Экспертиза в институциональном совершенстве, промышленной трансформации и руководстве

Мамун Осман Ахмед Ан-Нур

Консультант по институциональному совершенству, организационным и промышленным преобразованиям и операционному развитию

Более 30 лет опыта в промышленном управлении, развитии организаций, EFQM, GEM 2.1, системах ISO, улучшении процессов, производительности, безопасности и управлении изменениями.

Мамун Осман Ахмед Ан-Нур — консультант и руководитель, специализирующийся на институциональном и операционном совершенстве, организационных и промышленных преобразованиях. За более чем 30 лет он прошёл путь от инженерии, производства, технического обслуживания и качества до высшего менеджмента и консалтинга. Он руководил преобразованиями промышленных групп, государственных и частных организаций, применяя международные модели совершенства и интегрированные системы управления ради измеримых результатов.

30+Лет опыта

От инженерии, обслуживания, производства и управления заводами до руководства совершенством и трансформацией.

25+Оценённых организаций
50+Проведённых аудитов
80,000+Участников обучающих программ
500+Подготовленных руководителей
🏆Институциональное совершенство EFQM

Оценка организаций по EFQM, GEM 2.1 и RADAR, подготовка заявок на премии и планов улучшения.

🏭Промышленная и операционная трансформация

Рост производительности и надёжности, сокращение потерь и затрат на основе практики управления заводами.

🛡️Качество, безопасность и риски

Внедрение интегрированных систем ISO, HSE, аудитов, управления рисками и непрерывностью бизнеса.

📈Стратегия и улучшение

Применение BSC, Lean Six Sigma и Kaizen для управления результативностью и непрерывного совершенствования.

Профессиональный профиль

Руководство, объединяющее инженерные знания, промышленный опыт и построение систем управления и совершенства.

С 2020 года Мамун Осман Ахмед Ан-Нур работает старшим консультантом по институциональному совершенству и организационным преобразованиям и тренером руководителей в ОАЭ, Омане и Судане. Его путь пролегал от инженерии, обслуживания, производства и управления заводами через качество, финансы и администрацию к операционному управлению и совершенству, включая создание заводов.

Он проводит оценки EFQM, GEM 2.1 и RADAR, внедряет ISO, проводит внутренние и внешние аудиты, управляет безопасностью, рисками и изменениями, использует Lean Six Sigma и Kaizen. В отдельных проектах достигнуто повышение производительности до 25%, снижение затрат на 15% и рост удовлетворённости клиентов на 20%.

“
Институциональное совершенство — не только сертификат или премия, а способность организации постоянно улучшать результаты благодаря сильному руководству, ясной стратегии, дисциплине процессов и культуре непрерывного развития.
Основа его профессионального видения
Академическая и профессиональная подготовка

Сочетание электротехники, делового администрирования и специализации в совершенстве, качестве, аудите и улучшениях.

Имеет степень магистра делового администрирования Университета Джубы и степень бакалавра электротехники по специальности «Управление» Суданского университета науки и технологий, где продолжает обучение в докторантуре по деловому администрированию. Прошёл профессиональную подготовку по EFQM, ISO, IRCA, Kaizen, Six Sigma, тренерской деятельности и инженерному консалтингу.

🎓

Магистр делового администрирования

Степень Университета Джубы, поддерживающая управление стратегией, операциями, ресурсами и результатами.

⚡

Бакалавр электротехники

Специализация по системам управления в Суданском университете науки и технологий; основа знаний об оборудовании и обслуживании.

📚

Докторантура по деловому администрированию

Продолжает докторантуру по деловому администрированию в Суданском университете науки и технологий.

🌍

Региональная и международная деятельность

Консалтинг и обучение в ОАЭ, Омане и Судане; профессионально работает на арабском и английском.

Руководящая и консалтинговая карьера

Последовательный переход от технических задач к промышленному, финансовому, качественному и консультативному руководству.

От заводской инженерии и новых производств к совершенству и операционной трансформации

Практическое руководство производством, обслуживанием, качеством, ресурсами, планами и бюджетами наряду с развитием организаций по стандартам.

С 2020 года он старший консультант и тренер руководителей в ОАЭ, Омане и Судане. В 2009–2018 годах занимал должность директора по обеспечению качества и представителя руководства GIAD Tractors and Agricultural Equipment. Ранее руководил заводами, качеством, обслуживанием, производством, финансами и администрацией в компаниях GIAD, начав работу инженером по обслуживанию и техническим инструктором.

Консалтинг и оценка

Оценка более 25 организаций, подготовка заявок на премии, проведение более 50 аудитов и разработка планов улучшений.

Качество и совершенство

Внедрение ISO 9001 и HSE в семи компаниях промышленной группы, развитие EFQM и руководство межфункциональными командами.

Промышленное руководство

Управление заводами, производством, обслуживанием и новыми проектами; запуск пяти заводов в рамках сроков и бюджетов.

Администрация и ресурсы

Руководство финансами и администрацией, развитие контроля, кадровых систем, эффективности и компетенций.

