y transformación.

Desde 2020 trabaja como consultor sénior de excelencia institucional y transformación organizacional y como formador ejecutivo en proyectos de Emiratos Árabes Unidos, Omán y Sudán. Su carrera pasó de ingeniería, mantenimiento, producción y dirección de fábricas a calidad, finanzas, administración, excelencia y gobernanza operativa, con experiencia directa en creación de plantas industriales.

Su trabajo abarca evaluaciones EFQM, GEM 2.1 y RADAR, implantación de ISO, auditorías, seguridad, riesgos y cambio, además de mejora mediante Lean Six Sigma y Kaizen. En proyectos concretos obtuvo incrementos de productividad de hasta un 25 %, reducción de costes del 15 % y mejora de satisfacción de clientes del 20 %.

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La excelencia institucional no es solo un certificado o un premio; es la capacidad de conseguir resultados cada vez mejores mediante liderazgo consciente, estrategia clara, procesos disciplinados y una cultura de mejora permanente.
Esencia de su visión profesional
Formación académica y profesional

Formación que integra ingeniería eléctrica, administración de empresas y especialización en excelencia, calidad, auditoría y mejora.

Posee un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Yuba y una licenciatura en Ingeniería Eléctrica, especialidad Control, por la Universidad de Sudán de Ciencia y Tecnología, donde cursa estudios de doctorado en Administración de Empresas. Cuenta con formación y certificaciones en EFQM, ISO, IRCA, Kaizen, Six Sigma, entrenamiento profesional y consultoría de ingeniería.

🎓

Máster en Administración de Empresas

Título de la Universidad de Yuba que sustenta su experiencia en gestión de organizaciones, estrategia, operaciones, recursos y resultados.

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Licenciatura en Ingeniería Eléctrica

Especialidad en Control por la Universidad de Sudán de Ciencia y Tecnología, base en sistemas industriales, ingeniería y mantenimiento.

📚

Estudios de doctorado en Administración de Empresas

Continúa estudios doctorales en Administración de Empresas en la Universidad de Sudán de Ciencia y Tecnología.

🌍

Trabajo regional e internacional

Consultoría y formación en Emiratos, Omán y Sudán; trabaja en árabe e inglés y elabora informes y cursos en ambos idiomas.

Trayectoria ejecutiva y consultiva

Experiencia progresiva desde funciones técnicas hasta gestión industrial, finanzas, calidad y consultoría ejecutiva.

De la ingeniería de fábricas y proyectos industriales nuevos a la excelencia y transformación operativa

Su carrera combina dirección directa de producción, mantenimiento, calidad, recursos, planes y presupuestos con desarrollo institucional a través de normas, formación y evaluaciones.

Desde 2020 ejerce como consultor sénior de excelencia y transformación y formador ejecutivo en Emiratos, Omán y Sudán. Entre 2009 y 2018 fue director de Aseguramiento de Calidad y representante de la dirección en GIAD Tractores y Equipos Agrícolas. Antes dirigió fábricas y funciones de calidad, mantenimiento, producción, finanzas y administración en compañías GIAD, tras comenzar como ingeniero de mantenimiento y formador técnico.

Consultoría y evaluación

Evaluación de más de 25 entidades, expedientes para premios de excelencia, más de 50 auditorías internas y externas y planes de mejora.

Gestión de calidad y excelencia

Implantación de ISO 9001 y HSE en siete empresas de un grupo industrial, difusión de EFQM y dirección de equipos multidisciplinares.

Liderazgo industrial

Gestión de fábricas, producción, mantenimiento y proyectos industriales nuevos, con participación en la puesta en marcha de cinco plantas según plazo y presupuesto.

Administración y recursos

Dirección financiera y administrativa, sistemas de control, recursos humanos, gestión del desempeño y alineación de competencias.

Certificaciones y capacidades profesionales

Credenciales especializadas en excelencia, evaluación, auditoría, seguridad, mejora de procesos y formación.

Conocimientos en EFQM, GEM 2.1, RADAR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 21001, ISO 31000, ISO 22301, ISO 17025, IRCA, HSE, Lean Six Sigma, Kaizen y BSC, con formación Six Sigma Black Belt y experiencia en proyectos industriales nuevos.

Excelencia institucional

EFQM + RADAR

Evaluador principal certificado EFQM, con experiencia en GEM 2.1, evaluación de entidades, premios de excelencia y planes de desarrollo.

Calidad y auditoría

ISO + IRCA

Auditor líder de sistemas ISO con acreditación internacional IRCA en auditoría de calidad y más de 50 auditorías realizadas.

