English
العربية
中文語言
हिंदी भाषा
हespañol
русский
Português
Le français
Deutsch
ภาษาไทย
Português
日本語
Опыт, связывающий планирование с исполнением, мониторингом и измеримыми результатами.
Амна Аль-Клабани объединяет планирование, развитие, управление программами и проектами и оценку воздействия. Она переводит стратегические цели в задачи, ответственность, показатели и инструменты мониторинга, позволяющие организации понимать фактические достижения и области, требующие корректировки или развития.
Её опыт объединяет совершенствование процессов, организационное развитие, управление рисками, некоммерческий сектор и развитие потенциала, помогая организациям переходить от активности к результату и от результата к измеримому воздействию.
Подготовка, объединяющая менеджмент, управление проектами, непрерывное совершенствование, человеческие ресурсы, подготовку тренеров и инновации бизнес-моделей.
Она имеет степень магистра в области менеджмента и дополняет практический опыт программой Lean Six Sigma Black Belt, курсами TOT, а также подготовкой в управлении проектами, человеческих ресурсах и инновациях бизнес-моделей, что усиливает её способность анализировать пробелы, совершенствовать процессы и создавать системы и инструменты.
Степень магистра
Магистр менеджмента, поддерживающий её опыт в планировании, развитии и операционной деятельности.
Непрерывное совершенствование
Lean Six Sigma Black Belt для анализа потерь, совершенствования процессов и повышения эффективности.
Управление проектами
Подготовка по управлению проектами и жизненному циклу проекта, связывающая планирование с исполнением, мониторингом и рисками.
Подготовка тренеров
Программы TOT, поддерживающие разработку и проведение обучения и развитие потенциала участников.
Карьера, объединяющая управление программами и проектами, планирование и мониторинг, организационное развитие и вспомогательные услуги.
Опыт в вакуфных, развивающих, образовательных, консультационных и общественных организациях в административных, консультационных и тренерских ролях.
Она возглавляла отдел программ и проектов и работала в планировании и мониторинге, административном консультировании, управлении, человеческих ресурсах и вспомогательных службах, участвуя в разработке планов, бюджетов, руководств, моделей, структур и должностных описаний.
Возглавляла отдел программ и проектов, готовила годовые планы и бюджеты, связывала их с целями и управляла жизненным циклом проектов.
Разрабатывала планы программ от подготовки до реализации и мониторинга и проверяла полноту и точность проектной документации.
Разрабатывала административную структуру, организационное руководство и должностные описания совместно с руководством и владельцем.
Курировала подразделения технологий, сетей, закупок, технического обслуживания, услуг, транспорта и административных вопросов.
Компетенции, объединяющие операционное планирование, управление проектами, непрерывное совершенствование, обучение, человеческие ресурсы и оценку воздействия.
Её компетенции включают управление жизненным циклом проекта, бюджетирование и операционное планирование, анализ пробелов, Lean Six Sigma Black Belt, TOT, человеческие ресурсы, разработку руководств и процедур, построение показателей, передачу знаний и управление рисками и кризисами.
Комплексная экспертиза, помогающая организациям превращать планы и инициативы в дисциплинированное исполнение, результаты и измеримое воздействие.
Развитие институциональной эффективности
Анализировать эффективность и пробелы и развивать системы, процедуры, инструменты мониторинга и практики.
Управление программами и проектами
Управлять планами, бюджетами, графиками, исполнением, мониторингом, рисками и документацией на протяжении жизненного цикла проекта.
Оценка воздействия
Создавать показатели и инструменты для измерения результатов программ и инициатив и выявления возможностей развития.
Управление рисками и кризисами
Оценивать и отслеживать риски, поддерживать реагирование и эскалацию и защищать непрерывность деятельности.
Организационное развитие
Развивать структуры, организационные руководства и должностные описания и связывать роли и ответственность с реальными процессами.
Некоммерческий сектор
Опыт в вакуфных и развивающих организациях, грантах, общественных инициативах и социальных и сервисных программах.
Административное обучение
Программы по операционному планированию, лидерству, позитивному управлению, навыкам эффективного руководителя, убеждению и коммуникации.
Развитие потенциала и передача знаний
Поддерживать команды, развивать практики, передавать знания и связывать обучение с реальными потребностями организации.
Подготовила более 70 документов по местным и региональным многосторонним проектам развития и партнёрствам, связав их с целями и ожидаемыми результатами.
Руководила годовыми планами, бюджетами, планированием, исполнением, мониторингом, оценкой рисков и разработкой инструментов и моделей.
Разрабатывала планы программ в центре семейного консультирования от проектирования до исполнения и мониторинга и проверяла проектную документацию.
Разработала административную структуру, организационное руководство и должностные описания для образовательной организации.
Обучила более 350 участниц очно и дистанционно по операционному планированию, административным навыкам, лидерству и убеждению.
Разработала программу развития навыков членов совета, включающую отбор членов, роли и обязанности и укрепление отношений между советом и организацией.
От ясности цели и планирования к исполнению, мониторингу, измерению результатов и улучшению.
Понять цель, текущее состояние, потребности, риски и пробелы до разработки плана или программы.
Преобразовать цель в задачи, ответственность, бюджет, показатели, модели мониторинга и ясную документацию.
Поддерживать команды, отслеживать прогресс и риски, координировать подразделения и передавать знания в ходе исполнения.
Проверять показатели и результаты, анализировать достигнутое и потребности в улучшении и развивать инструменты и практики.
