الخبرات في الحوكمة والتميز المؤسسي والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير

د. محمد عبدالله الجوري

مستشار الحوكمة والتميز المؤسسي والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير

خبرة تجمع الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، التطوير المؤسسي، الهياكل والسياسات، التخطيط والأداء، الموارد البشرية، السياسات العامة، التدريب والبحث الأكاديمي.

الدكتور محمد عبدالله الجوري مستشار وخبير في الحوكمة المؤسسية والتميز المؤسسي والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير، يجمع بين الخبرة الاستشارية والإدارية والأكاديمية والتدريبية، وعمل مع جهات حكومية وخاصة ومنظمات مجتمع مدني في المملكة العربية السعودية والجمهورية اليمنية، مع تركيز على بناء أنظمة الحوكمة وتطوير المؤسسات وتحويل السياسات والأهداف إلى أنظمة عمل أكثر وضوحًا وكفاءة واستدامة.

GRCحوكمة ومخاطر وامتثال

خبرة في الأطر التنظيمية والسياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات والرقابة والشفافية والمساءلة.

GRCP + GRCAاعتمادات مهنية دولية
EFQMالتميز المؤسسي
2000–2015خبرة تنفيذية حكومية
2020+استشارات سياسات وصنع قرار
🏛️الحوكمة المؤسسية

تصميم أطر الحوكمة والسياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات وأنظمة الرقابة والامتثال وإدارة المخاطر.

🧩التطوير التنظيمي

تشخيص الواقع وتحليل الفجوات وإعادة تصميم الهياكل والعمليات والسياسات وبناء مسارات انتقال أكثر كفاءة.

📊الاستراتيجية وإدارة الأداء

بناء الخطط الاستراتيجية والتنفيذية ومؤشرات الأداء وBSC وربط الأهداف بالمبادرات والنتائج ومتابعة الانحرافات.

🔄إدارة التغيير والتميز

تطوير المؤسسات وفق مبادئ EFQM وربط القيادة والاستراتيجية والثقافة والأداء وأصحاب المصلحة والتحسين المستمر.

نبذة مهنية

خبرة تربط الحوكمة بالاستراتيجية والعمليات والموارد البشرية والأداء والثقافة المؤسسية.

د. محمد عبدالله الجوري مستشار إداري ومؤسسي يجمع بين الحوكمة والتطوير التنظيمي والتميز وإدارة التغيير والتخطيط وإدارة الأداء، ويركز على بناء منظومات عملية تساعد المؤسسات على وضوح الأدوار وانضباط العمليات وتحسين الرقابة واتخاذ قرارات أكثر استنادًا إلى البيانات.

وتتميز تجربته بأنها لا تتوقف عند تصميم الهياكل والأدلة، بل تمتد إلى قابلية التنفيذ وإدارة الانتقال المؤسسي وربط السياسات بالعمليات والموارد البشرية ومؤشرات الأداء، مستفيدًا من خبرة تنفيذية طويلة ومسار أكاديمي واستشاري متنوع.

“
التطوير المؤسسي لا يتحقق بمجرد بناء هيكل أو إصدار دليل، بل من خلال منظومة مترابطة تبدأ بالحوكمة والاستراتيجية وتمتد إلى العمليات والموارد البشرية والأداء والثقافة المؤسسية.
جوهر رؤيته المهنية
التأهيل الأكاديمي والمهني

تأهيل يجمع الإدارة العامة والمحاسبة والحوكمة والتميز المؤسسي وإدارة المشاريع والبرامج والسياسات العامة.

يحمل درجة الدكتوراه في الإدارة العامة من جامعة بحري في السودان، والماجستير في الإدارة العامة من جامعة صنعاء، وبكالوريوس التجارة تخصص المحاسبة من جامعة صنعاء، ويواصل مسارًا بحثيًا في التنمية الشاملة بجامعة صنعاء، وتدعم خبرته اعتمادات مهنية في الحوكمة والتميز والمشروعات والبرامج.

🎓

الدكتوراه في الإدارة العامة

تأهيل أكاديمي متقدم يدعم تحليله للمؤسسات والسياسات والهياكل والعمليات والإدارة العامة.

📚

الماجستير في الإدارة العامة

تأهيل متخصص في الإدارة العامة يساند خبرته في التطوير المؤسسي والسياسات والتخطيط وإدارة الأداء.

