ความเชี่ยวชาญด้านการวัดผลกระทบการฝึกอบรม การพัฒนาภาวะผู้นำ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

สุไลมาน ฮุไมด์ อัลฮุไมด์

ที่ปรึกษาด้านการวัดผลกระทบการฝึกอบรม การพัฒนาภาวะผู้นำ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

ประสบการณ์ที่ผสานการวัดผลกระทบการฝึกอบรม ระเบียบวิธีการประเมิน การวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการจัดการความรู้และสารสนเทศ

สุไลมาน ฮุไมด์ อัลฮุไมด์ เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการวัดผลกระทบการฝึกอบรม การพัฒนาภาวะผู้นำ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เขาผสานประสบการณ์ด้านการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม การสร้างวิธีวัดและประเมิน การวิเคราะห์ข้อมูล และการเปลี่ยนผลการฝึกอบรมเป็นข้อมูลเชิงปฏิบัติที่สนับสนุนการตัดสินใจและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวัดผลกระทบการฝึกอบรมที่สถาบันการบริหารรัฐกิจ และเป็นสมาชิกคณะวิทยากรของสถาบันด้วย

100K+ผู้เข้าอบรมที่ได้รับการวัดและประเมินผลลัพธ์การฝึกอบรม

ประสบการณ์กว้างขวางในการวัดการเรียนรู้ การประยุกต์ และผลกระทบระดับองค์กร พร้อมแปลงผลลัพธ์เป็นข้อเสนอแนะสำหรับผู้นำ

30+รายงานวัดผลกระทบการฝึกอบรม
2,250+ชั่วโมงฝึกอบรมที่จัดให้
3,800+ผู้เข้าอบรมที่ได้รับประโยชน์
15+หลักสูตรและสื่อที่ออกแบบ พัฒนา หรือทบทวน
📊การวัดผลกระทบการฝึกอบรม

สร้างวิธีการที่วัดปฏิกิริยา การเรียนรู้ การประยุกต์ ผลกระทบ และผลตอบแทนจากการลงทุน ไม่จำกัดเพียงความพึงพอใจของผู้เข้าอบรม

💰ผลตอบแทนจากการลงทุน

ประยุกต์ Phillips ROI Methodology และเชื่อมผลการฝึกอบรมกับคุณค่าเชิงองค์กร คุณค่าทางการเงิน และการลงทุนด้านการฝึกอบรม

👥การพัฒนาภาวะผู้นำ

ประเมินผู้นำและสมรรถนะ พัฒนาทีม การสื่อสารของผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ การโค้ช และผลการปฏิบัติงาน

🤖การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและข้อมูล

เชื่อมปัญญาประดิษฐ์ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การวิเคราะห์ข้อมูล และการจัดการความรู้กับการใช้งานจริงที่สนับสนุนผลการปฏิบัติงานและการตัดสินใจ

ประวัติวิชาชีพ

ประสบการณ์ที่เชื่อมการฝึกอบรมกับการวัดผล ข้อมูล การตัดสินใจ และคุณค่าขององค์กร

สุไลมาน ฮุไมด์ อัลฮุไมด์ เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่มุ่งเปลี่ยนการฝึกอบรมจากกิจกรรมที่จบพร้อมหลักสูตรให้เป็นการลงทุนที่สามารถวัดผลลัพธ์ การประยุกต์ ผลกระทบ และคุณค่าได้ งานของเขาผสานระเบียบวิธีการประเมิน การวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาภาวะผู้นำ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

จุดเด่นของประสบการณ์คือการสร้างกรอบและแบบจำลองการวัดที่เหมาะกับการฝึกอบรมหลายรูปแบบ และเปลี่ยนผลการวัดเป็นรายงาน ข้อเสนอแนะ และแดชบอร์ดที่ช่วยผู้นำและผู้ตัดสินใจพัฒนาหลักสูตรและกำหนดทิศทางการลงทุนด้านการฝึกอบรม

