ความเชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำในโรงเรียน การพัฒนาการศึกษา และการประเมิน

อาฟาฟ ฟะดาอ์ อับดุลลาห์ อัลโอตัยบี

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านภาวะผู้นำในโรงเรียน การพัฒนาการศึกษา และการประเมิน

ประสบการณ์ที่ผสานภาวะผู้นำในโรงเรียน การประเมิน การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน การฝึกอบรม การวิเคราะห์ข้อมูล การบริหารวิกฤต นวัตกรรม ปัญญาประดิษฐ์ และการนำทีม

อาฟาฟ ฟะดาอ์ อับดุลลาห์ อัลโอตัยบี เป็นผู้นำทางการศึกษา วิทยากร และผู้เชี่ยวชาญด้านภาวะผู้นำในโรงเรียน การพัฒนาการศึกษา และการประเมิน มีประสบการณ์ยาวนานในด้านการศึกษา การบริหารโรงเรียน การนำทีม และการพัฒนาผลการปฏิบัติงานของโรงเรียน เส้นทางอาชีพของเธอพัฒนาจากการสอนภาษาอังกฤษไปสู่การบริหารหลายโรงเรียนและศูนย์การศึกษา ทำให้มีความเข้าใจงานการศึกษาตั้งแต่ห้องเรียนไปจนถึงการบริหาร ภาวะผู้นำ และการตัดสินใจ

ภาวะผู้นำการบริหารโรงเรียนและศูนย์การศึกษา

ประสบการณ์ในหลายระดับการศึกษาและการบริหารทีม ครู นักเรียน และการดำเนินงานของโรงเรียน

66+หลักสูตรฝึกอบรมจากฝ่ายฝึกอบรมและทุนการศึกษา การศึกษาทาอิฟ
12หลักสูตรจากศูนย์แห่งชาติเพื่อการพัฒนาวิชาชีพทางการศึกษา
21+หนังสือขอบคุณและยกย่อง
PIRLS + NAFSผลลัพธ์และผลการปฏิบัติงานของโรงเรียนที่โดดเด่น
🏫ภาวะผู้นำในโรงเรียน

บริหารการดำเนินงานของโรงเรียน ทรัพยากร เป้าหมายทางการศึกษา และทีม พร้อมใช้ข้อมูลเพื่อการปรับปรุงและตัดสินใจ

📊การประเมินโรงเรียน

ทำความเข้าใจสภาพจริงของโรงเรียน วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงาน ระบุจุดแข็งและโอกาสพัฒนา และเปลี่ยนผลการประเมินเป็นแผนพัฒนา

🌍การเรียนรู้จากประสบการณ์นานาชาติ

นำประสบการณ์จากโครงการคิบราต เส้นทางภาวะผู้นำ ณ มหาวิทยาลัยโตรอนโต มาปรับใช้และถ่ายทอดแนวปฏิบัติที่เหมาะสมสู่บริบทการศึกษาซาอุดีอาระเบีย

🎓การฝึกอบรมและการพัฒนาศักยภาพ

ถ่ายทอดประสบการณ์และจัดหลักสูตรสำหรับบุคลากรและผู้นำโรงเรียนในด้านภาวะผู้นำ การพัฒนาวิชาชีพ และแนวปฏิบัติสมัยใหม่

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อมภาวะผู้นำกับการเสริมพลัง ข้อมูล นวัตกรรม การทำงานเป็นทีม และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

อาฟาฟ ฟะดาอ์ อับดุลลาห์ อัลโอตัยบี เป็นผู้นำทางการศึกษาที่ผสานการศึกษา ภาวะผู้นำในโรงเรียน การประเมิน และการฝึกอบรม โดยพัฒนาสภาพแวดล้อมของโรงเรียน เสริมพลังบุคลากร และยกระดับผลการเรียนรู้ผ่านภาวะผู้นำที่ยึดเป้าหมายชัดเจน การวิเคราะห์ข้อมูล การสร้างทีม และการพัฒนาแนวปฏิบัติ

จุดเด่นของประสบการณ์คือความสามารถในการเปลี่ยนจากการบริหารงานประจำวันไปสู่ภาวะผู้นำเพื่อการพัฒนา โดยอาศัยประสบการณ์จากหลายระดับการศึกษา การเรียนรู้จากต่างประเทศ และเครื่องมือด้านการประเมิน การวิเคราะห์ และนวัตกรรม

