ความเชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศขององค์กร การเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรม และภาวะผู้นำระดับบริหาร

มามูน อุษมาน อะห์มัด อันนูร

ที่ปรึกษาด้านความเป็นเลิศขององค์กร การเปลี่ยนผ่านองค์กรและอุตสาหกรรม และการพัฒนาการดำเนินงาน

ประสบการณ์มากกว่า 30 ปีด้านการบริหารอุตสาหกรรม การพัฒนาองค์กร EFQM, GEM 2.1 ระบบ ISO การปรับปรุงกระบวนการ ผลิตภาพ ความปลอดภัย และการบริหารการเปลี่ยนแปลง

มามูน อุษมาน อะห์มัด อันนูร เป็นผู้บริหารและที่ปรึกษาอาวุโสด้านความเป็นเลิศขององค์กรและการดำเนินงาน รวมถึงการเปลี่ยนผ่านองค์กรและอุตสาหกรรม ประสบการณ์กว่า 30 ปีครอบคลุมวิศวกรรม การผลิต การบำรุงรักษา คุณภาพ การบริหารระดับสูง และงานที่ปรึกษา เขานำโครงการเปลี่ยนผ่านในกลุ่มบริษัทอุตสาหกรรมและหน่วยงานรัฐและเอกชน โดยใช้แบบจำลองความเป็นเลิศระดับสากลและระบบบริหารแบบบูรณาการเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้

30+ปีแห่งประสบการณ์

จากงานวิศวกรรม การบำรุงรักษา การผลิตและบริหารโรงงาน สู่การนำด้านความเป็นเลิศและการเปลี่ยนผ่านองค์กร

25+องค์กรที่ได้รับการประเมิน
50+ครั้งของการตรวจประเมิน
80,000+ผู้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรม
500+ผู้นำและผู้บริหารที่ได้รับการฝึกอบรม
🏆ความเป็นเลิศขององค์กร EFQM

ประเมินองค์กรด้วย EFQM, GEM 2.1 และ RADAR จัดทำเอกสารสมัครรางวัลและแผนปรับปรุงองค์กร

🏭การเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมและการดำเนินงาน

เพิ่มผลิตภาพและความเชื่อถือได้ ลดของเสียและต้นทุนจากประสบการณ์บริหารโรงงานโดยตรง

🛡️คุณภาพ ความปลอดภัย และความเสี่ยง

นำระบบ ISO แบบบูรณาการ HSE การตรวจประเมิน การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจมาใช้

📈กลยุทธ์และการปรับปรุง

ใช้ BSC, Lean Six Sigma และ Kaizen เพื่อบริหารผลการดำเนินงาน วัดผลลัพธ์ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ประวัติวิชาชีพ

ภาวะผู้นำที่ผสานความรู้ด้านวิศวกรรม ประสบการณ์อุตสาหกรรม และการสร้างระบบบริหารเพื่อความเป็นเลิศ

ตั้งแต่ปี 2020 มามูน อุษมาน อะห์มัด อันนูร ทำงานเป็นที่ปรึกษาอาวุโสด้านความเป็นเลิศขององค์กรและการเปลี่ยนผ่านองค์กร รวมทั้งเป็นวิทยากรผู้บริหารในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ โอมาน และซูดาน เขาก้าวจากวิศวกรรม การบำรุงรักษา การผลิตและบริหารโรงงาน สู่คุณภาพ การเงิน การบริหาร ธรรมาภิบาลการดำเนินงาน และความเป็นเลิศ โดยมีประสบการณ์ตรงในการก่อตั้งและบริหารโรงงาน

งานของเขาครอบคลุมการประเมิน EFQM, GEM 2.1 และ RADAR การนำ ISO ไปใช้ การตรวจประเมินภายในและภายนอก ความปลอดภัย ความเสี่ยง การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงด้วย Lean Six Sigma และ Kaizen บางโครงการเพิ่มผลิตภาพได้ถึง 25% ลดต้นทุน 15% และเพิ่มความพึงพอใจลูกค้า 20%