“
การฝึกอบรมไม่ได้สมบูรณ์เมื่อหลักสูตรจบ แต่สมบูรณ์เมื่อองค์กรรู้ว่าผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้อะไร นำอะไรไปใช้ ผลการปฏิบัติงานเปลี่ยนแปลงอย่างไร และเกิดคุณค่าอะไรขึ้น
หัวใจของวิสัยทัศน์วิชาชีพ
พื้นฐานทางวิชาการและวิชาชีพ

พื้นฐานที่ผสานสารสนเทศและความรู้ ข้อมูล การวัดผลตอบแทนจากการลงทุน การประเมินผู้นำ การโค้ช และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

เขาสำเร็จปริญญาโทด้านบรรณารักษศาสตร์และสารสนเทศศึกษาจากมหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนาที่กรีนส์โบโร ด้วยคะแนนเฉลี่ย 3.97/4 และปริญญาตรีด้านสารสนเทศศาสตร์จากมหาวิทยาลัยไทบะ พร้อมคุณวุฒิ CRP จาก ROI Institute คุณวุฒิ Korn Ferry Leadership Assessor การรับรอง Certified Professional Coach การรับรอง CBDDAP และใบอนุญาตวิทยากรมืออาชีพจากคณะกรรมการประเมินการศึกษาและการฝึกอบรม

🎓

ปริญญาโท

ปริญญาโทด้านบรรณารักษศาสตร์และสารสนเทศศึกษาจากมหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนาที่กรีนส์โบโร คะแนนเฉลี่ย 3.97/4

💰

CRP

Certified ROI Professional จาก ROI Institute เพื่อสนับสนุนการออกแบบการศึกษาผลตอบแทนจากการลงทุนด้านการฝึกอบรม

👥

Korn Ferry

Korn Ferry Leadership Assessor สำหรับประเมินผู้นำและสมรรถนะ และเปลี่ยนผลการประเมินเป็นลำดับความสำคัญในการพัฒนา

📊

CBDDAP

Certified Big Data and Data Analytics Practitioner เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ข้อมูล การสร้างข้อค้นพบ และรายงาน

เส้นทางด้านการฝึกอบรมและที่ปรึกษา

เส้นทางที่ผสานการฝึกอบรม การวัดผลกระทบ การวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาภาวะผู้นำ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และงานที่ปรึกษา

จากการพัฒนาหลักสูตรสู่การวัดผลกระทบและผลตอบแทน

ประสบการณ์ที่สถาบันการบริหารรัฐกิจและโครงการวัดผล ประเมิน และที่ปรึกษาสำหรับภาครัฐ เอกชน และไม่แสวงหากำไร

เขาเป็นสมาชิกคณะวิทยากรของสถาบันการบริหารรัฐกิจตั้งแต่ปี 2021 มีส่วนพัฒนาหลักสูตรในศูนย์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและสารสนเทศ และปัจจุบันเป็นหัวหน้าฝ่ายวัดผลกระทบการฝึกอบรม พร้อมดำเนินการศึกษาผลกระทบและโครงการวัดผลให้แก่องค์กรต่าง ๆ

การฝึกอบรม

จัดฝึกอบรมมากกว่า 2,250 ชั่วโมงแก่ผู้เข้าร่วมมากกว่า 3,800 คนในหัวข้อหลากหลาย

การพัฒนาหลักสูตร

ออกแบบ พัฒนา และทบทวนหลักสูตรและสื่อมากกว่า 15 รายการด้านสารสนเทศ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การบริหาร และภาวะผู้นำ

การวัดผลกระทบ

นำการประเมินผลลัพธ์การฝึกอบรมของผู้เข้าอบรมมากกว่า 100,000 คน และจัดทำรายงานผลกระทบมากกว่า 30 ฉบับ

งานที่ปรึกษา

ร่วมโครงการที่ปรึกษา เช่น การพัฒนาศูนย์เอกสารและจดหมายเหตุ การประเมินระบบและโครงสร้างพื้นฐาน และการวิเคราะห์ผู้รับบริการ

