Une expérience reliant leadership, autonomisation, données, innovation, travail d’équipe et apprentissage continu.
Afaf Fadaa Abdullah Al-Otaibi est responsable éducative et combine éducation, leadership scolaire, évaluation et formation. Elle développe l’environnement scolaire, autonomise les équipes et améliore les résultats d’apprentissage grâce à un leadership fondé sur la clarté des objectifs, l’analyse des données, la construction d’équipes et l’amélioration des pratiques.
Son expérience se distingue par sa capacité à passer de la gestion quotidienne au leadership de développement, en s’appuyant sur son expérience de différents niveaux éducatifs, sur les expériences internationales et sur les outils d’évaluation, d’analyse et d’innovation.
Préparation associant langue anglaise, leadership, évaluation, formation, développement professionnel et pratiques éducatives modernes.
Son expérience repose sur une longue carrière dans l’éducation et le leadership scolaire, complétée par son accréditation comme spécialiste de l’évaluation scolaire auprès de la Commission d’évaluation de l’éducation et de la formation, une licence générale de formation, un programme de formation de formateurs et la participation à des programmes locaux et internationaux de leadership et de développement professionnel, dont le parcours leadership Khebrat à l’Université de Toronto.
Langue anglaise
Sa carrière a commencé par l’enseignement de l’anglais, établissant une compréhension approfondie des pratiques de classe et des besoins des élèves et enseignants.
Évaluation scolaire
Spécialiste de l’évaluation scolaire accréditée par la Commission d’évaluation de l’éducation et de la formation.
Khebrat – Leadership
Participation au parcours leadership de Khebrat à l’Université de Toronto au Canada, avec une immersion scolaire centrée sur le leadership pour le changement.
Formation de formateurs
Licence générale de formation et programme de formation de formateurs pour soutenir le transfert d’expérience et la conception de programmes.
Un parcours associant enseignement, gestion d’écoles et de complexes, petite enfance, évaluation et développement.
Expérience dans différents niveaux éducatifs, notamment enseignement général, petite enfance, maternelle et programmes de déficience intellectuelle.
Elle a commencé sa carrière en enseignant l’anglais, puis dirigé plusieurs écoles et complexes éducatifs. Elle dirige actuellement l’École Imam Nafi de la petite enfance, sa maternelle rattachée et le programme de déficience intellectuelle, après plusieurs expériences de direction dans d’autres établissements et complexes.
Superviser opérations quotidiennes, ressources, besoins opérationnels, objectifs éducatifs et suivi de la performance.
Apporter soutien et orientation aux enseignants et équipes, les autonomiser et améliorer communication et travail collectif.
Gérer les situations d’urgence, organiser la réponse et maintenir la continuité des opérations scolaires.
Organiser programmes et événements et rechercher des pratiques modernes soutenant la qualité de l’environnement éducatif.
Capacités associant leadership, évaluation, analyse de données, formation, innovation, intelligence artificielle et gestion de crise.
Ses capacités incluent leadership scolaire, évaluation scolaire, analyse des données de performance, développement des enseignants, formation de formateurs, gestion de crise, pensée critique, intelligence émotionnelle, planification et organisation, communication et influence, intelligence artificielle, travail d’équipe et bénévolat.
Une expertise intégrée aidant écoles et responsables à construire des environnements capables d’apprendre, se renouveler et produire un impact éducatif durable.
Leadership scolaire
Gérer écoles, équipes, ressources, opérations, prise de décision et amélioration de l’environnement éducatif.
Évaluation scolaire
Diagnostiquer la réalité scolaire, analyser pratiques et résultats et relier évaluation au développement continu.
Autonomisation des équipes
Motiver enseignants et équipes, clarifier rôles et construire confiance, collaboration et responsabilité.
Développement de la performance scolaire
Transformer données et résultats en plans de développement améliorant pratiques et résultats d’apprentissage.
Transfert de pratiques internationales
Tirer parti de l’expérience canadienne et sélectionner des pratiques adaptables à l’environnement éducatif saoudien.
Innovation et intelligence artificielle
Utiliser outils et technologies modernes pour soutenir éducation, administration et solutions plus innovantes.
Gestion de crise
Répondre aux urgences, organiser le travail et prendre des décisions dans des environnements changeants.
Formation et renforcement des capacités
Transférer l’expérience aux professionnels et responsables éducatifs grâce à la formation, aux ateliers et à l’apprentissage continu.
Participation au parcours leadership et à une expérience d’immersion scolaire centrée sur la construction d’un leadership pour le changement et l’observation de pratiques éducatives internationales.
Création d’une classe de style canadien, application de pratiques inspirées de l’éducation canadienne et développement de classes mobiles et de pratiques créatives pour la petite enfance.
Analyse des données de performance scolaire, définition des priorités et transformation des indicateurs en plans pratiques de développement.
Reconnaissances liées aux simulations PIRLS et au prix de performance scolaire distinguée, ainsi que première place et amélioration des résultats en sciences et lecture dans NAFS.
Plus de 66 programmes du Département de formation et de bourses de l’Éducation de Taif, 12 programmes du Centre national et des programmes et ateliers avec la Banque mondiale et d’autres organismes.
Création d’une chaîne éducative sur YouTube et lancement de l’initiative « Zakat du savoir » pour diffuser un contenu formatif et éducatif attrayant.
De la lecture de la réalité et des données à l’autonomisation de l’équipe, au développement, à l’expérimentation et à la mesure des résultats.
Comprendre performance scolaire, besoins, résultats et indicateurs avant de définir les priorités.
Transformer forces et opportunités d’amélioration en objectifs, initiatives et plans clairs et exécutables.
Impliquer enseignants et équipes dans l’exécution, leur donner de l’espace pour l’initiative et l’expérimentation et les soutenir par orientation et formation.
Revoir indicateurs et résultats, apprendre de l’expérience et améliorer les pratiques en continu.