“
ความเป็นเลิศขององค์กรไม่ได้หมายถึงเพียงใบรับรองหรือรางวัล แต่หมายถึงความสามารถในการสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องด้วยผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ชัดเจน กระบวนการมีวินัย และวัฒนธรรมการปรับปรุง
แก่นวิสัยทัศน์วิชาชีพ
คุณวุฒิทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่รวมวิศวกรรมไฟฟ้า การบริหารธุรกิจ และความเชี่ยวชาญด้านความเป็นเลิศ คุณภาพ การตรวจประเมิน และการปรับปรุง

สำเร็จปริญญาโทบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยจูบา และปริญญาตรีวิศวกรรมไฟฟ้า สาขาระบบควบคุม จากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซูดาน ซึ่งกำลังศึกษาปริญญาเอกด้านบริหารธุรกิจอยู่ด้วย มีคุณวุฒิเพิ่มเติมด้าน EFQM, ISO, IRCA, Kaizen, Six Sigma การฝึกอบรมวิชาชีพ และที่ปรึกษาวิศวกรรม

🎓

ปริญญาโทบริหารธุรกิจ

จากมหาวิทยาลัยจูบา เสริมรากฐานการจัดการองค์กร กลยุทธ์ การดำเนินงาน ทรัพยากร และผลลัพธ์

⚡

ปริญญาตรีวิศวกรรมไฟฟ้า

สาขาระบบควบคุมจากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซูดาน เป็นพื้นฐานระบบอุตสาหกรรมและการบำรุงรักษา

📚

กำลังศึกษาปริญญาเอกบริหารธุรกิจ

ศึกษาระดับปริญญาเอกด้านบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซูดาน

🌍

การทำงานระดับภูมิภาคและนานาชาติ

ให้คำปรึกษาและฝึกอบรมในเอมิเรตส์ โอมาน และซูดาน ใช้ภาษาอาหรับและอังกฤษในงานวิชาชีพ

เส้นทางผู้บริหารและที่ปรึกษา

เติบโตจากงานวิศวกรรมสู่การบริหารอุตสาหกรรม การเงิน คุณภาพ และงานที่ปรึกษาผู้บริหาร

จากวิศวกรรมโรงงานและการก่อตั้งโรงงานใหม่สู่ความเป็นเลิศและการเปลี่ยนผ่านการดำเนินงาน

นำการผลิต การบำรุงรักษา คุณภาพ ทรัพยากร แผนและงบประมาณ พร้อมพัฒนาองค์กรผ่านมาตรฐาน การประเมิน และการฝึกอบรมผู้บริหาร

ตั้งแต่ปี 2020 เขาเป็นที่ปรึกษาอาวุโสและวิทยากรผู้บริหารในเอมิเรตส์ โอมาน และซูดาน ระหว่างปี 2009–2018 เป็นผู้จัดการประกันคุณภาพและผู้แทนฝ่ายบริหารของ GIAD รถแทรกเตอร์และอุปกรณ์การเกษตร ก่อนหน้านั้นบริหารโรงงาน คุณภาพ การบำรุงรักษา การผลิต การเงินและงานธุรการในกลุ่ม GIAD โดยเริ่มต้นเป็นวิศวกรบำรุงรักษาและผู้ฝึกอบรมด้านเทคนิค

การให้คำปรึกษาและประเมิน

ประเมินมากกว่า 25 องค์กร เตรียมเอกสารรางวัลความเป็นเลิศ ตรวจประเมินภายในและภายนอกมากกว่า 50 ครั้ง พร้อมแผนพัฒนา

การบริหารคุณภาพและความเป็นเลิศ

นำ ISO 9001 และ HSE มาใช้ในเจ็ดบริษัทของกลุ่มอุตสาหกรรม ส่งเสริม EFQM และนำทีมพัฒนาหลายสาขา

ภาวะผู้นำอุตสาหกรรม

บริหารโรงงาน โครงการผลิต บำรุงรักษา และโครงการตั้งโรงงานใหม่ โดยร่วมก่อตั้งและเปิดดำเนินงานห้าโรงงานตามเวลาและงบประมาณ