คุณวุฒิและศักยภาพวิชาชีพ

ศักยภาพที่ผสานการวัดผลกระทบ ผลตอบแทนจากการลงทุน การวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

ความสามารถของเขาครอบคลุม Phillips ROI Methodology, CRP, Korn Ferry Leadership Assessor, Certified Professional Coach, CBDDAP การประเมินการฝึกอบรม การวิเคราะห์ข้อมูล การพัฒนาภาวะผู้นำ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการจัดการความรู้

การวัดผลกระทบ

Phillips ROI Methodology

ประยุกต์ระดับปฏิกิริยา การเรียนรู้ การประยุกต์ ผลกระทบ และผลตอบแทนจากการลงทุนในการออกแบบการศึกษาวัดผล

การประเมินผู้นำ

Korn Ferry Leadership Assessor

ประเมินผู้นำและสมรรถนะ และเปลี่ยนผลลัพธ์เป็นลำดับความสำคัญและแผนพัฒนาภาวะผู้นำที่ชัดเจนขึ้น

การโค้ช

Certified Professional Coach

การฝึกอบรมเฉพาะทางด้านการโค้ช 60 ชั่วโมงที่ได้รับการรับรอง เพื่อสนับสนุนบุคคลและผู้นำในการกำหนดเป้าหมายและแผนเติบโตที่นำไปใช้ได้

การวิเคราะห์ข้อมูล

CBDDAP

ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ในการวัดผลการฝึกอบรม และสร้างรายงาน แดชบอร์ด และข้อค้นพบที่สนับสนุนการตัดสินใจ

สาขาความเชี่ยวชาญ

ความเชี่ยวชาญแบบบูรณาการที่ช่วยองค์กรเปลี่ยนการฝึกอบรมและพัฒนาให้เป็นผลลัพธ์ที่วัดได้ ปรับปรุงได้ และพิสูจน์คุณค่าได้ด้วยข้อมูล

📊

การวัดผลกระทบการฝึกอบรม

สร้างการศึกษาและเครื่องมือที่วัดการเรียนรู้ การประยุกต์ ผลกระทบระดับองค์กร และผลตอบแทนจากการลงทุน

💰

ผลตอบแทนจากการลงทุน

วิเคราะห์คุณค่าทางการเงินและองค์กรของโครงการฝึกอบรม และเชื่อมผลลัพธ์กับการตัดสินใจลงทุนและพัฒนา

👥

การพัฒนาภาวะผู้นำ

ประเมินผู้นำและสมรรถนะ สร้างทีม พัฒนาการสื่อสารของผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ และผลการปฏิบัติงาน

🧭

การโค้ชผู้นำ

สนับสนุนบุคคลและผู้นำในการระบุพื้นที่พัฒนา และสร้างเป้าหมายกับแผนเติบโตที่เชื่อมกับผลการประเมิน

📈

การวิเคราะห์ข้อมูล

วิเคราะห์ข้อมูลการฝึกอบรม สร้างรายงานและแดชบอร์ด และเปลี่ยนตัวเลขเป็นข้อค้นพบและข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติ

🤖

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

นำเสนอหลักสูตรและแนวปฏิบัติด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ และเชื่อมเทคโนโลยีกับความต้องการขององค์กร

📚

การจัดการความรู้และสารสนเทศ

บริหารความรู้ สารสนเทศ เอกสาร และจดหมายเหตุ และพัฒนาบริการที่เกี่ยวข้อง

🧩

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

ใช้การวิเคราะห์และข้อมูลเพื่อระบุปัญหาและลำดับความสำคัญ และสนับสนุนการตัดสินใจด้านวิชาชีพและการบริหาร

ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ + โครงการ

จากการวัดผลกระทบการฝึกอบรมสู่การพัฒนาภาวะผู้นำ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โครงการเอกสารและจดหมายเหตุ และการวิเคราะห์ข้อมูล