📈

المحاسبة والإدارة

بكالوريوس تجارة تخصص المحاسبة يوفر خلفية مالية وتحليلية داعمة لفهم الأداء والموازنات والرقابة.

🌍

التنمية الشاملة

مسار بحثي مستمر في التنمية الشاملة يعزز ارتباط عمله المؤسسي بالقضايا التنموية والسياسات العامة.

المسار الاستشاري والتنفيذي

مسيرة تجمع الاستشارات المؤسسية والقيادة التنفيذية والعمل الأكاديمي والسياسات العامة والتدريب.

من الإدارة الحكومية إلى الحوكمة والتطوير المؤسسي وصنع القرار

خبرة عملية ممتدة في قيادة الإدارات والفرق وتصميم الأنظمة التنظيمية وتقديم الاستشارات للقطاعين الحكومي والخاص ومنظمات المجتمع المدني.

عمل في السعودية مستشارًا للتطوير الإداري والحوكمة لدى شركة تخفيضات العائلة منذ 2023، ومستشارًا للتطوير المؤسسي لدى شركة فضاء التسوق، كما عمل مستشارًا للحوكمة لدى شركة الأفراح التجارية، وفي اليمن مستشارًا لدى مجلس الشورى منذ 2020، إضافة إلى خبرة تنفيذية حكومية بين 2000 و2015.

الحوكمة والتطوير

قيادة مشروعات إعداد السياسات والإجراءات والأدلة التنظيمية والهياكل والوصف الوظيفي وأنظمة الرقابة والامتثال.

السياسات وصنع القرار

إعداد الدراسات والتوصيات وتحليل التقارير والوثائق الرسمية وتقديم المرئيات الإدارية والفنية وصياغة أوراق السياسات.

الإدارة التنفيذية

قيادة إدارات وفرق حكومية والإشراف على الخطط والبرامج والموازنات والسياسات والخدمات ومؤشرات الأداء.

المسار الأكاديمي

تدريس الإدارة العامة والحوكمة والسياسات وإدارة المشاريع والأعمال والموارد البشرية والسلوك التنظيمي والإنتاج والعمليات.

الاعتمادات والقدرات المهنية

قدرات تجمع GRC والتميز المؤسسي وإدارة التغيير والتخطيط والأداء والمشروعات والعمليات والموارد البشرية.

تجمع قدراته بين GRC، GRCP، GRCA، EFQM، BSC، KPIs، RBM، BPR، PMP، Project DPro، Program DPro، Strategic Planning، Organizational Development، Change Management، وPolicy Analysis.

الحوكمة

GRCP + GRCA

اعتماد محترف ومدقق في الحوكمة والمخاطر والامتثال من OCEG، يدعم بناء وتقييم أطر GRC بصورة منهجية.

التميز المؤسسي

EFQM

شهادة في نموذج التميز الأوروبي وربط القيادة والاستراتيجية والأداء وأصحاب المصلحة والتحسين المستمر.

المشروعات والبرامج

Project DPro + Program DPro

اعتمادات تدعم إدارة المشروعات والبرامج التنموية وربط التنفيذ بالأهداف والنتائج والمخاطر وأصحاب المصلحة.

التحسين المؤسسي

BPR + RBM

خبرة في إعادة هندسة العمليات والإدارة بالنتائج ومراجعة الأدلة التنظيمية والإجرائية وتحسين كفاءة التنفيذ.

مجالات الخبرة

خبرة مترابطة تساعد المؤسسات على بناء أنظمة أكثر وضوحًا وانضباطًا ومرونة وقدرة على القياس والتحسين.

🏛️

الحوكمة والمخاطر والامتثال

بناء أطر GRC والسياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات والرقابة وإدارة المخاطر والامتثال والمساءلة.

🧩

الهياكل والوصف الوظيفي

تصميم الهياكل التنظيمية وبطاقات الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف وربط الوحدات بالأهداف الاستراتيجية.

🔄

التطوير التنظيمي وإدارة التغيير

تشخيص الواقع وتحليل الفجوات وإعادة تصميم الهياكل والعمليات والسياسات وإدارة الانتقال المؤسسي.

📊

التخطيط وإدارة الأداء

بناء الخطط الاستراتيجية والتنفيذية وBSC وKPIs وتحليل النتائج وإعداد التقارير التنفيذية.

