Экспертиза в корпоративном управлении, институциональном совершенстве, организационном развитии и управлении изменениями

д-р Мохаммед Абдулла Аль-Джури

Консультант по корпоративному управлению, институциональному совершенству, организационному развитию и управлению изменениями

Опыт, объединяющий управление, риски и комплаенс, институциональное развитие, структуры и политики, планирование и эффективность, управление персоналом, государственную политику, обучение и академические исследования.

Д-р Мохаммед Абдулла Аль-Джури — консультант и эксперт в области корпоративного управления, институционального совершенства, организационного развития и управления изменениями. Его профессиональный путь объединяет консалтинговый, управленческий, академический и учебный опыт в государственных и частных структурах, а также организациях гражданского общества Саудовской Аравии и Йемена. Основное внимание он уделяет построению систем управления, развитию институтов и преобразованию политик и целей в более ясные, эффективные и устойчивые рабочие системы.

GRCУправление, риски и комплаенс

Опыт работы с рамочными системами управления, политиками, процедурами, матрицами полномочий, системами контроля, прозрачностью и подотчётностью.

GRCP + GRCAМеждународные профессиональные сертификаты
EFQMИнституциональное совершенство
2000–2015Опыт руководящей работы в государственном секторе
2020+Консалтинг по политике и принятию решений
🏛️Корпоративное управление

Разработка рамочных систем управления, политик, процедур, матриц полномочий, систем контроля, комплаенса и управления рисками.

🧩Организационное развитие

Диагностика текущего состояния, анализ разрывов, переработка структур, процессов и политик и построение более эффективных траекторий перехода.

📊Стратегия и управление эффективностью

Разработка стратегических и исполнительных планов, показателей эффективности и BSC, увязка целей с инициативами и результатами и контроль отклонений.

🔄Управление изменениями и совершенство

Развитие организаций на основе принципов EFQM с увязкой лидерства, стратегии, культуры, эффективности, заинтересованных сторон и непрерывного совершенствования.

Профессиональный профиль

Опыт, связывающий управление со стратегией, процессами, персоналом, эффективностью и организационной культурой.

Д-р Мохаммед Абдулла Аль-Джури — консультант по управлению и институциональному развитию, объединяющий корпоративное управление, организационное развитие, совершенство, управление изменениями, планирование и управление эффективностью. Он сосредоточен на создании практичных систем, которые проясняют роли, упорядочивают процессы, усиливают контроль и позволяют принимать решения на основе данных.

Его опыт не ограничивается проектированием структур и руководств: он охватывает реализуемость решений, управление институциональными переходами и увязку политик с процессами, персоналом и показателями эффективности, опираясь на длительный управленческий опыт и разнообразный академический и консалтинговый путь.

“
Институциональное развитие достигается не просто созданием структуры или выпуском руководства, а через взаимосвязанную систему, которая начинается с управления и стратегии и охватывает процессы, человеческие ресурсы, эффективность и организационную культуру.
Суть его профессионального видения
Академическая и профессиональная квалификация

Квалификация, объединяющая государственное управление, бухгалтерский учёт, корпоративное управление, институциональное совершенство, управление проектами и программами и государственную политику.

Он имеет степень доктора в области государственного управления Университета Бахри в Судане, степень магистра государственного управления Университета Саны и степень бакалавра коммерции по специальности «Бухгалтерский учёт» Университета Саны. Он также продолжает исследовательскую работу в области комплексного развития в Университете Саны, а его опыт подкреплён профессиональными сертификатами в сфере управления, совершенства, проектов и программ.

🎓

Докторская степень в государственном управлении

Продвинутая академическая подготовка, поддерживающая анализ институтов, политик, структур, процессов и государственного управления.

📚

Магистр государственного управления

Специализированная подготовка в сфере государственного управления, поддерживающая его опыт в институциональном развитии, политике, планировании и управлении эффективностью.

📈

Бухгалтерский учёт и управление

Степень бакалавра коммерции по бухгалтерскому учёту создаёт финансовую и аналитическую основу для понимания эффективности, бюджетов и контроля.

🌍

Комплексное развитие

Продолжаемое исследовательское направление в области комплексного развития укрепляет связь его институциональной работы с вопросами развития и государственной политикой.

Консалтинговая и руководящая карьера

Карьера, объединяющая институциональный консалтинг, руководящую деятельность, академическую работу, государственную политику и обучение.

От государственного управления к корпоративному управлению, институциональному развитию и принятию решений

Широкий практический опыт руководства подразделениями и командами, проектирования организационных систем и консультирования государственных, частных и общественных организаций.

В Саудовской Аравии с 2023 года он работает консультантом по административному развитию и управлению в компании «Семейные скидки» и консультантом по институциональному развитию в компании «Пространство покупок». Также он работал консультантом по управлению в торговой компании «Аль-Афрах». В Йемене с 2020 года он является консультантом Совета шуры, а также имеет опыт руководящей работы в государственном секторе в 2000–2015 годах.

Управление и развитие

Руководство проектами по разработке политик, процедур, организационных руководств, структур, должностных описаний и систем контроля и комплаенса.

Политика и принятие решений

Подготовка исследований и рекомендаций, анализ отчётов и официальных документов, формирование административных и технических заключений и разработка аналитических записок по политике.

Исполнительное управление

Руководство государственными подразделениями и командами и контроль планов, программ, бюджетов, политик, услуг и показателей эффективности.

Академическая карьера

Преподавание государственного управления, корпоративного управления, политики, управления проектами и бизнесом, управления персоналом, организационного поведения, производства и операций.