“
โรงเรียนที่เป็นเลิศไม่ได้สร้างขึ้นด้วยระบบเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยภาวะผู้นำที่เสริมพลังผู้คน อ่านข้อมูล เรียนรู้จากประสบการณ์ และเปิดพื้นที่ให้ทีมริเริ่มและสร้างนวัตกรรม
หัวใจของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
พื้นฐานทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่ผสานภาษาอังกฤษ ภาวะผู้นำ การประเมิน การฝึกอบรม การพัฒนาวิชาชีพ และแนวปฏิบัติทางการศึกษาสมัยใหม่

ประสบการณ์ของเธอมีรากฐานจากการทำงานด้านการศึกษาและภาวะผู้นำในโรงเรียนมาอย่างยาวนาน ประกอบกับการได้รับการรับรองเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินโรงเรียนจากคณะกรรมการประเมินการศึกษาและการฝึกอบรม ใบอนุญาตฝึกอบรมทั่วไป หลักสูตรฝึกอบรมวิทยากร และการเข้าร่วมหลักสูตรภาวะผู้นำและการพัฒนาวิชาชีพทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงเส้นทางภาวะผู้นำคิบราต ณ มหาวิทยาลัยโตรอนโต

🎓

ภาษาอังกฤษ

เริ่มต้นอาชีพจากการสอนภาษาอังกฤษ ซึ่งสร้างความเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่อการเรียนการสอนในชั้นเรียนและความต้องการของนักเรียนและครู

📊

การประเมินโรงเรียน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินโรงเรียนที่ได้รับการรับรองจากคณะกรรมการประเมินการศึกษาและการฝึกอบรม

🌍

คิบราต – ภาวะผู้นำ

เข้าร่วมเส้นทางภาวะผู้นำคิบราต ณ มหาวิทยาลัยโตรอนโต ประเทศแคนาดา พร้อมประสบการณ์สังเกตการณ์ในโรงเรียนที่มุ่งเน้นภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง

🎓

การฝึกอบรมวิทยากร

ใบอนุญาตฝึกอบรมทั่วไปและหลักสูตรฝึกอบรมวิทยากร เพื่อสนับสนุนการถ่ายทอดประสบการณ์และการพัฒนาหลักสูตร

เส้นทางด้านการศึกษาและภาวะผู้นำ

เส้นทางที่ผสานการสอน การบริหารโรงเรียนและศูนย์การศึกษา การศึกษาปฐมวัย การประเมิน และการพัฒนา

จากการสอนภาษาอังกฤษสู่ภาวะผู้นำในโรงเรียนและการตัดสินใจ

ประสบการณ์ในหลายระดับการศึกษา รวมถึงการศึกษาทั่วไป ปฐมวัย อนุบาล และโปรแกรมสำหรับผู้เรียนที่มีความบกพร่องทางสติปัญญา

เธอเริ่มอาชีพจากการสอนภาษาอังกฤษ จากนั้นจึงบริหารหลายโรงเรียนและศูนย์การศึกษา ปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการโรงเรียนอิหม่ามนาฟิอ์สำหรับเด็กปฐมวัย อนุบาลที่อยู่ในสังกัด และโปรแกรมความบกพร่องทางสติปัญญา หลังจากมีประสบการณ์บริหารในโรงเรียนและศูนย์การศึกษาอื่น

การบริหารโรงเรียน

กำกับการดำเนินงานประจำวัน ทรัพยากร ความต้องการด้านการปฏิบัติ เป้าหมายทางการศึกษา และการติดตามผลการปฏิบัติงาน

การพัฒนาครูและทีม

ให้การสนับสนุนและคำแนะนำแก่ครูและทีม เสริมพลัง และปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม

การบริหารวิกฤต

รับมือสถานการณ์ฉุกเฉิน จัดระบบการตอบสนอง และรักษาความต่อเนื่องของการดำเนินงานโรงเรียน

โครงการและกิจกรรม

จัดโครงการและกิจกรรม และค้นหาแนวปฏิบัติสมัยใหม่ที่ช่วยยกระดับคุณภาพสภาพแวดล้อมทางการศึกษา

