将治理与战略、流程、人力资源、绩效和组织文化相连接的综合经验。

穆罕默德·阿卜杜拉·阿尔朱里博士是一名管理与机构发展顾问，综合运用治理、组织发展、卓越管理、变革管理、规划和绩效管理。他专注于建立可操作的体系，以明确职责、规范流程、强化监督，并支持更加基于数据的决策。

他的经验不仅限于组织结构和制度手册的设计，还涵盖实施可行性、机构转型管理，以及政策与流程、人力资源和绩效指标的衔接，并以长期管理经验和多元化学术与咨询经历为支撑。

公共管理博士

高级学术训练，为其分析机构、政策、组织结构、流程和公共管理提供理论支持。

公共管理硕士

公共管理专业训练，支持其在机构发展、政策、规划和绩效管理方面的实践。

会计与管理

商业学士会计专业为理解绩效、预算和控制提供财务与分析基础。

综合发展

持续开展综合发展研究，加强其机构工作与发展议题和公共政策之间的联系。

在部门与团队领导、组织体系设计，以及为政府、私营和社会组织提供咨询方面拥有广泛实践经验。

在沙特阿拉伯，他自2023年起担任家庭折扣公司行政发展与治理顾问，并担任购物空间公司机构发展顾问；此前还担任阿夫拉赫贸易公司治理顾问。在也门，他自2020年起担任协商委员会顾问，此外于2000至2015年间拥有政府部门高级管理经验。

治理、风险与合规

建立GRC框架、政策、程序、权限矩阵、控制机制、风险管理、合规和问责体系。

组织结构与岗位说明

设计组织结构、岗位说明、职位分类体系，并将组织单元与战略目标相连接。

组织发展与变革管理

诊断现状、分析差距、重构组织结构、流程与政策，并管理机构转型。

规划与绩效管理

制定战略与执行计划、BSC和KPIs，分析结果并编制管理层报告。

人力资源

开发制度手册、政策、岗位说明、绩效评价体系和人力规划，并将人力资本与战略相连接。

机构卓越

运用EFQM将领导力、战略、绩效、利益相关方和持续改进纳入一体化体系。

公共政策

编制研究和政策文件，开展机构与法规分析，并为领导层决策提供支持。

流程与再造

运用BPR、程序简化和流程分析降低复杂度、提升效率并改善实施体验。

从治理与组织结构延伸至绩效、政策、人力资源和流程再造。

穆罕默德·阿尔朱里博士融合高级管理、咨询和学术经验，专注于将机构诊断转化为可实施、可衡量的组织结构、政策、程序、指标和变革路径。

在设计机构解决方案前，全面了解当前状态、组织结构、流程、政策、绩效、风险和利益相关方。

建立组织结构、政策、程序、权限矩阵和指标，并与战略和目标保持一致。

将设计转化为清晰的实施路径，明确责任、沟通机制、利益相关方管理和转型支持。

持续跟踪KPIs、成果、风险和偏差，并利用报告、分析和持续改进提升机构成熟度。