👥

الموارد البشرية

تطوير الأدلة والسياسات والوصف الوظيفي وتقييم الأداء وتخطيط القوى العاملة وربط رأس المال البشري بالاستراتيجية.

⭐

التميز المؤسسي

توظيف EFQM في ربط القيادة والاستراتيجية والأداء وأصحاب المصلحة والتحسين المستمر ضمن منظومة متكاملة.

📜

السياسات العامة

إعداد الدراسات وأوراق السياسات والتحليل المؤسسي والتشريعي ودعم القيادات في صنع القرار.

⚙️

العمليات وإعادة الهندسة

استخدام BPR وتبسيط الإجراءات وتحليل العمليات لتقليل التعقيد ورفع الكفاءة وتحسين تجربة التنفيذ.

الخبرة التطبيقية + المشروعات

من الحوكمة والهياكل إلى الأداء والسياسات والموارد البشرية وإعادة هندسة العمليات.

يجمع د. محمد الجوري بين الخبرة التنفيذية والاستشارية والأكاديمية، ويهتم بتحويل التشخيص المؤسسي إلى هياكل وسياسات وإجراءات ومؤشرات ومسارات تغيير قابلة للتطبيق والقياس.

الحوكمة والميثاق العائلي

إعداد دليل حوكمة الشركات والميثاق العائلي وتطوير الرقابة والامتثال وإدارة المخاطر ودعم الشفافية والاستدامة.

الهياكل والأدلة التنظيمية

إعداد الهياكل والوصف الوظيفي وأدلة السياسات والإجراءات ومراجعتها وربطها بالأدوار والمسؤوليات والأهداف.

RBM والتنمية المحلية

مراجعة وتطوير دليل الإدارة بالنتائج ضمن مشروع لوزارة التخطيط واليونيسف في اليمن، وتحكيم أدلة تنظيمية وإجرائية للتنمية المحلية.

الاستراتيجية والأداء

تقديم استشارات في الخطط الاستراتيجية والتنفيذية وBSC وKPIs وتحليل النتائج لجهات من بينها الهيئة العامة للزكاة ودار المهارات للاستشارات الإدارية.

السياسات العامة

المشاركة في الدراسات والتوصيات وأوراق السياسات ودعم عمليات صنع القرار من خلال التحليل المؤسسي والتشريعي.

العمل الأكاديمي والتدريبي

تدريس تخصصات إدارية متنوعة وتقديم تدريب في PMP وDPro والحوكمة والتخطيط والقيادة والموارد البشرية وبناء قدرات المنظمات.

منهجية التطوير المؤسسي

من التشخيص والحوكمة إلى التصميم والتنفيذ والقياس والتحسين وإدارة التغيير.

01التشخيص وتحليل الفجوات

فهم الوضع الحالي والهيكل والعمليات والسياسات والأداء والمخاطر وأصحاب المصلحة قبل تصميم الحل المؤسسي.

02التصميم والمواءمة

بناء الهياكل والسياسات والإجراءات ومصفوفات الصلاحيات والمؤشرات وربطها بالاستراتيجية والأهداف.

03التنفيذ وإدارة التغيير

تحويل التصميم إلى مسارات تطبيق واضحة مع تحديد المسؤوليات والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة ودعم الانتقال.

04القياس والتحسين

متابعة KPIs والنتائج والمخاطر والانحرافات واستخدام التقارير والتحليل والتحسين المستمر لرفع النضج المؤسسي.

الأثر المؤسسي والقيادي

بناء مؤسسات أكثر وضوحًا وانضباطًا ومرونة وقدرة على إدارة المخاطر والتغيير وتحقيق نتائج مستدامة.

ترتكز رؤية د. محمد عبدالله الجوري على أن الحوكمة والتطوير المؤسسي منظومة متكاملة تربط الاستراتيجية بالهياكل والعمليات والموارد البشرية والأداء والثقافة، ولا تكتمل قيمتها إلا عندما تتحول إلى ممارسة قابلة للتنفيذ والقياس.

ويظهر أثر هذا النهج في قدرته على الجمع بين الحوكمة والتميز وإدارة التغيير والسياسات العامة والخبرة التنفيذية والأكاديمية، بما يساعد المؤسسات على اتخاذ قرارات أفضل ورفع كفاءتها وتحسين استدامة نتائجها.