培训影响测量、领导力发展与数字化转型专长

苏莱曼·胡迈德·胡迈德

培训影响测量、领导力发展与数字化转型顾问

融合培训影响测量、评估方法、数据分析、领导力发展、教练辅导、数字化转型以及知识与信息管理的综合经验。

苏莱曼·胡迈德·胡迈德是一名专注于培训影响测量、领导力发展和数字化转型的顾问与培训师。他兼具培训项目设计、测量与评估方法、数据分析,以及将培训结果转化为支持决策和持续改进的实用信息等经验。目前担任公共管理学院培训影响测量部门负责人,同时也是该院培训师资成员。

100K+接受培训成果测量与评估的学员

拥有丰富的学习、应用和机构影响测量经验,并将结果转化为供领导者使用的建议。

30+培训影响测量报告
2,250+已授培训小时
3,800+培训项目受益学员
15+设计、开发或审查的培训项目与材料
📊培训影响测量

建立能够测量反应、学习、应用、影响和投资回报的体系,而不是仅衡量学员满意度。

💰投资回报

应用Phillips ROI Methodology,并将培训结果与组织价值、财务价值和培训投资相连接。

👥领导力发展

评估领导者与胜任力,发展团队、领导沟通、情绪智力、教练辅导和绩效。

🤖数字化转型与数据

把人工智能、数字化转型、数据分析和知识管理与支持绩效和决策的实际应用相连接。

职业简介

将培训与测量、数据、决策和机构价值相连接的经验。

苏莱曼·胡迈德·胡迈德是一名顾问和培训师,致力于把培训从一项随着课程结束而结束的活动,转化为可以衡量结果、应用、影响和价值的投资。他的工作融合评估方法、数据分析、领导力发展和数字化转型。

他的经验特点是能够针对不同培训形式建立合适的测量框架和模型,并将测量结果转化为报告、建议和仪表板,帮助领导者和决策者改善项目并优化培训投资。

“
培训并不在课程结束时完成;只有当机构知道参与者学到了什么、应用了什么、绩效发生了什么变化,以及创造了什么价值时,培训才真正完成。
其专业理念的核心
学术与专业背景

融合信息与知识、数据、投资回报测量、领导力评估、教练辅导和数字化转型的专业背景。

他拥有北卡罗来纳大学格林斯伯勒分校图书馆与信息研究硕士学位,平均绩点3.97/4,以及泰巴大学信息科学学士学位;同时拥有ROI Institute颁发的CRP、Korn Ferry Leadership Assessor资格、Certified Professional Coach认证、CBDDAP认证,以及教育与培训评估委员会颁发的专业培训师许可。

🎓

硕士学位

北卡罗来纳大学格林斯伯勒分校图书馆与信息研究硕士,平均绩点3.97/4。

💰

CRP

ROI Institute颁发的Certified ROI Professional,用于支持培训投资回报研究的设计。

👥

Korn Ferry

Korn Ferry Leadership Assessor,用于评估领导者与胜任力并将结果转化为发展优先事项。

📊

CBDDAP

Certified Big Data and Data Analytics Practitioner,用于支持数据分析、洞察和报告。

培训与咨询历程

融合培训、影响测量、数据分析、领导力发展、数字化转型和咨询的职业历程。

从培训项目开发到影响与投资回报测量

在公共管理学院以及面向政府、私营和非营利部门的测量、评估和咨询项目中积累经验。

自2021年起,他担任公共管理学院培训师资成员,参与数字化转型与信息中心的项目开发,目前领导培训影响测量部门,并为不同机构实施影响测量研究和相关项目。

培训

已提供2,250小时以上培训,覆盖3,800名以上学员和多个主题。

项目开发

设计、开发和审查15个以上涉及信息、数字化转型、管理和领导的培训项目与材料。

影响测量

领导对100,000名以上学员的培训成果进行评估,并编制30份以上影响测量报告。

咨询

参与包括文件与档案中心发展、系统与基础设施评估以及受益者分析在内的咨询项目。

专业资质与能力

融合影响测量、投资回报、数据分析、领导力发展、教练辅导和数字化转型的能力。

他的能力包括Phillips ROI Methodology、CRP、Korn Ferry Leadership Assessor、Certified Professional Coach、CBDDAP、培训评估、数据分析、领导力发展、数字化转型和知识管理。

影响测量

Phillips ROI Methodology

在测量研究设计中应用反应、学习、应用、影响和投资回报层级。

领导力评估

Korn Ferry Leadership Assessor

评估领导者与胜任力,并把结果转化为更清晰的领导力发展优先事项与计划。

教练辅导

Certified Professional Coach

完成60小时经认证的专业教练培训,用于支持个人和领导者明确目标并制定切实可行的成长计划。

数据分析

CBDDAP

运用数据和分析开展培训测量,并建立报告、仪表板和支持决策的洞察。

专业领域

帮助机构把培训与发展转化为可衡量、可改进并能够以数据证明价值的成果。

📊

培训影响测量

建立研究和工具,用于测量学习、应用、机构影响和投资回报。

💰

投资回报

分析培训项目的财务与组织价值,并将结果与投资和发展决策相连接。

👥

领导力发展

评估领导者与胜任力,建设团队,发展领导沟通、情绪智力和绩效。

🧭

领导力教练

支持个人和领导者识别发展领域,并根据评估结果制定目标和成长计划。

📈

数据分析

分析培训数据,建立报告和仪表板,并将数字转化为实用洞察和建议。

🤖

数字化转型

提供数字化转型和人工智能相关项目与实践,并将技术与机构需求相连接。

📚

知识与信息管理

管理知识、信息、文件和档案,并发展相关服务。

🧩

问题解决与决策

运用分析和数据识别问题与优先事项,并支持专业和管理决策。

实践经验 + 项目

从培训影响测量到领导力发展、数字化转型、文件与档案项目以及数据分析。

苏莱曼·胡迈德·胡迈德融合培训、测量、分析和咨询,专注于建立帮助机构理解培训投资影响的解决方案,并把数据转化为可用于决策和发展的信息。

测量100,000+名学员

领导100,000名以上学员培训成果的测量与评估,并将结果与学习、应用和影响层级相连接。

30+份影响报告

监督编制30份以上报告,并将测量结果转化为供领导者和决策者使用的实际建议。

现代技术

开发测量人工智能、虚拟现实和增强现实支持培训有效性的方法。

领导力发展

评估与发展领导者和胜任力,开展团队建设、领导沟通、情绪智力和教练辅导。

数字化转型与数据

开展数字化转型、人工智能、知识管理、数据分析和决策相关项目。

文件与档案

参与文件与档案中心发展咨询,涵盖电子系统、基础设施、差距、受益者和服务机制。

影响测量方法

从确定培训目标和基线数据,到学习、应用、影响和投资回报。

01确定目标与成功指标

理解项目目标和机构需求,并在实施前明确需要测量的内容。

02测量学习与应用

使用合适工具收集培训后的学习情况和工作场景中的应用数据。

03测量机构影响

分析绩效和结果的变化,并把成果与培训以及其他影响因素相连接。

04计算价值并支持决策

估算回报与价值,并将结果转化为报告和建议,以改善项目和投资决策。

机构与职业影响

把培训从一项活动转化为可以测量、发展并以数据证明价值的投资。

苏莱曼·胡迈德·胡迈德的专业理念认为,培训质量不能只以授课小时或参与者满意度衡量,还应看学习、应用、绩效变化和为机构创造的价值。

这一方法的影响体现在他能够融合测量、分析、领导力发展、教练辅导和数字化转型,帮助机构形成更精准的培训决策以及更清晰、更可衡量的投资。