Сертификаты и профессиональные компетенции

Квалификации в совершенстве, оценке, аудите, безопасности, улучшении процессов и обучении.

Компетенции охватывают EFQM, GEM 2.1, RADAR, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, ISO 21001, ISO 31000, ISO 22301, ISO 17025, IRCA, HSE, Lean Six Sigma, Kaizen и BSC, подготовку Six Sigma Black Belt и опыт новых промышленных проектов.

Институциональное совершенство

EFQM + RADAR

Сертифицированный ведущий оценщик EFQM с опытом GEM 2.1, институциональных оценок, премий и планов развития.

Качество и аудит

ISO + IRCA

Сертифицированный ведущий аудитор ISO, имеющий международную квалификацию IRCA и опыт более 50 аудитов.

Непрерывное совершенствование

Kaizen + Six Sigma

Практик Kaizen с сертификацией из Японии, подготовка Six Sigma Black Belt и применение Lean Six Sigma для снижения потерь и разброса.

Обучение и инженерия

TOT + HSE

Сертифицированный профессиональный тренер и инженер-консультант с опытом охраны труда и развития руководителей.

Области экспертизы

Комплексный опыт в совершенстве, операционном управлении, безопасности, качестве, преобразованиях и промышленности.

🏆

Институциональное совершенство и премии

Применение EFQM, GEM 2.1 и RADAR, оценка эффективности, подготовка премиальных заявок и планов улучшения.

🏭

Промышленные операции и преобразования

Управление производственными линиями, заводами и новыми проектами, повышение мощности и эффективности, снижение брака и простоев.

🛡️

Интегрированные системы ISO

Внедрение и аудит ISO 9001, 14001, 45001, 22000, 21001, 31000, 22301 и 17025.

📊

Стратегия и измерение эффективности

Реализация стратегии посредством BSC и показателей, связывание целей и инициатив с операционными результатами.

👥

Руководство и кадры

Реструктуризация, политики, должностные описания, согласование компетенций, управление эффективностью и командами.

♻️

Непрерывное совершенствование и производительность

Объединение Lean Six Sigma и Kaizen для выявления разрывов, сокращения брака и вариации и повышения надёжности.

⚙️

Техническое обслуживание и надёжность

Развитие профилактического обслуживания, сокращение непредвиденных поломок и простоев, обеспечение непрерывности производства.

🌍

Риски и непрерывность бизнеса

Связывание HSE, рисков, операционного управления, качества и непрерывности со стратегией и операциями.

Достижения + промышленные проекты

Количественные результаты в производстве, обслуживании, качестве и операциях, масштабные оценки и трансформации.

В его проектах зафиксированы улучшения с различными рамками и исходными показателями. Они относятся к производительности, затратам, потерям, удовлетворённости клиентов и надёжности.

Производительность, затраты и удовлетворённость

Рост производительности или эффективности до 25%, снижение затрат на 15% и повышение удовлетворённости клиентов на 20%.

Новые промышленные проекты

Участие в запуске пяти заводов, повышение мощностей на 30%, снижение отходов на 10–12% и рост эффективности на 20%.

Вариация и обслуживание

Снижение производственного разброса на 30% в GIAD Heavy Equipment и простоев на 15% в GIAD Aluminium.

Качество и безопасность группы

Внедрение ISO 9001 и HSE в семи компаниях, распространение EFQM и руководство аудитами и улучшениями.

Оценка и обучение

Более 25 оценённых организаций, 50 аудитов, 500 обученных руководителей и программы для более 80,000 участников.

Финансы, администрация и трансформация

Объединение финансовой дисциплины с совершенством, развитие кадровых систем, рост эффективности персонала на 15% и снижение затрат на 10–12%.

Методология совершенства и трансформации

От диагностики зрелости организации к реализации улучшений и их закреплению в ежедневной работе.

01Оценка и диагностика

Анализ текущего состояния по EFQM, GEM 2.1 и RADAR, выявление разрывов, рисков и возможностей улучшения.

02Проектирование и согласование

Согласование стратегии, BSC, политик, процессов и ресурсов с качеством, безопасностью и операционным управлением.

03Реализация и развитие компетенций

Реализация изменений, развитие ISO, обслуживания, производства и кадров и обучение руководителей и команд.

04Измерение и непрерывное совершенствование

Мониторинг производительности, затрат, удовлетворённости и надёжности, аудиты и улучшения через Kaizen и Lean Six Sigma.

Институциональное и операционное влияние

Создание более эффективных и устойчивых организаций, способных управлять изменениями и сохранять результаты.

Согласно видению Мамуна Османа Ахмеда Ан-Нура, совершенство — целостная система руководства, стратегии, ресурсов, процессов, качества, безопасности, управления и культуры, а не просто сертификат ISO или премия. Поэтому он адаптирует решения к реальным возможностям заводов и организаций.

Его сочетание опыта управления заводами, обслуживанием, производством, финансами, оценкой, аудитом и подготовкой руководителей направлено на рост производительности, снижение рисков и устойчивые результаты.