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将规划与执行、跟进和可衡量结果相连接的经验。
Amna Alklabnai是一名融合规划、发展、项目与计划管理和影响衡量的行政与运营顾问。她把战略目标转化为任务、职责、指标和跟进工具，帮助机构了解实际取得的成果，以及哪些方面需要纠正或进一步发展。
她的经验融合流程改进、组织发展、风险管理、非营利领域和能力建设，使她能够支持机构从活动走向结果，再从结果走向可衡量影响。
融合管理、项目管理、持续改进、人力资源、培训师培训和商业模式创新的专业背景。
她拥有管理学硕士学位，并通过Lean Six Sigma Black Belt、TOT项目，以及项目管理、人力资源和商业模式创新方面的训练强化实践经验，从而增强其分析差距、改进流程以及建设体系和工具的能力。
硕士
管理学硕士，支持其规划、发展与运营经验。
持续改进
Lean Six Sigma Black Belt，用于分析浪费、改进流程并提升效率。
项目管理
项目管理与Project Lifecycle训练，将规划与执行、跟进和风险相连接。
培训师培训
TOT项目，支持培训项目设计、实施和受益者能力建设。
融合项目与计划管理、规划与跟进、组织发展和支持服务的职业经历。
在公益基金、发展、教育、辅导机构和社区项目中的行政、咨询和培训经验。
她曾负责项目与计划部门，并从事规划与跟进、行政咨询、行政、人力资源和支持服务工作，参与建设计划、预算、手册、模型、结构和岗位说明。
负责项目与计划部门，制定年度计划和预算，将其与目标相连接，并管理Project Lifecycle。
从准备到执行和跟进设计项目计划，并审查项目文件的完整性和准确性。
与管理层和所有者合作，开发行政结构、组织手册和岗位说明卡。
监督技术、网络、采购、维护、服务、交通和行政事务等单元。
融合运营规划、项目管理、持续改进、培训、人力资源和影响衡量的能力。
她的能力包括Project Lifecycle管理、预算和运营规划、差距分析、Lean Six Sigma Black Belt、TOT、人力资源、手册和流程开发、指标建设、知识转移以及风险与危机管理。
帮助机构把计划和倡议转化为有纪律执行、结果和可衡量影响的综合能力。
机构绩效发展
分析绩效和差距，并开发体系、流程、跟进工具和实践。
项目与计划管理
在Project Lifecycle中管理计划、预算、时间表、执行、跟进、风险和文档。
影响衡量
建立衡量项目和倡议结果的指标和工具，并识别发展机会。
风险与危机管理
评估和跟进风险、支持响应和升级，并保护业务连续性。
组织发展
开发结构、组织手册和岗位说明，并将角色和职责与实际流程相连接。
非营利领域
在公益基金、发展机构、资助、社区倡议以及社会和服务项目方面的经验。
行政培训
运营规划、领导力、积极行政、成功经理技能、说服与沟通等项目。
能力建设与知识转移
支持团队、发展实践、转移知识，并把培训与机构真实需求相连接。
编制70多份与本地和区域多方发展项目及合作伙伴关系相关的文件，并与目标和预期结果相连接。
领导年度计划、预算、规划、执行、跟进、风险评估以及工具和模板开发。
在家庭辅导中心从设计到执行和跟进制定项目计划，并审查项目文件。
为一家教育机构开发行政结构、组织手册和岗位说明卡。
线下和远程培训350多名参与者，主题包括运营规划、行政技能、领导力和说服力。
设计董事会成员能力提升项目，涵盖成员选择、角色与职责，以及加强董事会与机构之间关系。
从目标清晰和规划，到执行、跟进、结果衡量和改进。
在设计计划或项目之前理解目标、当前状态、需求、风险和差距。
把目标转化为任务、职责、预算、指标、跟进模型和清晰文档。
支持团队、跟进进度和风险、协调各单元，并在执行过程中转移知识。
审查指标和结果，分析已实现成果和需要改进的部分，并发展工具和实践。