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Un leadership alliant connaissances techniques, expérience industrielle et maîtrise des systèmes de gestion et d’excellence.
Depuis 2020, Mamoun Osman Ahmed Al-Nour intervient comme consultant senior en excellence institutionnelle et transformation organisationnelle et formateur exécutif aux Émirats arabes unis, à Oman et au Soudan. Son parcours est passé de l’ingénierie, la maintenance et la production à la gestion d’usines, la qualité, les finances et l’administration, puis à la gouvernance opérationnelle et à l’excellence.
Ses missions comprennent l’évaluation EFQM, GEM 2.1 et RADAR, les normes ISO et les audits internes et externes, la sécurité, les risques, le changement et l’amélioration Lean Six Sigma et Kaizen. Certains projets ont obtenu jusqu’à 25 % de gains de productivité, 15 % de baisse des coûts et 20 % d’amélioration de la satisfaction client.
Une formation associant génie électrique, administration des affaires et spécialisation en excellence, qualité, audit et amélioration.
Il possède un MBA de l’Université de Juba et un diplôme de génie électrique, spécialité automatique, de l’Université soudanaise des sciences et technologies, où il poursuit un doctorat en administration des affaires. Ses qualifications incluent EFQM, ISO, IRCA, Kaizen, Six Sigma, formation professionnelle et conseil en ingénierie.
Master en administration des affaires
MBA de l’Université de Juba, fondement de ses compétences en stratégie, opérations, ressources et performance.
Diplôme de génie électrique
Spécialité automatique de l’Université soudanaise des sciences et technologies, base technique en systèmes industriels et maintenance.
Études doctorales en administration des affaires
Il poursuit un doctorat en administration des affaires à l’Université soudanaise des sciences et technologies.
Activité régionale et internationale
Conseil et formation aux Émirats, à Oman et au Soudan ; travaille en arabe et en anglais, notamment pour la formation et les rapports.
Un parcours progressif de l’ingénierie à la direction industrielle, financière et qualitative puis au conseil stratégique.
Son expérience combine la direction de production, maintenance, qualité, ressources, plans et budgets et le développement organisationnel par les normes, les évaluations et la formation exécutive.
Depuis 2020, il conseille des organisations et forme des dirigeants aux Émirats, à Oman et au Soudan. De 2009 à 2018, il était directeur assurance qualité et représentant de la direction chez GIAD Tracteurs et Équipements agricoles. Il a précédemment dirigé des usines, la qualité, la maintenance, la production, les finances et l’administration au sein de GIAD, après des fonctions d’ingénieur de maintenance et de formateur technique.
Évaluation de plus de 25 organisations, dossiers de prix d’excellence, plus de 50 audits internes et externes et plans d’amélioration.
Déploiement d’ISO 9001 et de HSE dans sept entreprises d’un groupe industriel, diffusion d’EFQM et animation d’équipes pluridisciplinaires.
Gestion d’usines, de projets de production et maintenance et de nouveaux sites, dont cinq usines mises en service dans les délais et budgets prévus.
Direction financière et administrative, amélioration des contrôles, ressources humaines, performance et alignement des compétences.
Qualifications en excellence, évaluation, audit, sécurité, amélioration des processus et formation.
Compétences en EFQM, GEM 2.1, RADAR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 21001, ISO 31000, ISO 22301, ISO 17025, IRCA, HSE, Lean Six Sigma, Kaizen et BSC, avec formation Six Sigma Black Belt et expérience des nouveaux projets industriels.
Expertise intégrée en excellence, gouvernance opérationnelle, sécurité, qualité, transformation, usines et durabilité.
Excellence institutionnelle et prix
Appliquer EFQM, GEM 2.1 et RADAR, évaluer les performances et préparer candidatures et plans d’amélioration.
Opérations et transformation industrielle
Diriger lignes de production, usines et nouvelles installations, accroître les capacités et réduire pertes et arrêts.
Systèmes ISO intégrés
Mettre en œuvre et auditer ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 21001, 31000, 22301 et 17025.
Stratégie et mesure de la performance
Déployer la stratégie par BSC et les indicateurs, relier objectifs et initiatives à l’efficacité et aux résultats.
Leadership et ressources humaines
Restructuration, politiques, fiches de poste, alignement des compétences, gestion des performances et d’équipes pluridisciplinaires.
Amélioration continue et productivité
Associer Lean Six Sigma et Kaizen pour identifier les écarts, réduire pertes et variabilité et améliorer la fiabilité.
Maintenance et fiabilité
Développer maintenance préventive et fiabilité, réduire pannes imprévues et interruptions et maintenir la production.
Risques et continuité des activités
Relier HSE, risques, gouvernance opérationnelle, qualité et continuité à la stratégie et aux opérations.
Jusqu’à 25 % de gain de productivité ou d’efficacité, 15 % de réduction des coûts et 20 % de hausse de la satisfaction.
Participation à cinq usines, capacités accrues de 30 %, pertes réduites de 10–12 % et efficacité de production améliorée de 20 %.
Variabilité de production réduite de 30 % chez GIAD Équipements lourds et arrêts réduits de 15 % chez GIAD Aluminium.
ISO 9001 et HSE appliqués dans sept sociétés, déploiement EFQM et direction des équipes d’audit et d’amélioration.
Plus de 25 entités évaluées, 50 audits, 500 dirigeants formés et programmes touchant plus de 80,000 participants.
Gouvernance financière et excellence intégrées, RH améliorées, efficacité des effectifs accrue de 15 % et coûts réduits de 10–12 %.
Du diagnostic et de l’évaluation de maturité à la mise en œuvre et à l’ancrage des résultats dans les pratiques quotidiennes.
Analyser la situation avec EFQM, GEM 2.1 et RADAR, identifier les écarts, risques et opportunités de progrès.
Aligner stratégie, BSC, politiques, processus et ressources sur les exigences qualité, sécurité et gouvernance.
Déployer la transformation, renforcer ISO, maintenance, production et RH et former les dirigeants et équipes.
Suivre productivité, coûts, satisfaction et fiabilité et améliorer les résultats par les audits, Kaizen et Lean Six Sigma.