คุณวุฒิและศักยภาพวิชาชีพ

ศักยภาพที่ผสานภาวะผู้นำ การประเมิน การวิเคราะห์ข้อมูล การฝึกอบรม นวัตกรรม ปัญญาประดิษฐ์ และการบริหารวิกฤต

ความสามารถของเธอครอบคลุมภาวะผู้นำในโรงเรียน การประเมินโรงเรียน การวิเคราะห์ข้อมูลผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาครู การฝึกอบรมวิทยากร การบริหารวิกฤต การคิดเชิงวิพากษ์ ความฉลาดทางอารมณ์ การวางแผนและจัดระบบ การสื่อสารและการโน้มน้าว ปัญญาประดิษฐ์ การทำงานเป็นทีม และงานอาสาสมัคร

ภาวะผู้นำในโรงเรียน

ภาวะผู้นำในโรงเรียน

เปลี่ยนงานโรงเรียนจากการบริหารประจำวันไปสู่ภาวะผู้นำเพื่อการพัฒนาที่เชื่อมเป้าหมาย ทีม แนวปฏิบัติ และผลลัพธ์เข้าด้วยกัน

การประเมิน

การประเมินโรงเรียน

วิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานและแนวปฏิบัติ ระบุจุดแข็งและโอกาสพัฒนา และเชื่อมการประเมินกับแผนพัฒนา

ข้อมูล

ข้อมูลผลการปฏิบัติงาน

อ่านผลการปฏิบัติงาน การประเมิน และตัวชี้วัด แล้วเปลี่ยนเป็นลำดับความสำคัญ การตัดสินใจ และแผนปรับปรุง

นวัตกรรม

นวัตกรรมและปัญญาประดิษฐ์

ใช้แนวปฏิบัติสมัยใหม่ ปัญญาประดิษฐ์ และการคิดเชิงวิพากษ์เพื่อพัฒนาสภาพแวดล้อมทางการศึกษา

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยโรงเรียนและผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมที่เรียนรู้ ปรับตัว และสร้างผลกระทบทางการศึกษาที่ยั่งยืน

🏫

ภาวะผู้นำในโรงเรียน

บริหารโรงเรียน ทีม ทรัพยากร การดำเนินงาน การตัดสินใจ และการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางการศึกษา

📊

การประเมินโรงเรียน

วินิจฉัยสภาพจริงของโรงเรียน วิเคราะห์แนวปฏิบัติและผลลัพธ์ และเชื่อมการประเมินกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

👥

การเสริมพลังทีม

กระตุ้นครูและทีม ชี้แจงบทบาท และสร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ และความรับผิดชอบ

📚

การพัฒนาผลการปฏิบัติงานของโรงเรียน

เปลี่ยนข้อมูลและผลลัพธ์เป็นแผนพัฒนาที่ช่วยยกระดับคุณภาพแนวปฏิบัติและผลการเรียนรู้

🌍

การถ่ายทอดแนวปฏิบัตินานาชาติ

ใช้ประสบการณ์จากแคนาดาและเลือกแนวปฏิบัติที่สามารถปรับให้เหมาะกับสภาพแวดล้อมการศึกษาซาอุดีอาระเบีย

🤖

นวัตกรรมและปัญญาประดิษฐ์

ใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อสนับสนุนการศึกษา การบริหาร และทางออกที่สร้างสรรค์มากขึ้น

⚠️

การบริหารวิกฤต

ตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน จัดระบบงาน และตัดสินใจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

🎓

การฝึกอบรมและการพัฒนาศักยภาพ

ถ่ายทอดประสบการณ์สู่บุคลากรและผู้นำทางการศึกษาผ่านการฝึกอบรม เวิร์กช็อป และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ + โครงการริเริ่ม

จากภาวะผู้นำในโรงเรียนสู่การประเมิน การถ่ายทอดแนวปฏิบัตินานาชาติ ผลลัพธ์ PIRLS และ NAFS และโครงการด้านความรู้

อาฟาฟ อัลโอตัยบี ผสานภาวะผู้นำภาคสนาม การประเมิน และการฝึกอบรม และเปลี่ยนข้อมูล ประสบการณ์ และแนวปฏิบัติสมัยใหม่เป็นโครงการและทางออกที่นำไปใช้ในโรงเรียนได้ โดยเน้นการเสริมพลังผู้คนและยกระดับผลการเรียนรู้