Профессиональные сертификаты и компетенции

Компетенции, объединяющие GRC, институциональное совершенство, управление изменениями, планирование, эффективность, проекты, процессы и человеческие ресурсы.

Его компетенции включают GRC, GRCP, GRCA, EFQM, BSC, KPIs, RBM, BPR, PMP, Project DPro, Program DPro, стратегическое планирование, организационное развитие, управление изменениями и анализ политики.

Корпоративное управление

GRCP + GRCA

Профессиональная и аудиторская сертификация OCEG в области управления, рисков и комплаенса, поддерживающая системное проектирование и оценку рамок GRC.

Институциональное совершенство

EFQM

Сертификация по европейской модели совершенства и интеграции лидерства, стратегии, эффективности, заинтересованных сторон и непрерывного совершенствования.

Проекты и программы

Project DPro + Program DPro

Сертификаты, поддерживающие управление проектами и программами развития и связывающие реализацию с целями, результатами, рисками и заинтересованными сторонами.

Институциональное улучшение

BPR + RBM

Опыт реинжиниринга бизнес-процессов, управления по результатам, проверки организационных и процедурных руководств и повышения эффективности реализации.

Области экспертизы

Интегрированная экспертиза, помогающая организациям создавать более ясные, дисциплинированные, гибкие, измеримые и совершенствуемые системы.

🏛️

Управление, риски и комплаенс

Создание рамок GRC, политик, процедур, матриц полномочий, систем контроля, управления рисками, комплаенса и подотчётности.

🧩

Структуры и должностные описания

Проектирование организационных структур, должностных профилей, систем классификации должностей и увязка подразделений со стратегическими целями.

🔄

Организационное развитие и управление изменениями

Диагностика текущего состояния, анализ разрывов, переработка структур, процессов и политик и управление институциональными переходами.

📊

Планирование и управление эффективностью

Разработка стратегических и исполнительных планов, BSC и KPIs, анализ результатов и подготовка управленческой отчётности.

👥

Человеческие ресурсы

Разработка руководств, политик, должностных описаний, систем оценки эффективности и планирования рабочей силы, а также увязка человеческого капитала со стратегией.

⭐

Институциональное совершенство

Использование EFQM для объединения лидерства, стратегии, эффективности, заинтересованных сторон и непрерывного совершенствования в единую систему.

📜

Государственная политика

Подготовка исследований и аналитических записок по политике, институциональный и законодательный анализ и поддержка руководителей в принятии решений.

⚙️

Процессы и реинжиниринг

Использование BPR, упрощения процедур и анализа процессов для снижения сложности, повышения эффективности и улучшения реализации.

Практический опыт + проекты

От управления и структур к эффективности, политике, человеческим ресурсам и реинжинирингу процессов.

Д-р Мохаммед Аль-Джури сочетает руководящий, консалтинговый и академический опыт и сосредоточен на превращении институциональной диагностики в реализуемые и измеримые структуры, политики, процедуры, показатели и траектории изменений.

Управление и семейная хартия

Подготовка руководства по корпоративному управлению и семейной хартии, развитие систем контроля и комплаенса, управление рисками и поддержка прозрачности и устойчивости.

Структуры и организационные руководства

Подготовка и проверка структур, должностных описаний и руководств по политикам и процедурам и их увязка с ролями, ответственностью и целями.

RBM и местное развитие

Проверка и развитие руководства по управлению на основе результатов в рамках проекта для Министерства планирования Йемена и UNICEF, а также экспертиза организационных и процедурных руководств по местному развитию.

Стратегия и эффективность

Консультирование по стратегическим и исполнительным планам, BSC, KPIs и анализу результатов для организаций, включая Главное управление закята и «Дар Аль-Махарат» по управленческому консультированию.

Государственная политика

Участие в исследованиях, рекомендациях и документах по политике и поддержка принятия решений посредством институционального и законодательного анализа.

Академическая и учебная работа

Преподавание различных управленческих дисциплин и проведение обучения по PMP, DPro, управлению, планированию, лидерству, человеческим ресурсам и развитию организационного потенциала.

Методология институционального развития

От диагностики и управления к проектированию, реализации, измерению, улучшению и управлению изменениями.

01Диагностика и анализ разрывов

Понимание текущего состояния, структуры, процессов, политик, эффективности, рисков и заинтересованных сторон до проектирования институционального решения.

02Проектирование и согласование

Создание структур, политик, процедур, матриц полномочий и показателей и их согласование со стратегией и целями.

03Реализация и управление изменениями

Преобразование проекта в ясные пути реализации с определёнными обязанностями, коммуникацией, управлением заинтересованными сторонами и поддержкой перехода.

04Измерение и улучшение

Мониторинг KPIs, результатов, рисков и отклонений и использование отчётов, анализа и непрерывного совершенствования для повышения институциональной зрелости.

Институциональное и лидерское влияние

Создание более ясных, дисциплинированных и гибких организаций, способных управлять рисками и изменениями и достигать устойчивых результатов.

Профессиональное видение д-ра Мохаммеда Абдуллы Аль-Джури состоит в том, что корпоративное управление и институциональное развитие образуют интегрированную систему, связывающую стратегию со структурами, процессами, человеческими ресурсами, эффективностью и культурой, а её ценность полностью раскрывается только тогда, когда она превращается в реализуемую и измеримую практику.

Эффект этого подхода проявляется в его способности объединять корпоративное управление, совершенство, управление изменениями, государственную политику, руководящий и академический опыт, помогая организациям принимать более качественные решения, повышать эффективность и укреплять устойчивость результатов.