การบริหารและทรัพยากร

บริหารการเงินและธุรการ พัฒนาการควบคุม ทรัพยากรบุคคล การจัดการผลงาน และความสอดคล้องของทักษะ

การรับรองและขีดความสามารถ

ใบรับรองเฉพาะทางด้านความเป็นเลิศ การประเมิน การตรวจสอบ ความปลอดภัย การปรับปรุงกระบวนการ และการฝึกอบรม

มีความสามารถใน EFQM, GEM 2.1, RADAR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 21001, ISO 31000, ISO 22301, ISO 17025, IRCA, HSE, Lean Six Sigma, Kaizen และ BSC พร้อมการฝึกอบรม Six Sigma Black Belt และประสบการณ์ตั้งโรงงานใหม่

ความเป็นเลิศขององค์กร

EFQM + RADAR

ผู้ประเมินหลัก EFQM ที่ได้รับการรับรอง มีประสบการณ์ GEM 2.1 การประเมินองค์กร รางวัลและแผนพัฒนา

คุณภาพและการตรวจประเมิน

ISO + IRCA

ผู้ตรวจประเมินหลักระบบ ISO มีการรับรองสากลจาก IRCA ด้านคุณภาพและประสบการณ์ตรวจมากกว่า 50 ครั้ง

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

Kaizen + Six Sigma

ผู้ปฏิบัติ Kaizen ที่ได้รับการรับรองจากญี่ปุ่น ผ่านการฝึกอบรม Six Sigma Black Belt และใช้ Lean Six Sigma ลดของเสียและความแปรปรวน

การฝึกอบรมและวิศวกรรม

TOT + HSE

วิทยากรวิชาชีพและวิศวกรที่ปรึกษาที่ได้รับการรับรอง มีประสบการณ์ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและการพัฒนาผู้นำ

ด้านความเชี่ยวชาญ

ประสบการณ์เชื่อมโยงความเป็นเลิศ ธรรมาภิบาลการดำเนินงาน ความปลอดภัย คุณภาพ การเปลี่ยนผ่าน และความยั่งยืน

🏆

ความเป็นเลิศและรางวัล

ใช้ EFQM, GEM 2.1 และ RADAR ประเมินผลการดำเนินงานและจัดทำเอกสารรางวัลและแผนปรับปรุง

🏭

การดำเนินงานและการเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรม

บริหารสายการผลิต โรงงานและโครงการใหม่ เพิ่มกำลังผลิตและประสิทธิภาพ ลดของเสียและเวลาหยุดเครื่อง

🛡️

ระบบ ISO แบบบูรณาการ

นำ ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 21001, 31000, 22301 และ 17025 ไปใช้และตรวจประเมิน

📊

กลยุทธ์และการวัดผลงาน

ดำเนินกลยุทธ์ผ่าน BSC และตัวชี้วัด เชื่อมเป้าหมายกับประสิทธิภาพและผลลัพธ์การดำเนินงาน

👥

ภาวะผู้นำและทรัพยากรบุคคล

ปรับโครงสร้าง นโยบาย คำบรรยายลักษณะงาน ความสอดคล้องของทักษะ และนำทีมหลากหลายสาขา

♻️

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและผลิตภาพ

ผสาน Lean Six Sigma และ Kaizen เพื่อค้นหาช่องว่าง ลดของเสีย ความแปรปรวน และเพิ่มความเชื่อถือได้

⚙️

การบำรุงรักษาและความเชื่อถือได้

พัฒนาการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ลดการเสียและการหยุดงานที่ไม่ได้วางแผน และรักษาการผลิตต่อเนื่อง

🌍

ความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

เชื่อม HSE ความเสี่ยง ธรรมาภิบาลการดำเนินงาน คุณภาพและความต่อเนื่องทางธุรกิจกับกลยุทธ์

ผลงาน + โครงการอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์เชิงปริมาณด้านการผลิต คุณภาพ การดำเนินงาน และการบำรุงรักษา พร้อมโครงการเปลี่ยนผ่านขนาดใหญ่