คิบราต – มหาวิทยาลัยโตรอนโต

เข้าร่วมเส้นทางภาวะผู้นำและประสบการณ์สังเกตการณ์ในโรงเรียนที่มุ่งสร้างภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงและเรียนรู้แนวปฏิบัติทางการศึกษานานาชาติ

การถ่ายทอดแนวปฏิบัติ

สร้างห้องเรียนสไตล์แคนาดา นำแนวปฏิบัติจากการศึกษาแคนาดามาประยุกต์ และพัฒนาห้องเรียนเคลื่อนที่กับแนวปฏิบัติสร้างสรรค์สำหรับเด็กปฐมวัย

การประเมินและการปรับปรุง

วิเคราะห์ข้อมูลผลการปฏิบัติงานของโรงเรียน กำหนดลำดับความสำคัญ และเปลี่ยนตัวชี้วัดเป็นแผนพัฒนาที่นำไปใช้ได้จริง

ความสำเร็จของโรงเรียน

ได้รับการยกย่องเกี่ยวกับผลการทดสอบจำลอง PIRLS และรางวัลผลการปฏิบัติงานของโรงเรียนที่โดดเด่น รวมถึงได้อันดับหนึ่งและผลวิทยาศาสตร์กับการอ่านดีขึ้นใน NAFS

การพัฒนาวิชาชีพ

มากกว่า 66 หลักสูตรจากฝ่ายฝึกอบรมและทุนการศึกษา การศึกษาทาอิฟ 12 หลักสูตรจากศูนย์แห่งชาติ และหลักสูตรกับเวิร์กช็อปร่วมกับธนาคารโลกและหน่วยงานอื่น

โครงการด้านความรู้

จัดตั้งช่องการศึกษาบน YouTube และเปิดตัวโครงการ «ซะกาตแห่งความรู้» เพื่อเผยแพร่เนื้อหาการฝึกอบรมและการศึกษาที่น่าสนใจ

ระเบียบวิธีภาวะผู้นำและการประเมิน

จากการอ่านสภาพจริงและข้อมูล ไปสู่การเสริมพลังทีม การพัฒนา การทดลอง และการวัดผลลัพธ์

01อ่านสภาพจริงและข้อมูล

ทำความเข้าใจผลการปฏิบัติงานของโรงเรียน ความต้องการ ผลลัพธ์ และตัวชี้วัด ก่อนกำหนดลำดับความสำคัญ

02กำหนดทิศทางการพัฒนา

เปลี่ยนจุดแข็งและโอกาสพัฒนาเป็นเป้าหมาย โครงการ และแผนที่ชัดเจนและนำไปปฏิบัติได้

03เสริมพลังทีมและนำไปใช้

ให้ครูและทีมมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน เปิดพื้นที่ให้ริเริ่มและทดลอง พร้อมสนับสนุนด้วยคำแนะนำและการฝึกอบรม

04วัดผลลัพธ์และเรียนรู้

ทบทวนตัวชี้วัดและผลลัพธ์ เรียนรู้จากประสบการณ์ และปรับปรุงแนวปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง

ผลกระทบทางการศึกษาและวิชาชีพ

สร้างโรงเรียนและทีมที่มีความสามารถมากขึ้นในการเรียนรู้ สร้างนวัตกรรม ปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน และสร้างผลกระทบทางการศึกษาที่ยั่งยืน

วิสัยทัศน์ของอาฟาฟ ฟะดาอ์ อับดุลลาห์ อัลโอตัยบี ตั้งอยู่บนแนวคิดว่าภาวะผู้นำในโรงเรียนที่มีประสิทธิภาพต้องเสริมพลังผู้คน ใช้ข้อมูลอย่างมีสติ เรียนรู้จากประสบการณ์ และสร้างทีมที่สามารถพัฒนาและริเริ่มได้

ผลจากแนวทางนี้สะท้อนในความสามารถของเธอในการผสานภาวะผู้นำ การประเมิน การฝึกอบรม และแนวปฏิบัติทางการศึกษาสมัยใหม่ ช่วยให้โรงเรียนและบุคลากรพัฒนาผลการปฏิบัติงานและสร้างสภาพแวดล้อมทางการศึกษาที่ปรับตัวและยั่งยืนมากขึ้น