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Experiencia que conecta planificación con ejecución, seguimiento y resultados medibles.
Amna Alklabnai es consultora administrativa y operativa que combina planificación, desarrollo, gestión de programas y proyectos y medición del impacto. Convierte objetivos estratégicos en tareas, responsabilidades, indicadores y herramientas de seguimiento que ayudan a la institución a conocer lo realmente logrado y lo que requiere corrección o desarrollo.
Su experiencia integra mejora de procesos, desarrollo organizacional, gestión de riesgos, sector sin fines de lucro y creación de capacidades, permitiéndole apoyar a instituciones en pasar de actividad a resultado y de resultado a impacto medible.
Preparación que integra gestión, gestión de proyectos, mejora continua, recursos humanos, formación de formadores e innovación de modelos de negocio.
Posee maestría en Gestión y respalda su experiencia práctica con Lean Six Sigma Black Belt, programas TOT y preparación en gestión de proyectos, recursos humanos e innovación de modelos de negocio, fortaleciendo su capacidad para analizar brechas, mejorar procesos y construir sistemas y herramientas.
Maestría
Maestría en Gestión que respalda su experiencia en planificación, desarrollo y operaciones.
Mejora continua
Lean Six Sigma Black Belt para analizar desperdicio, mejorar procesos y elevar eficiencia.
Gestión de proyectos
Preparación en gestión de proyectos y ciclo de vida del proyecto, vinculando planificación con ejecución, seguimiento y riesgos.
Formación de formadores
Programas TOT que apoyan diseño e impartición de formación y creación de capacidades.
Una trayectoria que integra gestión de programas y proyectos, planificación y seguimiento, desarrollo organizacional y servicios de apoyo.
Experiencia en instituciones de awqaf, desarrollo, educación, orientación y programas comunitarios mediante roles administrativos, de consultoría y formación.
Dirigió un departamento de programas y proyectos y trabajó en planificación y seguimiento, consultoría administrativa, administración, recursos humanos y servicios de apoyo, contribuyendo a planes, presupuestos, manuales, modelos, estructuras y descripciones de puestos.
Dirigió el departamento de programas y proyectos, preparó planes anuales y presupuestos, los vinculó con objetivos y gestionó ciclo de vida del proyecto.
Diseñó planes de programas desde preparación hasta ejecución y seguimiento y revisó documentos de proyectos para asegurar integridad y exactitud.
Desarrolló estructura administrativa, manual organizacional y fichas de descripción de puestos en colaboración con dirección y propietario.
Supervisó unidades de tecnología, redes, compras, mantenimiento, servicios, transporte y asuntos administrativos.
Capacidades que integran planificación operativa, gestión de proyectos, mejora continua, formación, recursos humanos y medición del impacto.
Sus capacidades incluyen ciclo de vida del proyecto, presupuestos y planificación operativa, análisis de brechas, Lean Six Sigma Black Belt, TOT, recursos humanos, desarrollo de manuales y procedimientos, indicadores, transferencia de conocimiento y gestión de riesgos y crisis.
Experiencia integrada que ayuda a instituciones a transformar planes e iniciativas en ejecución disciplinada, resultados e impacto medible.
Desarrollo del desempeño institucional
Analizar desempeño y brechas y desarrollar sistemas, procedimientos, herramientas de seguimiento y prácticas.
Gestión de programas y proyectos
Gestionar planes, presupuestos, cronogramas, ejecución, seguimiento, riesgos y documentación dentro de ciclo de vida del proyecto.
Medición del impacto
Construir indicadores y herramientas que miden resultados de programas e iniciativas e identifican oportunidades de desarrollo.
Gestión de riesgos y crisis
Evaluar y seguir riesgos, apoyar respuesta y escalamiento y proteger continuidad del trabajo.
Desarrollo organizacional
Desarrollar estructuras, manuales organizativos y descripciones de puestos y vincular roles y responsabilidades con procesos.
Sector sin fines de lucro
Experiencia en instituciones de awqaf y desarrollo, subvenciones, iniciativas comunitarias y programas sociales y de servicio.
Formación administrativa
Programas en planificación operativa, liderazgo, positividad administrativa, habilidades del gerente exitoso, persuasión y comunicación.
Creación de capacidades y transferencia de conocimiento
Apoyar equipos, desarrollar prácticas, transferir conocimiento y vincular formación con necesidades reales de la institución.
Preparó más de 70 documentos vinculados con proyectos locales y regionales de múltiples partes y alianzas, conectándolos con objetivos y resultados esperados.
Lideró planes anuales, presupuestos, planificación, ejecución, seguimiento, evaluación de riesgos y desarrollo de herramientas y modelos.
Preparó planes de programas en un centro de orientación familiar desde diseño hasta ejecución y seguimiento y revisó documentos de proyectos.
Desarrolló estructura administrativa, manual organizacional y fichas de puestos para una institución educativa.
Formó a más de 350 participantes presencialmente y a distancia en planificación operativa, habilidades administrativas, liderazgo y persuasión.
Creó un programa para desarrollar habilidades de miembros de consejos sobre selección, roles, responsabilidades y relación entre consejo y entidad.
De claridad del objetivo y planificación a ejecución, seguimiento, medición de resultados y mejora.
Comprender objetivo, situación actual, necesidades, riesgos y brechas antes de diseñar plan o programa.
Convertir objetivo en tareas, responsabilidades, presupuesto, indicadores, modelos de seguimiento y documentación clara.
Apoyar equipos, seguir progreso y riesgos, coordinar entre unidades y transferir conocimiento durante ejecución.
Revisar indicadores y resultados, analizar lo logrado y lo que necesita mejora y desarrollar herramientas y práctica.