โครงการที่เขานำหรือร่วมดำเนินการบันทึกผลการปรับปรุงหลายรายการ โดยแต่ละตัวเลขมาจากขอบเขตและฐานการวัดต่างกัน ครอบคลุมผลิตภาพ ต้นทุน ของเสีย ความพึงพอใจและความเชื่อถือได้

ผลิตภาพ ต้นทุน และความพึงพอใจ

ผลิตภาพหรือประสิทธิภาพเพิ่มสูงสุด 25% ต้นทุนลด 15% และความพึงพอใจลูกค้าเพิ่ม 20%

โครงการก่อตั้งโรงงานใหม่

ร่วมก่อตั้งและเปิดห้าโรงงาน เพิ่มกำลังการผลิต 30% ลดของเสีย 10–12% และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 20%

ความแปรปรวนและการบำรุงรักษา

ลดความแปรปรวนการผลิต 30% ใน GIAD อุปกรณ์หนัก และลดเวลาหยุดผลิต 15% ใน GIAD อะลูมิเนียม

คุณภาพและความปลอดภัยของกลุ่ม

ใช้ ISO 9001 และ HSE ในเจ็ดบริษัท ขยาย EFQM และนำทีมตรวจประเมินและปรับปรุง

การประเมินและฝึกอบรม

ประเมินกว่า 25 องค์กร ตรวจมากกว่า 50 ครั้ง ฝึกอบรมผู้นำกว่า 500 คน และร่วมโครงการที่มีผู้รับประโยชน์กว่า 80,000 คน

การเงิน การบริหาร และการเปลี่ยนผ่าน

เชื่อมธรรมาภิบาลการเงินกับความเป็นเลิศ พัฒนาทรัพยากรบุคคล เพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน 15% และลดต้นทุน 10–12%

แนวทางความเป็นเลิศและการเปลี่ยนผ่าน

จากการวินิจฉัยและประเมินวุฒิภาวะองค์กร สู่การดำเนินการปรับปรุงและทำให้เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำ

01การประเมินและวินิจฉัย

ใช้ EFQM, GEM 2.1 และ RADAR วิเคราะห์สถานะปัจจุบัน ค้นหาช่องว่าง ความเสี่ยง และโอกาสพัฒนา

02การออกแบบและจัดแนว

จัดกลยุทธ์ BSC นโยบาย กระบวนการและทรัพยากรให้สอดคล้องกับคุณภาพ ความปลอดภัยและธรรมาภิบาล

03การดำเนินงานและสร้างศักยภาพ

ใช้แผนการเปลี่ยนผ่าน พัฒนาระบบ ISO การบำรุงรักษา การผลิต และทรัพยากรบุคคล พร้อมฝึกอบรมทีม

04การวัดผลและปรับปรุงต่อเนื่อง

ติดตามผลิตภาพ ต้นทุน ความพึงพอใจและความเชื่อถือได้ ตรวจประเมินและปรับปรุงด้วย Kaizen และ Lean Six Sigma

ผลกระทบต่อองค์กรและการดำเนินงาน

สร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นสูงขึ้น สามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงและรักษาผลลัพธ์ที่ยั่งยืน

วิสัยทัศน์ของมามูน อุษมาน อะห์มัด อันนูร มองความเป็นเลิศเป็นระบบรวมของภาวะผู้นำ กลยุทธ์ ทรัพยากร กระบวนการ คุณภาพ ความปลอดภัย ธรรมาภิบาล และวัฒนธรรม ไม่ใช่เพียงใบรับรอง ISO หรือรางวัล ดังนั้นเขาออกแบบระบบพัฒนาให้สอดคล้องกับความเป็นจริงของโรงงานและองค์กร

การผสานประสบการณ์บริหารโรงงาน การบำรุงรักษา การผลิต การเงินและการบริหาร การประเมิน การตรวจสอบ และฝึกอบรมผู้บริหาร ช่วยเพิ่มผลิตภาพ ลดความเสี่ยง ทำให้กระบวนการมีวินัยและสร้างผลลัพธ์ระยะยาว