สุไลมาน ฮุไมด์ อัลฮุไมด์ ผสานการฝึกอบรม การวัดผล การวิเคราะห์ และงานที่ปรึกษา โดยมุ่งสร้างทางออกที่ช่วยองค์กรเข้าใจผลกระทบจากการลงทุนด้านการฝึกอบรม และเปลี่ยนข้อมูลเป็นสารสนเทศที่ใช้ในการตัดสินใจและพัฒนา

การวัดผลผู้เข้าอบรม 100,000+ คน

นำการวัดและประเมินผลลัพธ์การฝึกอบรมของผู้เข้าอบรมมากกว่า 100,000 คน และเชื่อมผลลัพธ์กับระดับการเรียนรู้ การประยุกต์ และผลกระทบ

รายงานผลกระทบ 30+ ฉบับ

กำกับการจัดทำรายงานมากกว่า 30 ฉบับ และเปลี่ยนผลการวัดเป็นข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติสำหรับผู้นำและผู้ตัดสินใจ

เทคโนโลยีสมัยใหม่

พัฒนาแนวทางวัดประสิทธิผลของการฝึกอบรมที่สนับสนุนด้วยปัญญาประดิษฐ์ ความจริงเสมือน และความจริงเสริม

การพัฒนาภาวะผู้นำ

ประเมินและพัฒนาผู้นำกับสมรรถนะ การสร้างทีม การสื่อสารของผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ และการโค้ช

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและข้อมูล

หลักสูตรด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ การจัดการความรู้ การวิเคราะห์ข้อมูล และการตัดสินใจ

เอกสารและจดหมายเหตุ

ร่วมเป็นที่ปรึกษาในการพัฒนาศูนย์เอกสารและจดหมายเหตุ ครอบคลุมระบบอิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างพื้นฐาน ช่องว่าง ผู้รับบริการ และกลไกการให้บริการ

ระเบียบวิธีการวัดผลกระทบ

จากการกำหนดเป้าหมายการฝึกอบรมและข้อมูลพื้นฐาน สู่การเรียนรู้ การประยุกต์ ผลกระทบ และผลตอบแทนจากการลงทุน

01กำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จ

เข้าใจเป้าหมายของหลักสูตรและความต้องการขององค์กร และกำหนดสิ่งที่ต้องวัดก่อนดำเนินการ

02วัดการเรียนรู้และการประยุกต์

เก็บข้อมูลการเรียนรู้และสิ่งที่ถูกนำไปใช้ในสถานที่ทำงานหลังการฝึกอบรมด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม

03วัดผลกระทบระดับองค์กร

วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของผลการปฏิบัติงานและผลลัพธ์ และเชื่อมสิ่งที่เกิดขึ้นกับการฝึกอบรมและปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง

04คำนวณคุณค่าและสนับสนุนการตัดสินใจ

ประเมินผลตอบแทนและคุณค่า และเปลี่ยนผลลัพธ์เป็นรายงานและข้อเสนอแนะที่ช่วยพัฒนาหลักสูตรและการตัดสินใจลงทุน

ผลกระทบต่อองค์กรและวิชาชีพ

เปลี่ยนการฝึกอบรมจากกิจกรรมให้เป็นการลงทุนที่สามารถวัด พัฒนา และอธิบายคุณค่าได้ด้วยข้อมูล

วิสัยทัศน์ของสุไลมาน ฮุไมด์ อัลฮุไมด์ ตั้งอยู่บนแนวคิดว่าคุณภาพของการฝึกอบรมไม่ควรวัดเพียงชั่วโมงการจัดหรือความพึงพอใจของผู้เข้าร่วม แต่ต้องวัดจากการเรียนรู้ การประยุกต์ การเปลี่ยนแปลงของผลการปฏิบัติงาน และคุณค่าที่เกิดขึ้นต่อองค์กร

ผลจากแนวทางนี้สะท้อนในความสามารถของเขาในการผสานการวัดผล การวิเคราะห์ การพัฒนาภาวะผู้นำ การโค้ช และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ช่วยให้องค์กรตัดสินใจด้านการฝึกอบรมได้แม่นยำขึ้น และมีการลงทุนที่ชัดเจนและวัดผลได้มากขึ้น