Mejora continua

Kaizen + Six Sigma

Profesional Kaizen certificado en Japón, formación Six Sigma Black Belt y aplicación de Lean Six Sigma para reducir desperdicio y variabilidad.

Formación e ingeniería

TOT + HSE

Formador profesional e ingeniero consultor acreditado, con experiencia en seguridad y salud laboral y desarrollo de líderes.

Áreas de especialización

Experiencia integrada en excelencia, gobernanza operativa, seguridad, calidad, transformación, dirección de fábricas y sostenibilidad.

🏆

Excelencia institucional y premios

Aplicar EFQM, GEM 2.1 y RADAR, evaluar el desempeño y preparar candidaturas a premios y planes de mejora.

🏭

Operaciones y transformación industrial

Gestionar líneas de producción, fábricas y proyectos nuevos, aumentar capacidad y eficiencia y reducir mermas y paradas.

🛡️

Sistemas ISO integrados

Implantar y auditar ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 21001, 31000, 22301 y 17025.

📊

Estrategia y medición del desempeño

Ejecutar estrategias mediante BSC e indicadores y vincular objetivos e iniciativas con eficiencia y resultados.

👥

Liderazgo y recursos humanos

Reorganizar estructuras, actualizar políticas y puestos, alinear competencias y dirigir equipos multidisciplinares.

♻️

Mejora continua y productividad

Combinar Lean Six Sigma y Kaizen para detectar brechas, reducir desperdicios y variaciones y mejorar fiabilidad y calidad.

⚙️

Mantenimiento y fiabilidad

Desarrollar mantenimiento preventivo y fiabilidad, disminuir fallos y paradas imprevistas y asegurar continuidad productiva.

🌍

Riesgos y continuidad del negocio

Integrar HSE, gestión de riesgos, gobernanza operativa, calidad y continuidad con estrategia y operaciones.

Logros + proyectos industriales

Resultados cuantitativos en operaciones, calidad, producción y mantenimiento, además de programas de transformación y evaluación.

Los proyectos que dirigió o apoyó registran mejoras recogidas en su trayectoria; cada cifra corresponde a un alcance y base de medición determinados. Los resultados incluyen productividad, costes, mermas, satisfacción de clientes y fiabilidad operativa.

Productividad, costes y satisfacción

Mejoras de hasta 25 % en productividad o eficiencia, reducción de costes del 15 % y aumento del 20 % en satisfacción del cliente.

Proyectos industriales nuevos

Participación en cinco fábricas, aumento de capacidad del 30 %, reducción de mermas del 10–12 % y mejora de eficiencia del 20 %.

Variabilidad y mantenimiento

Reducción de variabilidad productiva del 30 % en GIAD Equipos Pesados y de paradas del 15 % en GIAD Aluminio.

Calidad y seguridad del grupo

Implantación de ISO 9001 y HSE en siete empresas y difusión de EFQM, liderando equipos de mejora, auditoría y desarrollo.

Evaluaciones y formación

Más de 25 entidades evaluadas, 50 auditorías, 500 líderes formados y programas que alcanzaron a más de 80,000 participantes.

Finanzas, administración y transformación

Integración de gobernanza financiera y excelencia, mejora de recursos humanos, eficiencia laboral un 15 % superior y costes operativos un 10–12 % inferiores.

Metodología de excelencia y transformación

Del diagnóstico de madurez organizativa a la aplicación de mejoras y consolidación de resultados diarios.

01Evaluación y diagnóstico

Analizar la situación con EFQM, GEM 2.1 y RADAR e identificar brechas de desempeño, riesgos y oportunidades.

02Diseño y alineación

Alinear estrategia, BSC, políticas, procesos y recursos con calidad, seguridad y gobernanza operativa.

03Implantación y desarrollo de capacidades

Ejecutar planes de transformación, mejorar ISO, mantenimiento, producción y personal y formar líderes y equipos.

04Medición y mejora continua

Seguir indicadores de productividad, costes, satisfacción y fiabilidad, auditar y mejorar con Kaizen y Lean Six Sigma.

Impacto institucional y operativo

Crear organizaciones más eficientes y resilientes capaces de gestionar el cambio y mantener resultados de excelencia.

Para Mamoun Osman Ahmed Al-Nour la excelencia es un sistema de liderazgo, estrategia, recursos, procesos, calidad, seguridad, gobernanza y cultura, no solo una certificación ISO o un premio. Por ello, adapta los sistemas de mejora a la realidad de cada fábrica e institución y su capacidad de ejecución y medición.

La combinación de dirección de fábricas, mantenimiento, producción, gestión financiera, evaluación, auditoría y formación ejecutiva orienta la mejora hacia más productividad, menos riesgos, procesos disciplinados y resultados sostenibles.